潘石屹如是說(shuō)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	韓征痕著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787501788323	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　事實(shí)上，市場(chǎng)上絕大多數(shù)公司都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應(yīng)該是液態(tài)的，無(wú)論市場(chǎng)是方的還是圓的，小公司都可以倒到里面去，充滿每一個(gè)縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先不要貪大。做事要力求簡(jiǎn)單，繁雜會(huì)使我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來(lái)自于我們舊有的習(xí)慣、舊有的規(guī)則、舊有的禮儀，另一方面來(lái)自于我們對(duì)知識(shí)、技能的賣弄。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的想法及多余的語(yǔ)言都會(huì)把一件簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。我對(duì)管理的態(tài)度是“無(wú)為而治”，這并不是說(shuō)在具體措施和制度上我們是無(wú)所作為的?！盁o(wú)為而治”是每一位管理者所追求的一種境界，這是結(jié)果而不是過(guò)程。公司最好的管理是把每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造力和智慧激發(fā)出來(lái)，而不是被動(dòng)地把他們作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具來(lái)約束他們。　越是端著架子的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)圖就越復(fù)雜，層級(jí)就越多，效率就越低，扯皮的事情也隨著金字塔的層級(jí)數(shù)呈幾何數(shù)增加，這樣的公司創(chuàng)造不出價(jià)值。如果你要問(wèn)我為什么不做別的行業(yè)，大家都知道我不是沒(méi)有錢做，而是“我聽不明白的不做”，這就是我的投資原則?！澳┪惶蕴啤弊畲蟮膬?yōu)點(diǎn)是能夠把人的潛力最大限度地發(fā)揮出來(lái)。我們的“末位淘汰制”就是要培養(yǎng)人的三種精神：協(xié)作精神、創(chuàng)新精神與危機(jī)精神。做生意永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是：低潮進(jìn)貨，高潮出貨。最忌諱的就是做反了，做反了就會(huì)虧本，就會(huì)給股東造成損失。如果非要說(shuō)我善于“炒作”，我認(rèn)為“炒作”其實(shí)就是廣告宣傳。如果非要說(shuō)我善于“表演”，其實(shí)“表演”只是商業(yè)的需要。你不出去“表演”就沒(méi)有人知道你，你的房子也就賣不出去了，這是很簡(jiǎn)單的道理。核心競(jìng)爭(zhēng)力是花錢買不來(lái)的東西。在充分市場(chǎng)化的情況下，凡是你可以花錢買來(lái)的東西，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以花更多的錢買到的東西，都很難構(gòu)成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是它的創(chuàng)造力，即生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。

作者簡(jiǎn)介

　　韓征痕，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家，咨詢公司執(zhí)行副總裁，曾參與十多個(gè)大中型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，長(zhǎng)期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)SOHO中國(guó)有限公司及潘石屹本人進(jìn)行過(guò)深入的研究。

圖書目錄

第1章 “萬(wàn)通六君子”——潘石屹論創(chuàng)業(yè)過(guò)程
　生活的觸動(dòng)
　理想與執(zhí)著
　“萬(wàn)通六君子”
　“第一桶金”
　讓自己找到膽量
　分家：離開萬(wàn)通
　玩轉(zhuǎn)SOHO概念
　上市：占據(jù)制高點(diǎn)
第2章　小的是美好的——潘石屹論經(jīng)營(yíng)理念
　大型“小公司”
　學(xué)會(huì)與市場(chǎng)對(duì)話
　“我只想專心賣房子”
　只做房地產(chǎn)一項(xiàng)
只做房地產(chǎn)下游
我的長(zhǎng)項(xiàng)不是酒店經(jīng)營(yíng)
“鉆石原則”
　“資產(chǎn)輕盈”
　最關(guān)鍵的是保守
　低潮進(jìn)貨
第3章 “無(wú)為而治”——潘石屹論管理
“簡(jiǎn)單原則”
“末位淘汰制”
“99朵玫瑰”
“末位淘汰制”的效用
“末位淘汰”的“檻”
“爭(zhēng)議”與“反思”
把“末位淘汰制”引入方方面面
“無(wú)為而治”
放權(quán)：取消來(lái)自上面的高壓
發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力
利用企業(yè)文化達(dá)到“無(wú)為而治”
　網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)
第4章　打造時(shí)尚品牌公司——潘石屹論品牌策略
時(shí)尚品牌公司
重視設(shè)計(jì)
定位高端
　一個(gè)人品牌與公司品牌
娛樂(lè)明星的做派
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人形象
　樹誠(chéng)信品牌
第5章　炒作就是廣告宣傳——潘石屹論營(yíng)銷手法與公關(guān)
炒作即廣告宣傳
替別人拍廣告
內(nèi)部刊物也是廣告
“搜索營(yíng)銷”
挖人事件：坦誠(chéng)對(duì)待媒體
氨氣事件：綠色承諾
第6章　鼓勵(lì)創(chuàng)造精神——潘石屹論創(chuàng)新
創(chuàng)新需要冥想狀態(tài)
核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造力
創(chuàng)新的產(chǎn)品總會(huì)有爭(zhēng)議
創(chuàng)造需求，引導(dǎo)市場(chǎng)
“密碼正確”理論
第7章　學(xué)會(huì)面對(duì)投訴——潘石屹論客戶關(guān)系與售后
　認(rèn)真對(duì)待批評(píng)
　學(xué)會(huì)面對(duì)投訴
　無(wú)理由退房“升級(jí)版”
第8章　產(chǎn)品與股票的錯(cuò)位——潘石屹論融資與上市
“按揭”預(yù)售融資
首次上市失利
時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)：二次上市成功
第9章　用明天來(lái)思考今天——潘石屹論房地產(chǎn)開發(fā)
地段、地段、地段
用明天來(lái)思考今天
不做中低檔產(chǎn)品
打通投資與租賃市場(chǎng)
搭建投資平臺(tái)
進(jìn)行租務(wù)管理
幫助租戶度過(guò)養(yǎng)商期
給中小型企業(yè)建寫字樓
商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
“一二三法則”
　　市場(chǎng)的需要
　　居安思危
　　擺脫住宅地產(chǎn)思維
第10章　追求細(xì)節(jié)，而非豪華——潘石屹論SOHO建筑精神
符合時(shí)代精神的建筑
多元化建筑
民主化的建筑
SOHO之后是什么
融合是一種趨勢(shì)
城市無(wú)須功能分區(qū)
社區(qū)與城市相融合
創(chuàng)造CBD繁華
追求細(xì)節(jié)，而非豪華
里程碑式的建筑
第11章　細(xì)數(shù)地產(chǎn)風(fēng)云人物——潘石屹論地產(chǎn)人物
　王石
　馮侖
　任志強(qiáng)
　易小迪
第12章　要有自己獨(dú)立的判斷——潘石屹論成功法則
要有自己的判斷
海南房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫
對(duì)現(xiàn)代城充滿信心
放棄住宅開發(fā)
“摸著石頭過(guò)河”的智慧
善于傾聽者最受人歡迎
保護(hù)我們的是誠(chéng)實(shí)
第13章　讓思想回到“零”的狀態(tài)——潘石屹論工作與生活
脫貧的榜樣
婚姻就像跳探戈
父子交流是很重要的
將自己“清零”
主動(dòng)尋找外力
慈善是一種精神
第14章　成為一個(gè)“元素” ——潘石屹論雜碎
潘石屹論博客
潘石屹論IT
潘石屹論攝影
　成為一個(gè)“元素”
附錄：潘石屹個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記