黃光裕如是說(shuō)：中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)

序言
第1章 商者無(wú)域——黃光裕論經(jīng)營(yíng)理念
商者無(wú)域，相融共生
　　商者無(wú)域
　　相融共生
速度里面有黃金
堅(jiān)持把行業(yè)做精
最重要的是要居安思危
　　設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
　　提前做好準(zhǔn)備
經(jīng)商要有好的經(jīng)營(yíng)模式
第2章 經(jīng)商法則——黃光裕論市場(chǎng)攻略
薄利，才能多銷(xiāo)
定價(jià)是最關(guān)鍵的
　　以低價(jià)聚集人氣
　　基于競(jìng)爭(zhēng)的考慮
廣告這個(gè)東西很厲害
借助媒體宣傳造勢(shì)
服務(wù)是最值得挖掘的優(yōu)勢(shì)
第3章 按才能論處——黃光裕論人才任用
家族企業(yè)的用人原則
從內(nèi)部培養(yǎng)管理人才
　　“蓄水池工程”
　　傳、幫、帶
人才挽留政策
人事調(diào)整沒(méi)完沒(méi)了
第4章 管理的配套——黃光裕論企業(yè)管理模式
家族式管理
不折不扣地快速執(zhí)行
讓制度“說(shuō)話(huà)”
管理就是無(wú)限次的調(diào)整
商人經(jīng)營(yíng)的是信息量
第5章 重塑渠道價(jià)值鏈——黃光裕論贏利模式
甩開(kāi)中問(wèn)商
　　包銷(xiāo)
　　定制+招標(biāo)
向上游廠家要利潤(rùn)
嘗試差異化路線(xiàn)
重新定義戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 最重要的工作是把企業(yè)做好——黃光裕論財(cái)富與社會(huì)責(zé)任
不是為財(cái)富榜而活
105億仍然不夠花
社會(huì)責(zé)任感其實(shí)不虛
“慈善”只是一個(gè)補(bǔ)充
企業(yè)家的民族責(zé)任感
第7章 要做“中國(guó)狼”——黃光裕論國(guó)際化與運(yùn)營(yíng)管控
要做走出國(guó)門(mén)的“中國(guó)狼”
最重要的是經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際化的前提是做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
打造國(guó)際化品牌
　　成本控制專(zhuān)家
　　供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
　　服務(wù)專(zhuān)家，消費(fèi)行家
　　謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖
第8章 “投機(jī)"別論——黃光裕論資本運(yùn)作
不抵觸投機(jī)
“零售+地產(chǎn)”的黃金組合
做房地產(chǎn)“投資商”
買(mǎi)殼——尋找更好的融資平臺(tái)
借殼——左手倒右手
第9章 “擴(kuò)張”要義——黃光裕論零售連鎖、并購(gòu)與擴(kuò)張
規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)思路——連鎖
可復(fù)制的擴(kuò)張模式
追求規(guī)模效應(yīng)
　　開(kāi)設(shè)新店
　　加大并購(gòu)力度
提高單店的經(jīng)營(yíng)效益
品牌是連鎖擴(kuò)張的助推器
擴(kuò)張，但要確保資金鏈條完好
第10章 不會(huì)玩的人——黃光裕論工作與生活
唯一的愛(ài)好就是工作
向每一個(gè)人學(xué)習(xí)
“我不是一個(gè)優(yōu)秀的總裁”
關(guān)于偶像——崇敬但不崇拜
唯一不變的就是變化
第11章 外商才是真正對(duì)手——黃光裕論國(guó)美與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系
戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視
最大的優(yōu)勢(shì)是本土化
以低價(jià)直接打擊對(duì)手
不會(huì)也不敢進(jìn)行壟斷
第12章 敢想，敢做，勇于堅(jiān)持——黃光裕論成功法貝
選準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈
經(jīng)商的信條是“講信用”
敢做，敢于打破常規(guī)
互相支持但不必合作
學(xué)會(huì)忘記，學(xué)會(huì)一切向前看
附錄：黃光裕個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記