營(yíng)銷(xiāo)管理（第2版）

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	仇向洋，朱志堅(jiān) 主編
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)高等學(xué)校教材·工商管理碩士（MBA）系列教材
標(biāo)　簽：	MBA教材

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ISBN：	9787303090938	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新為主線(xiàn)，從營(yíng)銷(xiāo)管理的角度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論和企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行了全面、深入而系統(tǒng)的論述。該教材不僅反映了當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐發(fā)展的最新成果，而且堅(jiān)持“國(guó)際化”和“本土化”的結(jié)合。更重要的是，它符合MBA的教學(xué)特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“理論體系”和“實(shí)踐指導(dǎo)”的完美結(jié)合。同時(shí)，還兼顧教師教學(xué)和管理者及MBA學(xué)生的自學(xué)。每章內(nèi)容結(jié)束部分所附的案例及其思考題，在著眼于“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。讀者對(duì)象：MBA，管理、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)類(lèi)本科生及研究生，經(jīng)濟(jì)理論工作者及實(shí)踐工作者，公司中高級(jí)管理人員，經(jīng)濟(jì)管理人員，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)自學(xué)、進(jìn)修和培訓(xùn)人員，準(zhǔn)備或正在開(kāi)公司的人。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《營(yíng)銷(xiāo)管理（第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理概述
　引導(dǎo)案例小天鵝集團(tuán)與海爾集團(tuán)的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)理念
　1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀(guān)念
　1.2 完善營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的運(yùn)作體系
　本章精要
　案例分析可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)及其品牌推廣
　思考題
第2章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
　引導(dǎo)案例耐克撼動(dòng)阿迪達(dá)斯霸主地位
　2.1 企業(yè)的使命和目標(biāo)與環(huán)境分析
　2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
　本章精要
　案例分析春蘭集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　思考題
第3章市場(chǎng)分析
　引導(dǎo)案例臺(tái)灣大同集團(tuán)公司的崛起
　3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
　3.2 市場(chǎng)環(huán)境SWOT的分析評(píng)價(jià)
　本章精要
　案例分析彭尼公司的衰落與復(fù)興
　思考題
第4章市場(chǎng)分析
　引導(dǎo)案例柯達(dá)公司亟須市場(chǎng)調(diào)研
　4.1 市場(chǎng)調(diào)研的基本概念
　4.2 市場(chǎng)調(diào)研程序與設(shè)計(jì)
　4.3 市場(chǎng)調(diào)研的資料收集
　4.4 市場(chǎng)調(diào)研的主要技術(shù)
　4.5 市場(chǎng)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)介
　本章精要
　案例分析民航客機(jī)飛機(jī)時(shí)的公用通信問(wèn)題
第5章客戶(hù)關(guān)系管理
　5.1 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的原理
　5.2 CRM整體框架及其主要功能模塊
　5.3 CRM設(shè)施的步驟
　本章精要
　案例分析汽車(chē)行業(yè)是如何實(shí)施CRM的??IBM協(xié)助上海通用汽車(chē)公司實(shí)施CRM項(xiàng)目
　思考題
第6章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
　引導(dǎo)案例椰菜娃娃創(chuàng)造了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)史上的“奇跡”
　6.1 市場(chǎng)細(xì)分
　6.2 目標(biāo)市場(chǎng)策略
　6.3 市場(chǎng)定位
　本章精要
　案例分析洽洽瓜子：差異化制勝
　思考題
第7章產(chǎn)品策略
　引導(dǎo)案例 Intel公司的產(chǎn)品策略
　7.1 產(chǎn)品策略簡(jiǎn)介
　7.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義
　7.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的和要求
　7.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法
　7.5 新產(chǎn)品概念的形成過(guò)程
　本章精要
　案例分析能否為客機(jī)上的乘客提供安全方便的無(wú)線(xiàn)通信服務(wù)？
　思考題
第8章價(jià)格策略
　引導(dǎo)案例奧克斯空調(diào)的價(jià)格策略
　8.1 價(jià)格的利益分配機(jī)制
　8.2 定價(jià)策略的基礎(chǔ)
　8.3 定價(jià)策略的選擇
　8.4 定價(jià)策略的其他形式
　本章精要
　案例分析中國(guó)汽車(chē)制造商的價(jià)格策略
　思考題
第9章營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
　引導(dǎo)案例一家計(jì)算機(jī)公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
　9.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
　9.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與選擇
　9.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理
　本章精要
　案例分析渠道與價(jià)格的組合
　思考題
第10章促銷(xiāo)策略
　引導(dǎo)案例云南西雙版納詩(shī)風(fēng)綠飲品的促銷(xiāo)策略
　10.1 促銷(xiāo)概述
　10.2 廣告
　10.3 人員推銷(xiāo)
　10.4 公共關(guān)系
　10.5 銷(xiāo)售促進(jìn)
　本章精要
　案例分析可采：軟文策略的成功運(yùn)用
　思考題
第11章電子營(yíng)銷(xiāo)
　引導(dǎo)案例日本“7-11時(shí)”公司榮升第一位的秘密
　11.1 電子商務(wù)及其發(fā)展
　11.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
　本章精要
　案例分析四天賺了800萬(wàn)
　思考題
第12章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、組織與控制
　引導(dǎo)案例蘭州CT公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
　12.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的基本流程
　12.2 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)
　12.3 營(yíng)銷(xiāo)控制
　本章精要
　案例分析一家飲料分公司的預(yù)算控制
　思考題
第13章營(yíng)銷(xiāo)新發(fā)展
　引導(dǎo)案例麥克愛(ài)爾洛埃首創(chuàng)品牌經(jīng)理制度
　13.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)
　13.2 文化營(yíng)銷(xiāo)
　13.3 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
　13.4 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
　本章精要
　案例分析網(wǎng)景、蘋(píng)果、IBM、MS等四公司營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
　思考題
主要參考文獻(xiàn)