決斷：成功的領導者怎樣做出偉大的決斷

　　《決斷：成功的領導者怎樣做出偉大的決斷》一書在美國上市即獲得《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》等重要財經媒體的重視，也廣受如星巴克創(chuàng)辦人、前美國國務卿等具有重大決策經驗人士的贊賞。本尼斯和蒂奇也認為《決斷：成功的領導者怎樣做出偉大的決斷》議題是他們研究生涯的最重要部分；這里要談的不是陳腔濫調的：領導者如何修身、如何行事，而是直指領導這件事的問題核心：領導的成敗，就系于決斷的好壞。這是一本由兩大資深領導學人獻給所有擔任重要職務、或想精進領導技能的讀者們，了解決斷的學習與操作程序，為自己、組織及未來做好準備的最佳寶典！榮獲商學院雜志“2008年十本最具商業(yè)價值的商業(yè)圖書”稱號。領導的成敗，就系于決斷的好壞。蒂奇與本尼斯為我們上了一堂關于決斷的速覽課，給了我們在對的時間做出正確決斷的工具?！稕Q斷》要談一個最攸關組織與個人命運的問題，為什么有些人做的決定總是比較好？潛心研究領導學逾三十年、有著超過三十本以上商業(yè)重要書籍的“領導學之父”沃倫．本尼斯，與曾任職GE、殼牌石油及福特汽車內部領導專家的蒂奇，在五年前到GE的傳奇經理人韋爾奇夫婦的家中閑敘，韋爾奇與他們暢談了他在GE期間尋找人才、處理危機的各種領導作為得與失，而其中牽動出的深刻話題；促使這兩位專家企圖找出一個最難以研究的答案：那些比較杰出的決策者背后，是否有什么通用的高成功率準則或工具？在長達五年的研究寫作過程中，本尼斯與蒂奇訪談了上百位成功CEO與機構決策者，找尋成功領導的最佳心智，同時也真正淬煉出近代新興的決策科學技術；最后，他們把《決斷：成功的領導者怎樣做出偉大的決斷》的主題定義為“決斷”，而非過去諸多商業(yè)文獻中泛泛之談的“聰明決策”或“偉大的領導者直覺”?！稕Q斷：成功的領導者怎樣做出偉大的決斷》將為我們做出艱難的重大決斷提供了一個非常有效的框架。他們將告訴我們該怎樣察覺決斷前的關鍵時刻、該在什么時候果斷地采取行動以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。

　　沃倫?本尼斯（Warren Bennis）領導力之父，組織發(fā)展理論的先驅，四任美國總統顧問團成員，多家《財富》500強企業(yè)的顧問。他兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”，他使領導學成為一門學科，為領導學建立了學術規(guī)則。他是XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經濟學泰斗薩繆爾森的學生，管理大師漢迪的老師。諾埃爾?蒂奇（Noel M. Tichy）領導力大師，對領導力變革有獨到的見解，提出“企業(yè)DNA”等創(chuàng)新觀念。 他是密歇根商學院的教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領導力發(fā)展中心的前任主席；曾被《商業(yè)周刊》評為世界最有才華的十個管理大師之一。 諾埃爾?蒂奇和沃倫?本尼斯都花了數十年的時間來研究和講授領導，并為通用電氣的杰克?韋爾奇以及星巴克的霍華德?舒爾茨等杰出的首席執(zhí)行官提供建議?，F在，這兩位管理大師首次合作，為我們做出艱難的重大決斷提供了一個非常有效的框架。他們將告訴我們該怎樣察覺決斷前的關鍵時刻、該在什么時候果斷地采取行動以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。