聯(lián)想少帥楊元慶：透視中國經(jīng)理人的成長歷程

　　嵌入聯(lián)想：研究生畢業(yè)的楊元慶為了找一塊出國留學(xué)的跳板，來到了中關(guān)村，進(jìn)入了聯(lián)想。楊元慶不情愿地被分配到了銷售部門，先是推銷Sun工作站，然后是作為CAD部經(jīng)理代理惠普的產(chǎn)品，在被任命為微機(jī)事業(yè)部經(jīng)理后，他帶領(lǐng)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)走出低谷，使聯(lián)想從一家落后企業(yè)變成中國PC行業(yè)的領(lǐng)頭羊。少帥歷練：在二十一世紀(jì)的第一個新財年誓師大會上，柳傳志將兩面蔚藍(lán)色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯(lián)想集團(tuán)”，一面是“神州數(shù)碼”，聯(lián)想正式分拆重組為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。一年后楊元慶出任新的聯(lián)想集團(tuán)總裁，開始掌舵聯(lián)想。當(dāng)有人稱楊元慶為優(yōu)秀經(jīng)理人時，楊元慶的回答是：“我不光是經(jīng)理人，我也是創(chuàng)業(yè)者?！睏钍铰?lián)想：如今，新聯(lián)想盈利了，但新聯(lián)想的整合并沒有完成。要實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續(xù)盈利的、成熟的業(yè)務(wù)模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略第三步計劃的關(guān)鍵。從在一海外市場單獨使用IBM品牌以穩(wěn)定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最后Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一系列的變革，2007年啟動的奧運計劃和即將進(jìn)行的全球范圍的大裁員，都是變革的一部分。

　　李明軍，山東郯城人。于北京師范大學(xué)獲博士學(xué)位；中國人民大學(xué)從事博士后研究。近年來除主持社會科學(xué)研究項目、出版學(xué)術(shù)專著、發(fā)表學(xué)術(shù)研究文章外，寫作、主編了文化類圖書10余種，發(fā)表了一系列文化產(chǎn)業(yè)研究和商業(yè)評論文章。作者現(xiàn)為《中國商界》雜志特約撰稿人。