建設(shè)工程監(jiān)理概論

出版說明
前言
第1章　緒論
1.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3　我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和程序
1.4　建設(shè)工程目標(biāo)控制
思考題與練習(xí)

第2章　監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)
2.1　監(jiān)理工程師
2.2　工程監(jiān)理企業(yè)
2.3　工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
思考題與習(xí)題

第3章　建設(shè)工程監(jiān)理組織
3.1　組織的基本原理
3.2　項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立
3.3　項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
思考題與習(xí)題

第4章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.1　建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3　建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則
思考題與習(xí)題

第5章　建設(shè)工程風(fēng)險管理
5.1　風(fēng)險管理概述
5.2　建設(shè)工程風(fēng)險識別
5.3　建設(shè)工程風(fēng)險評價
5.4　建設(shè)工程風(fēng)險對策
思考題與習(xí)題

第6章　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
6.1　質(zhì)量和質(zhì)量管理概述
6.2　影響工程質(zhì)量的因素及其控制
6.3　工程質(zhì)量控制
6.3　工程質(zhì)量保證
6.4　全面質(zhì)量管理
6.5　質(zhì)量管理的數(shù)學(xué)工具與方法簡介
思考題與習(xí)題

第7章　工程項目的投資與造價管理
7.1　工程項目投資與造價管理概述
7.2　建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
7.3　工程項目投資決策
7.4　工程項目評價
7.5　工程項目造價控制
思考題與習(xí)題

第8章　工程項目的進(jìn)度管理
8.1　工程項目進(jìn)度管理的基本理論與方法
8.2　施工進(jìn)度計劃的編制方法
8.3　工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
8.4　工程項目的進(jìn)度控制
思考題與習(xí)題

第9章　建設(shè)工程案例生產(chǎn)監(jiān)理
9.1　建設(shè)工程案例生產(chǎn)概述
9.2　監(jiān)理工程師在案例生產(chǎn)管理中的主要工作
9.3　施工現(xiàn)場案例事故應(yīng)急預(yù)案
思考題與習(xí)題

第10章　工程建設(shè)階段監(jiān)理
10.1　工程勘察設(shè)計階段監(jiān)理
10.2　施工招標(biāo)階段的監(jiān)理
10.3　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
10.4　建設(shè)工程施工階段監(jiān)理
10.5　設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造
10.6　竣工驗收與質(zhì)量保修階段的監(jiān)理
思考題與習(xí)題

第11章　建設(shè)工程合同管理
11.1　合同基本原理
11.2　監(jiān)理工程師對施工合同的管理
11.3　FIDIC的《土木工程施工合同條件》簡介
11.4　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
思考題與習(xí)題

第12章　建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
12.1　建設(shè)工程信息管理概述
12.2　建設(shè)工程信息管理流程
12.3　建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)
12.4　工程建設(shè)監(jiān)理決策支持系統(tǒng)
12.5　基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)
12.6　計算機輔助建設(shè)監(jiān)理的實踐——建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用
思考題與習(xí)題

第13章　監(jiān)理工作文件與檔案管理
13.1　工程項目監(jiān)理臺賬
13.2　工程項目旁站監(jiān)理及旁站監(jiān)理記錄
13.3　監(jiān)理日記
13.4　監(jiān)理工作會議記錄和會議紀(jì)要
13.5　工程項目監(jiān)理月報
13.6　目標(biāo)控制中形成的監(jiān)理文件
13.7　監(jiān)理通知及回復(fù)
13.8　施工階段質(zhì)量評估報告
13.9　工程項目監(jiān)理工作總結(jié)
13.10　建設(shè)工程監(jiān)理檔案管理
思考題與習(xí)題
參考文獻(xiàn)