危機(jī)管理戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	余明陽(yáng) 等編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新系列
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787811237269	出版時(shí)間：	2009-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	301	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材是中國(guó)目首危機(jī)管理方面最為系統(tǒng)成熟的教材之一，本教材在吸收成熟的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上梳理出較為系統(tǒng)的危機(jī)管理理念與技巧，是企業(yè)和社會(huì)組織防范危機(jī)，處理危機(jī)、恢復(fù)聲譽(yù)的理想教材。本教材共包括十二章內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　余明陽(yáng)，1964年出生。浙江省寧波市人。上海交通大學(xué)品牌研究中心主任，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)哲學(xué)學(xué)士（1983），復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（1993）。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1996），并在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院從事兩站博士后研究。兼任中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，上海品牌促進(jìn)中心秘書(shū)長(zhǎng)。曾發(fā)表國(guó)內(nèi)外SSCI、EI、CSSCI等期刊中英文論文100多篇。出版專著、合著、譯著12種，主編部頒教材、“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、高校專業(yè)教材26種。主編學(xué)術(shù)叢書(shū)5套共60種。主持各類課題幾十項(xiàng)，獲得各種學(xué)術(shù)及專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)40多種。擔(dān)任多個(gè)省市政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，曾擔(dān)任公眾上市公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任多家上市公司獨(dú)立董事。余教授是中國(guó)第一位以品牌研究取得博士學(xué)位的學(xué)者，也是中國(guó)第一位高校品牌研究機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人，其領(lǐng)導(dǎo)的上海交通大學(xué)品牌研究中心被美國(guó)哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)力中心吸納為中國(guó)唯一戰(zhàn)略伙伴。

圖書(shū)目錄

第1章　危機(jī)管理概說(shuō)
　內(nèi)容提要
　1.1　危機(jī)的定義與特征
　1.2　危機(jī)管理的定義、職能及原則
　案例直擊：南京冠生園“陳餡月餅”事件
　復(fù)習(xí)思考題
第2章　危機(jī)前：危機(jī)的預(yù)蕾
　內(nèi)容提要
　2.1　問(wèn)題管理與危機(jī)預(yù)警
　2.2　危機(jī)的預(yù)警
　案例直擊：聚焦蒙牛特侖蘇OMP事件
　復(fù)習(xí)思考題
第3章　危機(jī)中：危機(jī)的處理
　內(nèi)容提要
　3.1　危機(jī)處理的原則
　3.2　危機(jī)控制的策略
　案例直擊：肯德基蘇丹紅事件
　復(fù)習(xí)思考題
第4章　危機(jī)后：危機(jī)的恢復(fù)
　內(nèi)容提要
　4.1　危機(jī)恢復(fù)管理的界定
　4.2　危機(jī)恢復(fù)管理的中心任務(wù)
　4.3　危機(jī)恢復(fù)管理的基本原則與策略
　案例直擊：康師傅的誠(chéng)信危機(jī)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章　危機(jī)利益相關(guān)者概說(shuō)
　內(nèi)容提要
　95.1　什么是利益相關(guān)者
　5.2　危機(jī)利益相關(guān)者的分類
　案例直擊：三鹿奶粉引爆中國(guó)乳業(yè)危機(jī)
　復(fù)習(xí)思考題
第6章　危機(jī)利益相關(guān)者細(xì)分
　內(nèi)容提要
　6.1　危機(jī)利益相關(guān)者——消費(fèi)者
　6.2　危機(jī)利益相關(guān)者——政府
　6.3　危機(jī)利益相關(guān)者——媒體
　案例直擊：劉翔退賽——飛人之痛，企業(yè)之痛
　復(fù)習(xí)思考題
第7章　因特網(wǎng)與危機(jī)管理
　內(nèi)容提要
　7.1　因特網(wǎng)概說(shuō)
　7.2　因特網(wǎng)危機(jī)
　7.3　因特網(wǎng)在危機(jī)管理中的作用
　案例直擊：百度的2008之痛
　復(fù)習(xí)思考題
第8章　危機(jī)管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
　內(nèi)容提要
　8.1　危機(jī)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系
　案例直擊：俄羅斯公共危機(jī)管理組織體系
　復(fù)習(xí)思考題
第9章　危機(jī)管理中的人力資源戰(zhàn)略
　內(nèi)容提要
　9.1　危機(jī)管理人員的甄選
　9.2　危機(jī)管理中人力資源的培養(yǎng)
　案例直擊：東航的尷尬——禍起蕭墻
　復(fù)習(xí)思考題
第10章　危機(jī)管理中的決策與評(píng)估
　內(nèi)容提要
　10.1　危機(jī)管理中的決策
　10.2　危機(jī)管理中的評(píng)估
　案例直擊：恒源祥——犧牲莢譽(yù)度，追求知名度
　復(fù)習(xí)思考題
第11章　危機(jī)管理中的溝通管理
　內(nèi)容提要
　11.1　溝通管理
　11.2　危機(jī)管理溝通實(shí)務(wù)
　案例直擊：森馬：誤解了個(gè)性的意義
　復(fù)習(xí)思考題
第12章　危機(jī)管理中的信息管理
　內(nèi)容提要
　12.1　危機(jī)中的信息管理機(jī)制
　12.2　危機(jī)信息管理實(shí)務(wù)
　案例直擊：2008，萬(wàn)科很受傷
　復(fù)習(xí)思考題
附錄A　中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法
附錄B　華盛頓特區(qū)危機(jī)管理組織體系
參考文獻(xiàn)