研發(fā)項目管理Project

定　價：￥48.00

作　者：	陳勁，伍蓓編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀(jì)項目管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111260110	出版時間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　全書的主要內(nèi)容有：研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目的選擇與評價、研發(fā)項目的過程管理、研發(fā)項目的組織模式、研發(fā)項目的計劃與控制、研發(fā)項目人員的管理、研發(fā)項目知識管理、研發(fā)項目績效評價、研發(fā)項目審計等。該書具有理論聯(lián)系實(shí)際、博采眾長和創(chuàng)新的特點(diǎn)，既具有理論的創(chuàng)新性，又具有操作的實(shí)用性。本書可作為政府科技領(lǐng)域的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高級技術(shù)主管、大學(xué)與科研院所的科研管理與科技工作者參考，也可作為理工科、管理學(xué)等專業(yè)的本科生、碩士生及博士生的教材使用。

作者簡介

　　陳勁，管理學(xué)博士，浙江大學(xué)求是特聘教授，現(xiàn)任浙江大學(xué)本科生院副院長，竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長，教育部戰(zhàn)略研究基地——浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，教育部哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地——浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與可持續(xù)競爭力研究中心常務(wù)副主任。專業(yè)從事研究與開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新管理的研究與教學(xué)。伍蓓，浙江工商大學(xué)副教授，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新、項目管理。

圖書目錄

叢書序
前言
緒論篇
　第1章研發(fā)項目管理概論
　　1.1 研究與發(fā)展概論
　　　1.1.1 研究與發(fā)展的概念
　　　1.1.2 研究與發(fā)展的類型
　　　1.1.3 研究與發(fā)展的過程
　　　1.1.4 研究與發(fā)展項目的作用
　　1.2 研發(fā)項目的特點(diǎn)
　　　1.2.1 研發(fā)項目的多因素特性
　　　1.2.2 研發(fā)項目的風(fēng)險性
　　　1.2.3 研發(fā)項目管理的難點(diǎn)
　　1.3 研發(fā)項目管理的內(nèi)容體系
　　　1.3.1 研發(fā)項目的戰(zhàn)略管理篇
　　　1.3.2 研發(fā)項目的組織與流程管理篇
　　　1.3.3 研發(fā)項目的資源管理篇
　　　1.3.4 研發(fā)項目的管理工具篇
　　復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略篇
　第2章研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　2.1 研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架
　　　2.1.1 研發(fā)項目戰(zhàn)略的重要性
　　　2.1.2 研發(fā)項目戰(zhàn)略的概念與要素分析
　　　2.1.3 市場與需求分析　　　
　　　2.1.4 研發(fā)項目戰(zhàn)略的確定
　　　2.1.5 研發(fā)項目的規(guī)劃
　　2.2 研發(fā)項目投資策略與組合戰(zhàn)略
　　　2.2.1 研發(fā)項目投資策略
　　　2.2.2 研發(fā)項目組合戰(zhàn)略
　　2.3 研發(fā)項目的戰(zhàn)略模式
　　　2.3.1 內(nèi)部研發(fā)
　　　2.3.2 合作研發(fā)管理
　　　2.3.3 研發(fā)項目外包
　　案例1：企業(yè)外包的重要形式——與大學(xué)／科研機(jī)構(gòu)的合作
　　案例2：菲利普電子公司（Philips Electronics）
　　復(fù)習(xí)思考題
　第3章研發(fā)項目的選擇與評價
　　3.1 研發(fā)項目選擇的重要性與復(fù)雜性
　　　3.1.1 研發(fā)項目選擇的重要性
　　　3.1.2 研發(fā)項目選擇的復(fù)雜性
　　3.2 研發(fā)項目選擇與評價的原則與流程
　　　3.2.1 研發(fā)項目選擇與評價的原則
　　　3.2.2 研發(fā)項目選擇與評價方法分類
　　　3.2.3 研發(fā)項目選擇與評價的一般程序
　　3.3 研發(fā)項目選擇與評價的模型與方法
　　　3.3.1 項目選擇與評價的多維評判模型
　　　3.3.2 研發(fā)項目經(jīng)濟(jì)效益評價模型與方法
　　　3.3.3 組合效益評價模型
　　　3.3.4 敏感性分析
　　　案例：3M公司的“即時貼”研發(fā)項目啟示
　　　復(fù)習(xí)思考題
組織和流程篇
第4章研發(fā)項目的過程管理
第5章研發(fā)項目的組織模式
第6章研發(fā)項目的計劃與控制
資源篇
第7章研發(fā)項目人員的管理
第8章研發(fā)項目的知識管理
工具篇
第9章研發(fā)項目的績效評價
第10章研發(fā)項目的審計
參考文獻(xiàn)