馮軍：金字塔式成長

定　價：￥39.80

作　者：	張華權著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787501788248	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	216	字數：

內容簡介

　　《馮軍：字塔式成長》以馮軍的話語為引子，詳盡敘述華旗資訊及其"愛國者"品牌的發(fā)展歷程，深入剖析馮軍別具一格的創(chuàng)業(yè)智慧和創(chuàng)新思維，并試圖解析以華旗為代表的中國本土科技企業(yè)在風起云涌的大改革時代對企業(yè)創(chuàng)新道路和壯大模式的不斷思索和修正。馮軍華旗資訊公司總裁、“愛國者”品牌創(chuàng)始人。1992年，他成為中關村最早的“個體戶”之一，那年他剛大學畢業(yè)，身上只有200元錢。他最有名的綽號是“馮五塊”，因為他寧愿五元錢五元錢地賺著辛苦錢，也不愿碰利潤豐厚的水貨。在17年里，大浪淘沙，多少風流人物折戟沉沙，他卻不急不躁，帶領著至今尚未上市、亦沒有風險投資的華旗資訊每年以60%的增長速度穩(wěn)步向前。熟悉他的人都說他身上有一股兒傻勁，低調做人，卻高調愛國。無論他人如何冷嘲熱諷，他卻矢志不移，立誓要打造一家金字塔式的民族企業(yè)，一個讓國人為之驕傲的國際品牌……

作者簡介

　　張華權，商學院MBA，財經記者，對中國IT產業(yè)及“中關村現象”有深入研究，長期一來追蹤關注以及華旗資訊公司。

圖書目錄

作者序
第1章挖沙子式創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)就要不挖金礦挖沙子
什么最重要?堅持最重要
機遇，永遠只留給做好準備的人
第2章 “金字塔"公司
“金字塔”是最穩(wěn)固的發(fā)展模式
既代理國外品牌，又做自主品牌
永遠保持一個中型企業(yè)的活力
第3章公司運營智慧
在戰(zhàn)術上避開聯想，在戰(zhàn)略上學習聯想
放棄制造，能外包的就外包
最大價值理論：1+1=11
第4章做中華的旗幟
“華旗”要成為一個讓國人驕傲的名字
只有“數一數二”才能活下來
所有的中國企業(yè)都歸屬于一個團隊
全力以赴打一場為國家、民族爭光的戰(zhàn)斗
實現遠景目標不能光靠利益驅動
第5章創(chuàng)新關乎公司命運
創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值
只有技術領先才能占一席之地
把田里的變成鍋里的，把鍋里的變成碗里的
用好知識產權這把“雙刃劍”
第6章六贏理念
我們既是“六贏”的堅持者，也是受益者
大眾的利益永遠是第一位的
“比傻”理論：吃虧不是壞事
我感謝自己給自己設了這么一個圈
“六贏”不是大公無私的
第7章愛國者中國造
品牌，意味著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
“華旗”與“愛國者”是母子關系
自主品牌積累時間越長，價值就越高
越是民族的，就越是國際的
第8章 IT產品營銷思路
我們主要滿足的是消費者的情感需求
陽光服務：第一時間知道并改進問題
曲線營銷：花最少的錢辦成最多的事
打了一場漂漂亮亮的奧運會營銷戰(zhàn)
第9章得渠道者得天下
現款現結也是一個信譽問題
維護代理商的利益是華旗的責任
深化渠道改革的“五四計劃”
第1O章多元化趨勢
行業(yè)內的多元化是非常必要的
我們只碰IT，這是我們的優(yōu)勢
華旗是一個互幫互助的大家庭
第11章國際化是救命稻草
青蛙都是在溫水里被燙死的
找到與國際企業(yè)站在一條起跑線上的機會
中國企業(yè)應集體到全世界去“打群架”
第12章漫漫征程
只有高質優(yōu)價才能擺脫“中國制造”的宿命
缺乏國際化人才是華旗最致命的短板
想成為英雄，首先要愿意給英雄提包
華旗的國際化戰(zhàn)略要分三步走
第13章象棋文化
企業(yè)文化就是不成文的規(guī)定
獨門秘器——中國象棋中的“炮”
“卒”攻到底可升為“后”
不做中國象棋中的“王”與“象”
決不“別”對手的馬腿
附錄：馮軍與華旗資訊大事記
參考文獻
后記