中國經(jīng)濟型酒店成功之道

第一章 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的時代背景
第一節(jié) 中國經(jīng)濟的超高速發(fā)展
第二節(jié) 世界旅游業(yè)和蓬勃發(fā)展的中國旅游業(yè)
第三節(jié) 空前興旺的商務旅游
第四節(jié) 中國的交通業(yè)
第二章 中國酒店業(yè)的品牌夢
第一節(jié) 世界各大品牌酒店入駐中國
第二節(jié) 中國酒店業(yè)高、中端品牌處于危情中
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖——中國酒店品牌戰(zhàn)略唯一的出路和希望
第三章 世界經(jīng)濟型酒店縱橫談
第一節(jié) 世界經(jīng)濟型酒店的起源
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店定義
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店的國際市場份額
第四節(jié) 世界著名酒店集團和經(jīng)濟型酒店
第四章 中國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店十強
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店市場的現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店兩巨頭的發(fā)展史
第五章 世界酒店業(yè)和中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的分品牌戰(zhàn)略
第一節(jié)世界酒店業(yè)的分品牌戰(zhàn)略
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店業(yè)分品牌（品牌組合）戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店品牌戰(zhàn)略三個階段
第六章 酒店業(yè)的品牌連鎖和特許經(jīng)營
第一節(jié) 特許經(jīng)營簡介
第二節(jié) 世界各國酒店業(yè)中的品牌連鎖酒店比例
第三節(jié) 世界主要特許經(jīng)營集團和特許品牌酒店介紹
第四節(jié) 中國的特許經(jīng)營迎來政策的春天
第七章 值得投資的中國經(jīng)濟型酒店
第一節(jié) 歐美和中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程
第二節(jié) 經(jīng)濟或GDP決定論及未來中國經(jīng)濟走勢
第三節(jié) 前景看好的中國旅游業(yè)和經(jīng)濟型酒店的發(fā)展空間
第四節(jié) 未來的新客戶群一 中產階級大量涌現(xiàn)和蓬勃興起的中小企業(yè)
第五節(jié) 二、三星級酒店的升星為經(jīng)濟型酒店騰出市場空間
第六節(jié) 在中國酒店業(yè)投資依然有很高的價值
第七節(jié) 任何投資都是有風險的
第八節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店告別第一桶金的時代
第九節(jié) 美國的昨天和今天及中國的明天
第八章 經(jīng)濟型酒店的投資分析
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店的選址
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店的物業(yè)選擇
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店設不設餐廳
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店的體量
第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店設計
第六節(jié) 經(jīng)濟型酒店投資回報率分析
第九章 經(jīng)濟型酒店的人才招聘、選拔和培養(yǎng)
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店發(fā)展的關鍵～人才
第二節(jié) 人才的來源--
第三節(jié) 如何來識別人才
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店的人才培養(yǎng)
附 中國占代招聘六法
第十章 經(jīng)濟型酒店高層、中層和基層管理者
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店的總裁
第二節(jié) 地域（城市）總經(jīng)理崗位職責
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店店長
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店中的主管角色
第十一章 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展之路
第二節(jié) 兼并收購是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展壯大必由之路
第三節(jié) 外國品牌為何還未大舉進入中國經(jīng)濟型酒店
第四節(jié) 關注未來經(jīng)濟型酒店發(fā)展的新動向
第五節(jié) 未來中國經(jīng)濟型酒店誰主沉浮
附錄1 2007年度中國經(jīng)濟型酒店調查報告
附錄2 中國經(jīng)濟型酒店大事記
附錄3 雅高酒店品牌組合
附錄4 2007年酒店業(yè)總裁薪資調查
附錄5 經(jīng)濟型酒店店長會議模板
后記
主要參考文獻