戰(zhàn)略管理

第一章　戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)　戰(zhàn)略概述
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的基本概念
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理模型、
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二章　企業(yè)使命
第一節(jié)　企業(yè)使命概述
第二節(jié)　使命陳述的過程
第三章　外部環(huán)境分析
第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié)　外部環(huán)境分析的方法與模型
第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析概述
第二節(jié)　企業(yè)資源分析
第三節(jié)　企業(yè)能力分析
第四節(jié)　企業(yè)核心能力分析
第五節(jié)　競爭優(yōu)勢
第六節(jié)　企業(yè)內(nèi)部分析的方法與模型
第五章　戰(zhàn)略制定與選擇
第一節(jié)　戰(zhàn)略制定與選擇的邏輯
第二節(jié)　戰(zhàn)略制定與選擇的工具
第六章　總體戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位
第二節(jié)　一體化戰(zhàn)略
第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略
第四節(jié)　撤退戰(zhàn)略與穩(wěn)定戰(zhàn)略
第五節(jié)　并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六節(jié)　國際化戰(zhàn)略
第七章　基本競爭戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略
第三節(jié)　集中化戰(zhàn)略
第四節(jié)　動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析
第八章　戰(zhàn)略的實(shí)施
第一節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施概述
第二節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施——組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施——資源配置
第四節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施——組織文化
第五節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施——領(lǐng)導(dǎo)
第九章　戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié)　戰(zhàn)略評價與控制概述
第二節(jié)　戰(zhàn)略評估與控制的過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略評價的方法與模型
第十章　戰(zhàn)略管理的其他議題
第一節(jié)　非營利組織的戰(zhàn)略管理
第二節(jié)　戰(zhàn)略、道德與社會責(zé)任
第十一章　案例分析指南
第一節(jié)　案例分析
第二節(jié)　案例討論
附錄　綜合案例
案例一：聯(lián)想的成長
案例二：家樂福——隨機(jī)應(yīng)變
案例三：“奇瑞”現(xiàn)象
案例四：李寧——波折中前行
參考文獻(xiàn)