創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析

　　《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》講述了中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長很大程度上要?dú)w功于民營企業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，截至2007年6月，中國民營企業(yè)數(shù)量達(dá)到550萬家，占中國所有企業(yè)總數(shù)的約80％?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》作者對20位中小民營企業(yè)家進(jìn)行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的根源以及個(gè)人特質(zhì)?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》對四類創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和七大關(guān)鍵個(gè)人成功因素進(jìn)行了詳盡解析。與絕大多數(shù)中國民營企業(yè)創(chuàng)始人一樣，這些樣本企業(yè)家都是白手起家，他們平均擁有15年左右的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這恰好與鄧小平南巡講話、中國第二輪經(jīng)濟(jì)改革至今的時(shí)間相吻合。他們在中國經(jīng)濟(jì)和社會的巨大轉(zhuǎn)型過程中取得的創(chuàng)業(yè)成功具有鮮明的中國特色，他們的企業(yè)運(yùn)作一從如何掘得第一桶金到組織架構(gòu)到公司治理一也充滿了典型的中國元素?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》詳細(xì)闡述了這些中小民營企業(yè)的商業(yè)模式，分析了他們?nèi)绾瓮ㄟ^差異化，聚焦和瞄準(zhǔn)縫隙市場等戰(zhàn)略戰(zhàn)勝國內(nèi)及國際競爭對手。《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》剖析了中國民營企業(yè)普遍經(jīng)歷的三個(gè)成長階段：貿(mào)易商或品牌代理商；代工或生產(chǎn)商；創(chuàng)立/擁有品牌。雖然仍有部分企業(yè)處在第二階段，但大多數(shù)樣本企業(yè)都開始向第三階段轉(zhuǎn)型?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》記錄了這些中國企業(yè)家轉(zhuǎn)型的困難以及應(yīng)列策略。此外，《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》也通過對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營才干的源遠(yuǎn)流長。

　　忻榕，著名管理專家、美國加州大學(xué)管理學(xué)博士、瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）Nobu Su捐贈全球領(lǐng)導(dǎo)力教席教授、香港科技大學(xué)亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)席主任，《哈佛商業(yè)評論》中文雜志總策劃、曾任主編。曾任教于美國南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、瑞士洛桑國際管理學(xué)院，不僅在學(xué)術(shù)上頗有造詣，而且有豐富的教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)濟(jì)，足跡遍及北美、歐洲、亞洲等眾多大學(xué)和跨國公司。著有《鮮花和荊棘：探尋中國企業(yè)全球化之路》一書。