中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告（2007-2008）

序　推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)助力中國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)騰飛
第一部分　國(guó)際企業(yè)文化發(fā)展的潮流與趨勢(shì)
　一、企業(yè)文化的興起與進(jìn)入中國(guó)
　二、歐、美、日等國(guó)際企業(yè)文化的趨勢(shì)
　三、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段
　四、中國(guó)對(duì)世界企業(yè)文化發(fā)展的貢獻(xiàn)
第二部分　建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力理論與實(shí)踐
　一、企業(yè)文化軟實(shí)力的基本概念
　二、企業(yè)文化軟實(shí)力的重要意義
　三、企業(yè)文化軟實(shí)力的九個(gè)維度
　四、企業(yè)文化軟實(shí)力的四種基本類型五、企業(yè)文化軟實(shí)力形成的五個(gè)階段
　六、提升企業(yè)文化軟實(shí)力的五大策略
第三部分　2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的發(fā)展?fàn)顩r
　一、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的理論模型
　二、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力調(diào)查過程
　三、2007年中國(guó)企業(yè)文化的總體狀況
　四、2007年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力的交叉分析
　五、2007年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的定性分析
　六、2008年中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)推動(dòng)措施
第四部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的l0大趨勢(shì)
　一、安全文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　二、服務(wù)文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　三、人才文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　四、品牌文化的價(jià)值與策略
　五、誠信文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　六、文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織變革
　七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化的導(dǎo)入與建設(shè)
　八、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化戰(zhàn)略的確立與推行
　九、并購企業(yè)中的跨文化融合策略
　十、和諧文化的導(dǎo)入與建設(shè)
第五部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的七大策略
　一、中國(guó)化特色：繼承傳統(tǒng)傳承主流
　二、國(guó)際化視野：吸納精髓　融合創(chuàng)新
　三、職業(yè)化發(fā)展：培育人才　專業(yè)發(fā)展
　四、專業(yè)化服務(wù)：理清思路　專業(yè)策劃
　五、系統(tǒng)化導(dǎo)入：構(gòu)建體系　精心塑造
　六、精細(xì)化運(yùn)作：把握規(guī)律　精細(xì)管理
　七、品牌化推廣：體現(xiàn)特色　關(guān)注人性
第六部分　2008年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的“六個(gè)加強(qiáng)"措施
　一、加強(qiáng)中國(guó)特色企業(yè)文化體系的研究與導(dǎo)入
　二、加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度
　三、加強(qiáng)行業(yè)文化和專題文化的調(diào)研與規(guī)劃
　四、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化咨詢與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
　五、加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化成果的展示與宣傳
　六、加強(qiáng)國(guó)際間企業(yè)文化的交流與傳播
第七部分　企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例
　一、著力打造“雙百五型”文化為創(chuàng)建百年電力提供有力支撐
　二、呼和浩特鐵路局包頭西車輛段安全生產(chǎn)文化建設(shè)
　三、呼和浩特站和諧文化建設(shè)
　四、中鐵大橋局集團(tuán)打造橋文化建設(shè)
　五、蚌埠煙草企業(yè)文化軟實(shí)力提升項(xiàng)目總結(jié)
　六、從“大勝靠德”解讀蒙牛企業(yè)文化
　七、“一主多優(yōu)”金能文化的構(gòu)建與再造
　八、解讀青島港
　九、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展