企業(yè)1000年：企業(yè)形態(tài)的歷史演變

窮盡歷史一千年 追根溯源話企業(yè)
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)演變?當(dāng)然有歷史
第二節(jié) 矛盾是主導(dǎo)力量
第三節(jié) 熟悉幾個重要概念
滄桑巨變有跡循 提綱挈領(lǐng)看模型
第二章 企業(yè)發(fā)展演變的基本規(guī)律
第一節(jié) 企業(yè)、企業(yè)形態(tài)
企業(yè)的內(nèi)涵
企業(yè)的形態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)演變
市場、技術(shù)和制度是企業(yè)演變的三要素
企業(yè)演變的動力機制
第三節(jié) 企業(yè)演變的基本規(guī)律
企業(yè)演變的決定機制是一定市場容量下生產(chǎn)性收益和交易成本的比較
企業(yè)形態(tài)的演變和經(jīng)濟發(fā)展進程相適應(yīng)，表現(xiàn)為從古典企業(yè)到近代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)，繼而向后現(xiàn)代企業(yè)的更迭
企業(yè)發(fā)展和演變的歷史是一個多元利益沖突與調(diào)整的過程：
某一歷史時期主導(dǎo)的企業(yè)形態(tài)往往和其他形態(tài)并存、共生
企業(yè)演變是客觀必然性和主觀能動性的結(jié)合
古典企業(yè)初登場 商人業(yè)主奔波忙
第三章 古典企業(yè)
第一節(jié) 古典企業(yè)的環(huán)境
市場環(huán)境
制度環(huán)境
技術(shù)條件
第二節(jié) 古典企業(yè)演變的過程分析
古典工商企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
古典企業(yè)演變的主要類型
第三節(jié) 古典企業(yè)形態(tài)的主要特征
技術(shù)形態(tài)
制度形態(tài)
第四節(jié) 案例——佛蘭德斯的紡織工業(yè)
第五節(jié) 案例——胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜
近代企業(yè)是過渡 起步英國東印度
第四章 近代企業(yè)
第一節(jié) 近代企業(yè)的環(huán)境研究
市場的擴張
技術(shù)積累和工業(yè)革命
制度環(huán)境
第二節(jié) 近代企業(yè)演變的過程分析
包買商企業(yè)的衰落
集中的手工工場
工廠制度
近代公司
中國近代企業(yè)
第三節(jié) 近代企業(yè)的主要特征
近代企業(yè)的技術(shù)形態(tài)
近代企業(yè)的制度形態(tài)
第四節(jié) 案例——英國東印度公司
東印度公司的發(fā)展歷程
產(chǎn)權(quán)制度
公司治理和內(nèi)部管理
企業(yè)演變到如今 現(xiàn)代企業(yè)是重心
第五章 現(xiàn)代企業(yè)
第一節(jié) 現(xiàn)代性與現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代性
現(xiàn)代企業(yè)的一般特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境研究，
市場需求急劇增長
生產(chǎn)進入電氣化、自動化
制度性變革與交易成本的降低
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)演變的過程分析
第一批現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)
企業(yè)的擴張和合并
對生產(chǎn)、分配和管理進行投資
大型多單位企業(yè)的形成
現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展
中國的現(xiàn)代企業(yè)
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)的主要特征
現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)形態(tài)
現(xiàn)代企業(yè)的制度形態(tài)
第五節(jié) 案例——通用汽車公司的成長歷程
杜蘭特的早期創(chuàng)業(yè)
杜蘭特時代的通用汽車公司
斯隆模式下的通用汽車公司
步入“恐龍”時代的通用汽車公司
規(guī)模過猶不經(jīng)濟 現(xiàn)代企業(yè)被揚棄
第六章 后現(xiàn)代企業(yè)
第一節(jié) 什么是后現(xiàn)代企業(yè)?
對現(xiàn)代企業(yè)的再認(rèn)識
后現(xiàn)代企業(yè)的形成和發(fā)展
關(guān)于后現(xiàn)代企業(yè)的理論研究
第二節(jié) 后現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境研究
市場背景
技術(shù)背景
制度背景
第三節(jié) 后現(xiàn)代企業(yè)的主要特征
后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的主要差別
后現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)形態(tài)
后現(xiàn)代企業(yè)的制度形態(tài)
第四節(jié) 案例——虛擬經(jīng)營的典范：耐克公司
耐克公司的成長歷程
超常發(fā)展的秘訣：虛擬經(jīng)營
創(chuàng)新策略
市場策略
追尋西方企業(yè)軌跡 開拓中國企業(yè)未來
第七章 當(dāng)代中國企業(yè)的變革之道
第一節(jié) 正確認(rèn)識企業(yè)的外部環(huán)境
市場環(huán)境
生產(chǎn)力環(huán)境
制度環(huán)境
第二節(jié) 正確認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展階段和危機
一次創(chuàng)業(yè)
二次創(chuàng)業(yè)
三次創(chuàng)業(yè)
第三節(jié) 選擇適合自己的模式
啟示之一：合理確定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)邊界
啟示之二：建立企業(yè)間功能耦合關(guān)系
啟示之三：不斷進行企業(yè)管理變革
啟示之四：家族經(jīng)營者社會化
第四節(jié) 發(fā)掘傳統(tǒng)工藝，重振家庭工業(yè)
附錄 企業(yè)演變理論綜述
第一節(jié) 對企業(yè)性質(zhì)的研究
第二節(jié) 對企業(yè)起源的研究
第三節(jié) 對企業(yè)演變動力機制的研究
第四節(jié) 對企業(yè)演變環(huán)境的研究
第五節(jié) 對企業(yè)演變內(nèi)容的研究
參考文獻
致謝