鐵幕戰(zhàn)略：拉開(kāi)企業(yè)成功的帷幕

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	馬鈞，梅朝榮著
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501190041	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本全新理念的圖書(shū)，它不僅講戰(zhàn)略，更講企業(yè)制勝的操作方法和解決方案。這本書(shū)的核心理念不僅適合企業(yè)，也同樣適合追求進(jìn)步和成功的個(gè)人。作者提出的鐵幕戰(zhàn)略是能使企業(yè)或個(gè)人獲得持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的理論和解決方案。書(shū)中通過(guò)作者多年的潛心研究和對(duì)企業(yè)案例的跟蹤分析，找到了使全球企業(yè)和個(gè)人高速、持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的方法，讓所有管理者突破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)思維的禁錮，打造競(jìng)爭(zhēng)鐵幕壁壘，獲得超常發(fā)展。《鐵幕戰(zhàn)略》的理念和方法一經(jīng)推出，就得到了美國(guó)最活躍的戰(zhàn)略專家古普塔、中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的首肯和聯(lián)袂推薦。茅于軾贊譽(yù)：“波特的戰(zhàn)略管理理論還停留在第二次產(chǎn)業(yè)革命，鐵幕戰(zhàn)略理論是第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作。鐵幕戰(zhàn)略解決了企業(yè)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的課題，與此前的一切過(guò)時(shí)的管理理論劃清了界限。”可以說(shuō)鐵幕戰(zhàn)略是全球企業(yè)界、管理界的一次徹底的大革命，使企業(yè)找到了自己的方向和前進(jìn)的核心動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　馬鈞，1962年出生于蘭州。中國(guó)著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)研究員。歷任中國(guó)中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理、國(guó)家（天津）中小企業(yè)發(fā)展園管委會(huì)主任、中國(guó)中小企業(yè)雜志總編。現(xiàn)任中國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞太中小企業(yè)合作中心主任。被稱為“中國(guó)中小企業(yè)代言人”，也是“中國(guó)最低調(diào)的投資家”。著有《投資學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《投資項(xiàng)目管理學(xué)》、《中外最新管理模式全集》等影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典著作。梅朝榮，企業(yè)管理專家，維艾比管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。2006年，在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)、厲以寧、茅于軾、蕭灼基殷切指導(dǎo)下，歷時(shí)多年主編完成了管理學(xué)巔峰之作《現(xiàn)代管理詞典》。這是繼《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》之后，又一部鴻篇巨著，被譽(yù)為“管理的圣經(jīng)”。2007年，《現(xiàn)代管理詞典》榮獲國(guó)家級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)力著作特等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

專家推薦一具有中國(guó)人哲學(xué)思維的管理巨著
專家推薦二第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作
專家推薦三幫助企業(yè)和個(gè)人高速、持續(xù)增長(zhǎng)
前言
第一章知識(shí)產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略
1.廣布地雷
——合法的、安全的在跑道上鋪設(shè)地雷
2.定格下游
——將下游企業(yè)鎖死在“低科技”的境地
3.跟蹤追擊
——像狼一樣追蹤行業(yè)領(lǐng)袖R&D的蛛絲馬跡
4.授漁取魚(yú)
——“大舍大得”，螞蟻可以絆倒大象
第二章資源鐵幕戰(zhàn)略
1.無(wú)米之炊
——當(dāng)資源失蹤的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)黑洞就會(huì)產(chǎn)生
2.攜手政府
——主導(dǎo)資源配置的是強(qiáng)者，與強(qiáng)者攜手的是智者
3.掘取藍(lán)鉆
——有一種企業(yè)，如同純凈透明的深藍(lán)色鉆石
第三章規(guī)模鐵幕戰(zhàn)略
1.產(chǎn)能領(lǐng)先
——增加產(chǎn)能的新依據(jù)，傳統(tǒng)理論的大崩潰
2.份額領(lǐng)先
——兩種截然不同的、不可混淆的份額領(lǐng)先
第四章品牌鐵幕戰(zhàn)略
1.高音壓制
——把競(jìng)爭(zhēng)者擠出顧客的認(rèn)知空間
2.渦輪增壓
——使“壓縮空氣”轉(zhuǎn)化為高額利潤(rùn)
3.文化開(kāi)發(fā)
——將心理沉淀與品牌捆綁在一起
4.信任替代
——讓公司領(lǐng)袖的人格更高大
第五章時(shí)間鐵幕戰(zhàn)略
1.培土待果
——雄心的一半是耐心
2.藍(lán)海鐵幕
——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)真空
第六章習(xí)慣鐵幕戰(zhàn)略
1.網(wǎng)群擴(kuò)張
——構(gòu)筑一張扯不破的巨網(wǎng)
2.鏈?zhǔn)角度?br /> ——鍛造左右伙伴生死之鏈
外一章內(nèi)部鐵幕戰(zhàn)略
緊箍咒的使用是一門(mén)藝術(shù)
后記