冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	柯銀斌、王淳鋒
出版社：	世界知識(shí)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)冠軍企業(yè)案例書系
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787501233496	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“只要你想當(dāng)冠軍，你就能找到成為冠軍的機(jī)會(huì)?！边@句話也許有點(diǎn)驚世駭俗，但中國(guó)現(xiàn)有冠軍企業(yè)的商道證明了它，而且未來(lái)冠軍企業(yè)的實(shí)踐仍然會(huì)證實(shí)它。《冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏》通過(guò)對(duì)眾多領(lǐng)域的冠軍企業(yè)進(jìn)行研究、挖掘，全面深刻地論述了這些冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)之道。冠軍之所以成為冠軍，一定會(huì)有它的理由?！豆谲娚痰溃褐袊?guó)冠軍企業(yè)為什么贏》對(duì)目前各種類型的冠軍企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新體系、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、成長(zhǎng)模型等幾方面進(jìn)行了深刻的研究和探討，剖析了它們的行為模式和經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，《冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏》進(jìn)一步提煉了若干有益的成功經(jīng)驗(yàn)和法則。《冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏》對(duì)那些苦苦思索尋求突破的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是指路明燈；對(duì)那些懷有抱負(fù)力爭(zhēng)第一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是制勝寶典；對(duì)那些已成為冠軍夢(mèng)想持續(xù)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有益借鑒。從更高意義上來(lái)說(shuō)，它也是中國(guó)改革開放三十周年對(duì)中國(guó)成功企業(yè)商道的一次大總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　柯銀斌，中國(guó)冠軍企業(yè)案例研究專家，現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心副主任、兼任北京大學(xué)世界現(xiàn)代化進(jìn)程研究中心客座研究員、《世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒》編委。現(xiàn)專門從事中國(guó)企業(yè)適用戰(zhàn)略的研究、開發(fā)與顧問(wèn)服務(wù)。著有《冠軍之道》系列。王淳鋒，世界和諧促進(jìn)會(huì)中國(guó)冠軍文化理事會(huì)秘書長(zhǎng)，IBF中國(guó)個(gè)人品牌委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，君風(fēng)傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，《中國(guó)冠軍企業(yè)案例書系》出品人，《新華商》雜志編委，《今日財(cái)富》雜志副總編，與人合著《格蘭仕商道》、《藍(lán)海贏家》等。

圖書目錄

前言　從“多面能手”到“單項(xiàng)冠軍”
　中國(guó)未來(lái)將產(chǎn)生大量的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)/2
　中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“四個(gè)年代”/4
　多面轉(zhuǎn)單項(xiàng),能手變冠軍/8
　向中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)/10
第一章認(rèn)清起點(diǎn)：冠軍企業(yè)及其起跑線
　冠軍企業(yè)是什么/15
　創(chuàng)業(yè)型冠軍/18
　新業(yè)務(wù)冠軍/22
　歸核型冠軍/24
　轉(zhuǎn)型式冠軍/27
　你的起跑線是什么/29
第二章先知實(shí)干的企業(yè)領(lǐng)袖
　瞬間洞察的先知眼光/33
　腳踏實(shí)地的實(shí)干能力/39
　戰(zhàn)略決策者/42
　學(xué)習(xí)主導(dǎo)者/43
　創(chuàng)新推動(dòng)者/46
　文化建設(shè)者/47
第三章適合實(shí)用的利基戰(zhàn)略
　利基是什么/53
　什么是利基業(yè)務(wù)/55
　為什么要選擇利基業(yè)務(wù)/59
　如何選擇合適的利基業(yè)務(wù)/63
　利基戰(zhàn)略是適合冠軍企業(yè)的實(shí)用戰(zhàn)略/72
第四章核心應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力
　中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題/79
　中國(guó)冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)方法/81
　冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)案例/85
　學(xué)習(xí)能力是成為冠軍企業(yè)的根本/94
第五章持續(xù)有效的創(chuàng)新體系
　創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始/101
　18家冠軍企業(yè)的創(chuàng)新故事/103
　冠軍企業(yè)的創(chuàng)新之道/119
　創(chuàng)新是冠軍企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力/124
第六章專注合作的企業(yè)文化
　李彥宏的專注使百度成為中文搜索冠軍企業(yè)/129
　專注是冠軍企業(yè)文化的核心觀念/132
　專注在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的作用/134
　華為的分享型價(jià)值觀/137
　華為的全面合作文化/139
　華帝的兩種利益共同體/142
　專注、合作是冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的文化核心/144
第七章堅(jiān)持目標(biāo)：永爭(zhēng)第一
　為什么要以冠軍為目標(biāo)/149
　如何界定冠軍目標(biāo)的內(nèi)容/153
　如何確定適合自己的目標(biāo)/155
　中德冠軍企業(yè)的目標(biāo)表述及比較/158
　堅(jiān)持目標(biāo)是冠軍企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵/162
第八章結(jié)語(yǔ)：冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)模型
　創(chuàng)業(yè)初期的第一推動(dòng)力模型/168
　冠軍成長(zhǎng)過(guò)程的“123”模型/170
　冠軍之后的新成長(zhǎng)模型/173
　冠軍企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)模型/175
　冠軍企業(yè)成長(zhǎng)模型的“五行”解讀/178
　如何運(yùn)用冠軍企業(yè)成長(zhǎng)模型/181
附錄國(guó)內(nèi)外冠軍企業(yè)的案例研究
主要參考資料