豐田的思考習(xí)慣：世界上最簡(jiǎn)單的成功法則

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（日）日比野省三著，李穎秋著
出版社：	國(guó)際文化出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787801739650	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果說(shuō)豐田公司的創(chuàng)始人之一大野耐一所著的《豐田生產(chǎn)方式》闡釋了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田精益制造方法的話，那么《豐田的思考習(xí)慣》則道出了豐田在管理思維模式上強(qiáng)勢(shì)的原因?！敦S田的思考習(xí)慣》以豐田公司的發(fā)源地——日本三河地區(qū)歷史上所形成的獨(dú)特的思考模式為切入點(diǎn)，總結(jié)出當(dāng)?shù)厝藦牡麓铱?、三河武士直到豐田佐吉、豐田喜—郎所—脈相承的思考基因——質(zhì)實(shí)剛健、勤勉力行、清貧蓄財(cái)、質(zhì)素儉約、深謀遠(yuǎn)慮、家內(nèi)安泰，其中所蘊(yùn)含的思想精華，對(duì)于每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都具有重要的指導(dǎo)意義。在此基礎(chǔ)上，豐田公司創(chuàng)造出順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)律、契合當(dāng)代人職場(chǎng)發(fā)展和人生規(guī)劃的七大思考習(xí)慣，不僅造就了當(dāng)今世界上最強(qiáng)大的汽車企業(yè)，也培育出眾多優(yōu)秀的思考型人才《豐田的思考習(xí)慣》提煉其中的核心理念，配以系統(tǒng)的理論闡述，令讀者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)、職場(chǎng)進(jìn)階最便捷的成功法則，并收獲人生成長(zhǎng)的有益借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　日比野省三，1940年出生予日本愛(ài)知縣。中京大學(xué)教授、日本企劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)西安社會(huì)科學(xué)院客座教授。學(xué)術(shù)博士。美國(guó)威斯康辛大學(xué)研究生院畢業(yè)，后留學(xué)德國(guó)，研究經(jīng)營(yíng)工學(xué)。與南加利福尼亞大學(xué)的杰拉爾德·納德勒教授一同提倡“突破思考”理論，引起世界性關(guān)注，被譽(yù)為日本企劃學(xué)第一人。著有《新突破型思考》《超級(jí)思考法“爸爸媽媽”創(chuàng)造理論》《突破》等書(shū)。譯者簡(jiǎn)介：李穎秋，天的語(yǔ)言天賦在經(jīng)管專業(yè)背景的理性控制與監(jiān)督下，釋放出對(duì)豐田企業(yè)管理方式的深沉思考。自翻譯出版了大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》之后，一頭扎進(jìn)豐田管理模式的專研中樂(lè)此不疲，后翻譯有中信出版社《豐田傳》。今通過(guò)《豐田的思考習(xí)慣》一書(shū)，已力透紙背洞悉豐田管理之精髓。

圖書(shū)目錄

序章何為思考習(xí)慣
將思考習(xí)慣化
三河武士的六大思考習(xí)慣
豐田思考習(xí)慣的確立者們
第一章思考習(xí)慣1 不追尋先例
混合車和思考習(xí)慣
織田、德川聯(lián)軍的“構(gòu)造”
“just in time”的秘密
尋求獨(dú)特的“差異”
豐田化的思考習(xí)慣
第二章思考習(xí)慣2 從本質(zhì)和根本上考慮問(wèn)題
從本質(zhì)和根本上來(lái)思考
豐田佐吉和豐田中央研究所的對(duì)話
豐田的根本性研究
探尋五個(gè)“為什么”的目的
從目的到根本的方法
過(guò)去的延長(zhǎng)線上沒(méi)有未來(lái)的時(shí)代
能夠接近根本，就找到了超越的理由
重新定義浪費(fèi)
第三章思考習(xí)慣3終極思考是為了持續(xù)改變
豐田強(qiáng)勢(shì)秘密之終極思考
何謂絕對(duì)基準(zhǔn)
何謂突破思考習(xí)慣
將看不見(jiàn)的問(wèn)題可視化
終極思考的不斷改善
“解決中毒癥”
第四章思考習(xí)慣4獨(dú)特的結(jié)構(gòu)構(gòu)建
德川家康思考習(xí)慣的秘密
豐田中結(jié)構(gòu)構(gòu)建的天才
結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的差異
豐田的系統(tǒng)改善
豐田重視關(guān)聯(lián)
重視對(duì)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)
從源流到支流到蔓延的思考方式
第五章思考習(xí)慣5在現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)場(chǎng)收集信息
網(wǎng)絡(luò)的利弊
蔓延的虛擬世界
空談的現(xiàn)場(chǎng)主義
豐田的總公司在現(xiàn)場(chǎng)
數(shù)據(jù)、信息很方便
愛(ài)因斯坦的戀人
第六章思考習(xí)慣6 重視人性
“要是裁員我就辭職”
豐田人事評(píng)估的秘密
大家集中起來(lái)考慮問(wèn)題的思考習(xí)慣
豐田勞資關(guān)系的秘密
堅(jiān)固的團(tuán)結(jié)力
第七章思考習(xí)慣7 締造持續(xù)變革的文化
豐田思考習(xí)慣和萬(wàn)博
不斷改善
賦予人動(dòng)機(jī)的思考習(xí)慣
豐田的敵人是豐田
改善管理和革新管理
兩大不同的思考引擎
持續(xù)變革的文化
第八章思考習(xí)慣和突破性思考
七大原則和豐田的思考習(xí)慣
第一原則獨(dú)特的差異性原則
第二原則目的展開(kāi)原則
第三原則從未來(lái)中學(xué)習(xí)“應(yīng)有姿態(tài)”的原則
第四原則系統(tǒng)原則
第五原則適應(yīng)目的的信息收集原則
第六原則參與計(jì)劃原則
第七原則持續(xù)性變革的原則
第九章通往top runner的道路
實(shí)現(xiàn)超越的思考習(xí)慣的研究
七大思考習(xí)慣引起的經(jīng)營(yíng)
超top runner的方法
后記七大習(xí)慣成為傳承可能
譯后記讓豐田思考習(xí)慣惠及更多的人