企業(yè)興衰與企業(yè)領導人

定　價：￥32.00

作　者：	路耀華著
出版社：	吉林教育出版社
叢編項：
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787802214651	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)興衰與企業(yè)領導人的關系，一直是企業(yè)界和經(jīng)濟界廣大人士探索的課題。在國務院稽察特派員和國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席崗位上近十年來與廣大企業(yè)家、企業(yè)領導人的接觸，加上自己在企業(yè)工作時的體味和感悟，有兩個觀點在我腦海中越來越清晰。其一，科學合理的企業(yè)治理架構與合格優(yōu)秀的企業(yè)領導人，是企業(yè)健康快速前進的兩個輪子，任何一個輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭歸根結底是企業(yè)領導人之間的競爭．是企業(yè)領導人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競爭。上述兩個觀點是否正確，可以討論。而我在書中述列的十二個企業(yè)案例．卻起碼可以從一個側面證明這兩個觀點的某種正確性。

作者簡介

　　路耀華，1947年生。中國礦業(yè)大學研究生畢業(yè)，教授級高級工程師．政府特殊津貼獲得者。先后當過采煤工、政工組干事、團委干事、礦團委書記、局團委副書記、礦革委會主任、礦長兼礦黨委副書記，山西煤炭基建局副局長、局長。1992年調(diào)入北京，先后任原中國統(tǒng)配煤礦總公司基建局副局長，中國煤炭建設開發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書記、總工程師。原煤炭部基建中心（基建司）主任（司長）等等。 1996年9月至1997年7月進入中央黨校中青班學習。1998年開始任國務院稽察特派員、國務院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席至今。編著或與他人合編的著作有：《煤炭工業(yè)企業(yè)實用詞典》、《一個特派員的稽察日記》、《煤炭工業(yè)百科全書》、《中國電力與煤炭》等。

圖書目錄

序
前言
第一篇歷史的教訓
開篇語
　1.“王安”墜落
　2.“巴林”倒塌
　3.“安然”消亡
　4.“猴王”摘冠
　5.“德隆”崩塌
　6.“重汽”裂變
第二篇現(xiàn)實的經(jīng)驗
　開篇語
　1.“建材”跨越
　2.“友誼”常青
　3.“奇瑞”奇跡
　4.“海爾”騰飛
　5.“聯(lián)想”展翅
　6.“萬向”更新
第三篇衰敗的原因
　開篇語
　1.戰(zhàn)略失敗
　2.管理失控
　3.內(nèi)控失效
　4.決策不慎
　5.擴張過度
　6.資金鏈斷裂
　7.用人失誤
　8.選“伴”失準
　9.風險失察
第四篇企業(yè)的舵手
　開篇語
　1.發(fā)揮六種作用
　2.增強六種意識
　3.樹立四種正氣
　4.克服五種心態(tài)
　5.培育五種力量
第五篇當一位清醒的企業(yè)領導人
　開篇語
　1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
　2.企業(yè)的定位是什么
　3.企業(yè)的目標是什么
　4.企業(yè)的主業(yè)是什么
　5.企業(yè)的優(yōu)勢是什么
　6.企業(yè)的劣勢是什么
　7.企業(yè)的資源是什么
　8.企業(yè)的競爭對手是什么
　9.企業(yè)的風險是什么
　10.企業(yè)面臨的環(huán)境是什么
　11.企業(yè)的“大事項”是什么.
　12.現(xiàn)在的政策與未來的政策走向是什么
　13.一切按程序辦事
　14.要事事留痕跡
　15.決策前一定要做好前期工作
　16.始終關注“資金鏈條”的牢固度
　17.不要“四面出擊”
第六篇當一位聰明的企業(yè)領導人
　開篇語
　1.不要事事出頭
　2.大集團也要小核算
　3.構造強有力的執(zhí)行系統(tǒng)
　4.要重視溝通與獲取
　5.構建自己的智囊隊伍
　6.留住核心員工
　7.精心打造領導團隊
　8.要統(tǒng)攬全局避包攬一切
　9.要事事有游戲規(guī)則
　10.不要隨意否定前任
　11.要放手但不能撒手
　12.要敢斷但不能武斷
　13.要大度但不能失度
　14.要有人為你放哨把關
　15.要習慣在監(jiān)督之下工作
第七篇當一位優(yōu)秀的企業(yè)領導人
　開篇語
　1.眼光
　2.思路
　3.膽略
　4.狀態(tài)
　5.人格
參考文獻
后記