與龍共舞：我在中國(guó)打造10億美元銷(xiāo)售額的公司

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）杰克•潘考夫斯基
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787500681397	出版時(shí)間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　閱讀本書(shū)，您可以收獲：1. 自我?jiàn)^斗的勇氣。杰克先生出身于美國(guó)普通工人家庭，經(jīng)過(guò)不懈就讀耶魯和哈佛，奮斗至華爾街著名投行的高管。2. 勇于挑戰(zhàn)人生的創(chuàng)業(yè)者精神。杰克先生在不惑之年勇于放棄華爾街成功的職業(yè)生涯，來(lái)到一個(gè)全新的國(guó)度，白手起家，開(kāi)創(chuàng)了一份全新的事業(yè)。3. 定見(jiàn)未來(lái)的洞察力。早在他人意識(shí)到中國(guó)將在未來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)中扮演舉足輕重的角色之前，他已先入為主。4. 思考中國(guó)問(wèn)題的全新角度。20年華爾街工作經(jīng)驗(yàn)+15年中國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)+18年與中國(guó)共同成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)+客觀公正有洞察力的評(píng)價(jià)=一位真正的"中國(guó)通"。5. 商業(yè)和生活的智慧。亞新科在杰克先生管理下，兩次參選最佳雇主評(píng)選，兩次入選并位居前列。此外，在閱讀本書(shū)時(shí)，杰克先生的幽默感會(huì)使您收獲快樂(lè)，捧腹大笑。

作者簡(jiǎn)介

　　杰克•潘考夫斯基，2007年被授予“中國(guó)汽車(chē)及零部件行業(yè)卓越企業(yè)家”的稱(chēng)號(hào)。亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。該公司是目前中國(guó)最大的汽車(chē)零部件制造集團(tuán)之一。他曾經(jīng)是華爾街知名的投資銀行家。在史稱(chēng)“黑色星期一”的1987年10月19日美國(guó)股市崩盤(pán)之后的關(guān)鍵時(shí)刻，為自己的公司成功融資3億美元。1990年代初，早在他人意識(shí)到中國(guó)將在未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)中扮演舉足輕重的角色之前，杰克已遍訪中國(guó)40座城市的100多家工廠，從零起步，在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)一份全新的實(shí)業(yè)。歷經(jīng)最初各種管理運(yùn)營(yíng)上的艱難挫折，他最終打造了一支完全本土化的管理團(tuán)隊(duì)，使亞新科兩度被評(píng)為“中國(guó)最佳雇主”并未列前茅。托馬斯•弗里德曼在其暢銷(xiāo)著作《世界是平的》中用一個(gè)完整章節(jié)就杰克先生如何在中國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的采訪和報(bào)道，并且在他的鼓勵(lì)下，杰克先生終于把自己與中國(guó)同改革開(kāi)放共同成長(zhǎng)的15年歷程寫(xiě)成此書(shū)。

圖書(shū)目錄

前　言　
第一章　誰(shuí)是杰克•潘考夫斯基
在匹茲堡長(zhǎng)大成人
我還是想上耶魯
耶魯?shù)拈蠙烨蛏?
抖落老家的煤灰
華爾街的世界
投資銀行
第二章　從紐約到香港
香港制造
邁出走向中國(guó)的第一步
在香港迷上了北京烤鴨
中國(guó)投資主題的爭(zhēng)議
市長(zhǎng)的兩頂帽子
走訪中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)和日本
第三章　 “白紙一張”走近中國(guó)
中國(guó)隱藏的購(gòu)買(mǎi)力：天津的免費(fèi)酒水
發(fā)現(xiàn)商機(jī)——汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)
控股的重要性
萬(wàn)事開(kāi)頭難
第四章　一年遍訪40座城市的100家工廠
北京聯(lián)絡(luò)人
毛澤東的“三線”工廠
黑龍江的黑土地
打破僵局
第五章　 “長(zhǎng)征”路上的飲食住宿
嘗遍各種動(dòng)物的各種部位
喝白酒的藝術(shù)
旅途中的住宿
在南京感受“意大利風(fēng)情”
第六章　發(fā)展“新中國(guó)經(jīng)理人”的管理戰(zhàn)略
“什么，沒(méi)有中國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)？”
亞新科的誕生
直面中國(guó)的管理差距
為什么在中國(guó)搞管理如此之難
第七章　彌合中國(guó)的管理差距
本土化管理的探索之路
破除管理層變革路上的障礙
第八章　安徽的“游擊戰(zhàn)”
打破堅(jiān)冰：我們的第一家合資企業(yè)
博弈
扣人心弦的“游擊戰(zhàn)”
安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和過(guò)渡
開(kāi)局不利
關(guān)系正?；?
新中國(guó)式管理戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷
廊坊企業(yè)的蓬勃發(fā)展
第十章　毛家后院的選舉
湖南，夠辣！
民主選舉總經(jīng)理
取得成功的關(guān)鍵
第十一章　打造基業(yè)常青
讓每個(gè)人都穿上亞新科的T恤衫
信任與忠誠(chéng)
打造混血公司
第十二章　中國(guó)的行政管理模式
中國(guó)生產(chǎn)能力過(guò)剩的原因
與地方政府打交道
打造強(qiáng)大的地方合作關(guān)系
第十三章　中國(guó)價(jià)格
“中國(guó)價(jià)格”的真實(shí)成因
100美元和100元人民幣
高價(jià)商品的縫隙市場(chǎng)
中國(guó)的成本觀念
第十四章　中國(guó)的“兩個(gè)市場(chǎng)”
從餐飲業(yè)看中國(guó)的“兩個(gè)市場(chǎng)”
中國(guó)的汽車(chē)和汽車(chē)零部件行業(yè)
從中國(guó)市場(chǎng)到全球市場(chǎng)
第十五章　中國(guó)制造業(yè)的技術(shù)鴻溝
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)論
跨越技術(shù)鴻溝
第十六章　在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)須知
語(yǔ)言障礙
中國(guó)文化和中國(guó)人的性格
有所為有所不為
千里之行始于足下
載不動(dòng)許多鄉(xiāng)愁
第十七章　當(dāng)前在中國(guó)創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
激烈的競(jìng)爭(zhēng)
全球成本/價(jià)格擠壓：中國(guó)制造
管理人員流動(dòng)
零散的分銷(xiāo)渠道
缺乏有效的資本市場(chǎng)
司法系統(tǒng)：執(zhí)行難
第十八章　中國(guó)將走向何方
致　謝