中國特色的電視產業(yè)經營研究

前言
專家點評
導言
第一節(jié) 課題概念的闡述
一、概念1：電視
二、概念2：產業(yè)
三、概念3：經營
四、概念4：中國特色
第二節(jié) 課題研究的原則、特色、對象及方法
一、課題研究的原則
二、課題特色
三、研究對象
四、研究方法
第三節(jié) 課題研究的結構與內容
第四節(jié) 課題的創(chuàng)新點
一、理論創(chuàng)新
二、觀點創(chuàng)新
三、對策創(chuàng)新
總論篇
第一章 中國電視產業(yè)的發(fā)展與困擾
第一節(jié) 國際電視產業(yè)的歷史發(fā)展
一、20世紀上半期：國際電視形成期
二、二戰(zhàn)以后至20世紀80年代：國際電視產業(yè)初步發(fā)展期
三、20世紀80年代至今：國際電視產業(yè)快速發(fā)展期
第二節(jié) 中國電視產業(yè)的產生與發(fā)展
一、中國電視產業(yè)發(fā)展歷程的三種劃分方式
二、中國電視的前產業(yè)階段(1958-1978年)
三、中國電視產業(yè)的萌芽階段(1979-1991年)
四、中國電視產業(yè)形成階段(1991-2000年)
五、電視產業(yè)的整合階段(2000年至今)
第三節(jié) 中國電視產業(yè)發(fā)展面臨的困擾
一、電視經營體制中存在眾多兩兩矛盾需要解決，制度變遷任重道遠
二、產業(yè)發(fā)展缺乏新的增長點，基于廣告的增長模式難以支撐中國電視產業(yè)的長足發(fā)展
三、產業(yè)格局中存在大量的自然壟斷和行政壟斷，導致產業(yè)發(fā)展畸形
四、產業(yè)經營主體發(fā)育不良，缺乏能夠引領產業(yè)發(fā)展的大型產業(yè)集團
第二章 電視產業(yè)經營基本理論研究綜述
第一節(jié) 國外電視產業(yè)經營研究與相關理論
一、從二戰(zhàn)到80年代的電視產業(yè)理論發(fā)展
二、80年代之后電視產業(yè)理論的新發(fā)展
三、電視媒介經營和產業(yè)經濟學相結合的理論
第二節(jié) 周內電視產業(yè)經營的研究與主要觀點
一、電視產業(yè)鏈研究
二、電視產業(yè)競爭研究
三、電視產業(yè)規(guī)制研究
四、電視產業(yè)品牌研究
五、電視產業(yè)經營戰(zhàn)略管理研究
六、電視產業(yè)廣告經營研究
七、電視產業(yè)的新媒體融合研究
第三節(jié) 對國內外研究理論的評述
第三章 中國特色的電視產業(yè)特征分析
第一節(jié) 政治特征：電視產品的價值導向功能明顯
一、中國電視業(yè)的雙重屬性
二、從政策變遷看中國電視業(yè)的政治屬性
第二節(jié) 經濟特征：國民經濟新的增長點
一、中國經濟發(fā)展的特征
二、電視產業(yè)在經濟增長中的定位
第三節(jié) 社會文化特征：分眾時代的大眾傳媒
一、急劇變化中的中國社會
二、堅持大眾媒體定位，促進社會整合
三、從社會文化角度看我國電視產業(yè)的發(fā)展模式
第四節(jié) 技術特征：迎接新媒體浪潮
一、傳媒新技術浪潮的來臨
二、新媒體時代的中國電視
第五節(jié) 中外電視產業(yè)特征比較分析
一、中外電視產業(yè)化水平不同
二、中外電視產業(yè)發(fā)展的過程不同
三、中外電視產業(yè)發(fā)展模式不同
四、中外電視產業(yè)發(fā)展目標不同
第四章 中國電視產業(yè)鏈分析
第一節(jié) 電視雙重產業(yè)鏈分析
一、電視產業(yè)鏈的產品特性分析
二、電視產業(yè)鏈的結構
第二節(jié) 基于節(jié)目資源的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)
一、節(jié)目制作與節(jié)目交易市場
二、播出市場
三、傳輸市場
第三節(jié) 基于受眾資源的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)
一、廣告市場
二、付費電視
三、衍生品市場
四、其他受眾市場
第四節(jié) 產業(yè)鏈的外部市場
一、外部市場的資源進入
二、電視產業(yè)鏈的向外擴張
第五章 中國電視產業(yè)發(fā)展目標模式分析
第一節(jié) 電視產業(yè)發(fā)展目標分析
一、中國電視產業(yè)發(fā)展總體目標分析
二、兩類不同的經營主體主要目標差異分析
第二節(jié) 我國電視產業(yè)的增長模式
一、各類電視業(yè)務的增長模式
二、當前備類電視業(yè)務存在的問題
第三節(jié) 我國電視產業(yè)增長模式的優(yōu)化
一、產業(yè)格局變遷的目標
二、各產業(yè)環(huán)節(jié)的理想定位
第四節(jié) 電視產業(yè)經營主體的管理機制改革
一、管理體制從事業(yè)型向“企業(yè)法人”型轉化
二、優(yōu)化法人治理結構
三、經營資源優(yōu)化配置
四、建立有效的經營業(yè)績考評機制
案例：中央電視臺的經營業(yè)績考評機制
專題篇
第六章 電視廣告經營：在創(chuàng)新中求平穩(wěn)發(fā)展
第七章 付費電視經營：推動市場整合
第八章 節(jié)目制作與節(jié)目交易：走出自然經濟
第九章 電視衍生業(yè)務：規(guī)模尚小，空間巨大
第十章 跨媒體經營：擺脫依附，走向自立
第十一章 傳輸市場：加強整合與服務
第十二章 電視新業(yè)務經營：開放合作，期待破局
第十三章 電視產業(yè)資本運作：政策扶持下加快制度創(chuàng)新
總結與前瞻
參考文獻
后記