創(chuàng)業(yè)管理的理論與實(shí)踐

第1編　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)管理
　第1章　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的策劃
　　1.1　行業(yè)和啟動(dòng)項(xiàng)目的選擇
　　1.2　戰(zhàn)略選擇
　　1.3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
　　1.4　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
　第2章　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　2.1　創(chuàng)業(yè)者
　　2.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　第3章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)及評(píng)估
　　3.1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)含義
　　3.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類(lèi)
　　3.3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
　　3.4　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估
　　3.5　為評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要做的準(zhǔn)備
　第4章　創(chuàng)業(yè)融資
　　4.1　創(chuàng)業(yè)融資概述
　　4.2　國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資
　　4.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
　　案例一　貝塔斯曼集團(tuán)怎樣打人傳媒業(yè)
　　案例二　Amazon的創(chuàng)業(yè)史
第2編　新創(chuàng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
　第5章　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式
　　5.1　建立新創(chuàng)企業(yè)的方式
　　5.2　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式
　第6章　新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排
　　6.1　新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則
　　6.2　對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、關(guān)鍵人員的產(chǎn)權(quán)安排
　　6.3　企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)安排
　第7章　新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)
　　7.1　基本激勵(lì)理論
　　7.2　激勵(lì)原則
　　7.3　新創(chuàng)企業(yè)可選擇的激勵(lì)方式
　　案例一　通用電氣公司的組織管理
　　案例二　愛(ài)立信的激勵(lì)方式
　　案例三　摩托羅拉的人力資源管理
第3編　新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)行管理
　第8章　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
　　8.1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一般意義
　　8.2　專(zhuān)利
　　8.3　商標(biāo)
　　8.4　版權(quán)
　　8.5　智力成果的其他保護(hù)管理
　第9章　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃
　　9.1　市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
　　9.2　市場(chǎng)細(xì)分
　　9.3　確定目標(biāo)市場(chǎng)
　　9.4　市場(chǎng)定位
　第10章　新創(chuàng)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
　　10.1　現(xiàn)代客戶(hù)觀念
　　10.2　現(xiàn)代客戶(hù)關(guān)系管理
　　10.3　客戶(hù)信息的搜集與運(yùn)用
　　10.4　客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
　第11章　新創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與構(gòu)建
　　11.1　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)問(wèn)題研究——核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的產(chǎn)生
　　11.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　11.3　新創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
　　案例一　圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理變革
　　案例二　金新農(nóng)公司管理案例
第4編　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)管理
　第12章　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)管理概述
　　12.1　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)及特點(diǎn)
　　12.2　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)管理的五大陷阱
　　12.3　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)面臨的問(wèn)題及解決方案
　　12.4　新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)策略
　第13章　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)模式與戰(zhàn)略
　　13.1　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)模式
　　13.2　新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
　　13.3　新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新
　第14章　新創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)管理
　　14.1　新創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理
　　14.2　新創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)集成管理
　　14.3　高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)及管理
　第15章　企業(yè)文化管理
　　15.1　企業(yè)文化管理概述
　　15.2　企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　15.3　新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)
　　15.4　新創(chuàng)企業(yè)文化培育與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　案例一　綠茵閣“飛入尋常百姓家”
　　案例二　天士力集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程
參考文獻(xiàn)
后　記