風險管理實務操作應用

定　價：￥26.00

作　者：	李三喜主編
出版社：	中國時代經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787511900449	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	195	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　基于外部監(jiān)管的要求和內(nèi)部自身提升管理水平的需要。中國企業(yè)建立健全內(nèi)部控制。加強風險管理的熱情離漲，大多數(shù)中央企業(yè)和上市公司已經(jīng)根據(jù)國內(nèi)外風險管理規(guī)范要求，設計完成了風險管理和內(nèi)部控制手冊，僅中天恒管理咨詢公司參與其設計就有上百家之多。這確實是難得的大好形勢。然而，風險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，更多的是需要解決實際問題。風險管理手冊設計固然很重要，但不管企業(yè)風險管理手冊設計得多么好，不實用、不執(zhí)行，就是花瓶，就是擺設。是中看不中用的東西，對提升企業(yè)管理水平確實是沒有太多作用。要使中國企業(yè)風險管理“落地生根，開花結果”。這確實是個系統(tǒng)工程。需要做的工作很多，以下幾點比較關鍵：第一，要有專門從事企業(yè)風險管理的機構和人員。第二，強化風險管理的責任，將企業(yè)風險管理建設和實施的責任落實到人。第三。把風險管理建設作為企業(yè)績效考核的一項重要指標，進行嚴格的考核，并與領導干部和員工的晉升和獎懲掛鉤。第四，將風險管理制嵌入到企業(yè)信息系統(tǒng)或搭建企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)等。使風險管理與企業(yè)管理、業(yè)務流程相融臺。正是基于這種認識，中天恒管理咨詢公司咨詢的重點從研發(fā)風險管理標準、設計風險管理手冊，向評審風險管理，督導風險管理韻落地和執(zhí)行轉變。本書是在系統(tǒng)全面總結國內(nèi)外全面風險管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎上。結合中天恒管理咨詢公司對中國上百家央企和上市公司的最新咨詢實踐編寫而成。就是要厘定風險管理落地的方法和路徑，為中國企業(yè)風險管理真正落地具有一定的參考價值。由于全面風險管理理論浩如煙海，全面風險管理實踐如火如荼，我們雖組織了由上百名專家學者和實務工作者組成的課題組，進行歷時五年的研究和上百家中國企業(yè)的實踐，但仍有疏漏之處。懇請批評指正。

作者簡介

　　李三喜，中天恒管理咨詢公司總經(jīng)理、中天恒達工程造價咨詢公司總經(jīng)理、中天恒會計師事務所總經(jīng)理、北京大學中國式管理研究室主任、“經(jīng)濟觀察50人論壇”專家成員。曾在國家審計署從事政府審計工作12年，中國式內(nèi)部控制（“3C”框架）創(chuàng)建者；中國總會計師協(xié)會、南京審計學院等高?？妥淌?，高級審計師；國際注冊管理咨詢師；已為中石化集團、國家煙草局等單位培訓業(yè)務人員超過10萬人次，以理論聯(lián)系實際見長，能夠承擔內(nèi)部控制、風險管理，內(nèi)部審計等方面的教學和咨詢。發(fā)表論文100多篇，著《3C框架：中國式內(nèi)部控制》、《全面風險管理規(guī)范解析及案例分析》、《3C框架：全面風險管理手冊及應用》等60多本專著。中天恒3C框架預算管理課題組，中天恒管理咨詢公司是在原中天恒會計師事務所管理咨詢中心的基礎上組建的集團化、國際化、專業(yè)化運作的大型管理咨詢機構，擁有國際注冊管理咨詢師等專業(yè)咨詢?nèi)藛T上百名，具有自主意識產(chǎn)權的“3C框架——中國式全面控制框架”等咨詢技術工具數(shù)十項，多年的探索和積累使中天恒迎來了業(yè)務的快速發(fā)展和公司的高速成長，專業(yè)化和高質量的服務使中天恒吸引了大批國內(nèi)外忠誠客戶，已經(jīng)成功地為中國石油、中國神華、中國大唐、中國建筑、中國電信、中國國機、國網(wǎng)新源、中央儲備糧管理總公司、中國華風集團、特變電工、賽馬實業(yè)等上百家央企和上市公司提供了內(nèi)部控制、風險管理、預算管理、公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部審計等方面的咨詢服務，在國內(nèi)洋咨詢盛行的今天，中天恒管理咨詢實施走出去戰(zhàn)略，已為日本、韓困、美國的數(shù)十企業(yè)提供了中國人的咨詢服務，中國人自己的3C框架跨出了國門，融入了世界。

圖書目錄

厘定風險管理落地的方法與路徑(代前言)
1.風險管理實務標準
1.1.風險管理準備
1.2.風險管理實施
1.3.風險管理報告
1.4.風險管理監(jiān)督改進
2.戰(zhàn)略風險管理操作應用
2.1.戰(zhàn)略風險管理概述
2.2.戰(zhàn)略風險管理過程
2.3.戰(zhàn)略風險管理方法
3.治理結構風險管理操作應用
3.1.治理結構風險管理概述
3.2.治理結構風險管理過程
3.3.治理結構風險管理方法
4.機構設置及權責分配風險管理操作應用
4.1.機構設置及權責分配風險管理概述
4.2.機構設置及權責分配風險管理過程
4.3.機構設置及權責分配風險管理方法
5.人力資源風險管理操作應用
5.1.人力資源風險管理概述
5.2.人力資源風險管理過程
5.3.人力資源風險管理方法
6.全面預算風險管理操作應用
6.1.全面預算風險管理概述
6.2.全面預算風險管理過程
6.3.全面預算風險管理方法
7.采購風險管理操作應用
7.1.采購風險管理概述
7.2.采購風險管理過程
7.3.采購風險管理方法
8.存貨風險管理操作應用
8.1.存貨風險管理概述
8.2.存貨風險管理過程
8.3.存貨風險管理方法
9.資金風險管理操作應用
9.1.資金風險管理概述
9.2.資金風險管理過程
9.3.資金風險管理方法
10.籌資風險管理操作應用
10.1.籌資風險管理概述
10.2.籌資風險管理過程
10.3.籌資風險管理方法
11.投資風險管理操作應用
11.1.投資風險管理概述
11.2.投資風險管理過程
11.3.投資風險管理方法
12.工程項目風險管理操作應用
12.1.工程項目風險管理概述
12.2.工程項目風險管理過程
12.3.工程項目風險管理方法
13.固定資產(chǎn)風險管理操作應用
13.1.固定資產(chǎn)風險管理概述
13.2.固定資產(chǎn)風險管理過程
13.3.固定資產(chǎn)風險管理方法
14.銷售風險管理操作應用
14.1.銷售風險管理概述
14.2.銷售風險管理過程
14.3.銷售風險管理方法
15.財務報告編制與披露風險管理操作應用
15.1.財務報告編制與披露風險管理概述
15.2.財務報告編制與披露風險管理過程
15.3.財務報告編制與披露風險管理方法
16.并購風險管理操作應用
16.1.并購風險管理概述
16.2.并購風險管理過程
16.3.并購風險管理方法
17.法律風險管理操作應用
17.1.法律風險管理概述
17.2.法律風險管理過程
17.3.法律風險管理方法
18.信息系統(tǒng)風險管理撰作應用
18.1.信息系統(tǒng)風險管理概述
18.2.信息系統(tǒng)風險管理過程
18.3.信息系統(tǒng)風險管理方法
19.信用風險管理操作應用
19.1.信用風險管理概述
19.2.信用風險管理過程
19.3.信用風險管理方法
附件
1.3 C全面風險管理基本框架
2.3 C全面風險管理基本框架與國際、國內(nèi)權威標準的比較分析表