行動(dòng)企業(yè)績效的唯一源泉

　　《行動(dòng)企業(yè)績效的唯一源泉》，旨在為中國無數(shù)企業(yè)家敲一記警鐘，以期讓諸多企業(yè)家明白：企業(yè)管理的成功，拒絕“拿來主義”，只有在實(shí)踐和行動(dòng)中打造企業(yè)的核心競爭力、訓(xùn)練企業(yè)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、把握商機(jī)、解決危機(jī)，才能讓企業(yè)從自家土地上茁壯成長起來—— 他們專注于在實(shí)踐中制定決策，而不是一味信奉經(jīng)驗(yàn)主義； 他們將管理付諸行動(dòng)，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新精神，而不是獨(dú)斷專行或充當(dāng)不得人心的獨(dú)裁者。隨著西方一些先進(jìn)管理理念的滲透，隨著中國企業(yè)家越來越熱衷于搞理論“研究”，有一種危險(xiǎn)的趨勢(shì)正在席卷著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。可以說，這種趨勢(shì)對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，是致命的。這種趨勢(shì)，就是脫離了實(shí)踐，片面強(qiáng)調(diào)管理理論，甚至于“只刮風(fēng)不下雨”的管理行為。有人曾以“獨(dú)裁、作秀、玩花樣”來概括中國企業(yè)家行為的缺陷。的確，沒有基層實(shí)踐意識(shí)，只有獨(dú)斷專行；沒有切實(shí)行動(dòng)，只有個(gè)人崇拜和嘩眾取寵；沒有市場調(diào)查，只有急功近利和投機(jī)取巧……這正是無數(shù)中國企業(yè)家的真實(shí)寫照。讓我們看看那些業(yè)績卓著、穩(wěn)步發(fā)展的成功企業(yè)（企業(yè)家），如聯(lián)想集團(tuán) （柳傳志）、海爾集團(tuán)（張瑞敏）等，他們都是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地遵循著經(jīng)營實(shí)踐法則，把“做企業(yè)”當(dāng)做“做工作”，踏踏實(shí)實(shí)“做人”，才有了真正長久持續(xù)的發(fā)展！ 人們一定對(duì)那句掀起中國經(jīng)濟(jì)巨浪的“狼來了”記憶猶新，在那一片此起彼伏的呼聲中，許多不知所措的企業(yè)家不是真正行動(dòng)起來，準(zhǔn)備“與狼共舞”，而是首先匆匆忙忙、虔誠無比地捧起了德魯克、柯林斯的管理理論，試圖從中尋找到與狼搏擊的利器?？墒?，當(dāng)他們將那些“木桶理論”、“青蛙故事”、“鲇魚效應(yīng)”、“要么創(chuàng)新，要么死亡”……爛熟于胸的時(shí)候，卻仍舊在“狼”的尖牙利爪下不堪一擊。為什么？就是因?yàn)槲鞣降墓芾砝碚摳灿谖鞣降氖袌?，來到中國難免“水土不服”；另外一個(gè)最根本的原因，就是脫離了實(shí)踐和行動(dòng)的理論“研究”，最終只能是“紙上談兵”。管理就是行動(dòng)，也只有在行動(dòng)中才能創(chuàng)造效益。第一個(gè)提出“與狼共舞 ”的海爾，其成就是有目共睹的。關(guān)于海爾的成功經(jīng)驗(yàn)，那些熱衷于理論“ 研究”的人士可能會(huì)說出千千萬萬。實(shí)際上，海爾之所以能夠取得成功，就是因其“大處著眼，小處著手”。海爾20年來的高速發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，哪一步不是靠腳踏實(shí)地走過來的？ 當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)和實(shí)踐，并不是不要理論，不要管理知識(shí)。恰恰相反，只有將先進(jìn)的管理理論融入到每一步管理實(shí)踐中，才能指導(dǎo)實(shí)踐；與此同時(shí)，也只有在實(shí)踐中提煉出來的管理理論，才能經(jīng)得起考驗(yàn)?；诖耍覀兙帉懘藭?，旨在為中國無數(shù)企業(yè)家敲一記警鐘，以期讓諸多企業(yè)家明白：企業(yè)管理的成功，拒絕“拿來主義”，只有在實(shí)踐和行動(dòng)中打造企業(yè)的核心競爭力、訓(xùn)練企業(yè)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、把握商機(jī)、解決危機(jī)，才能讓企業(yè)從自家土地上茁壯成長起來—— 他們專注于在實(shí)踐中制定決策，而不是一味信奉經(jīng)驗(yàn)主義； 他們將管理付諸行動(dòng)，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新精神，而不是獨(dú)斷專行或充當(dāng)不得人心的獨(dú)裁者； 他們敢想更敢做，能夠牢牢抓住商機(jī)，將機(jī)會(huì)變成利潤，而不是讓機(jī)會(huì)變成“垃圾”； 他們重視員工的培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出接班人，而不是“ 只站一班崗的哨兵”； 他們既能時(shí)刻保持危機(jī)感，更能及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，采取一切行動(dòng)避免危機(jī)，而不是鼠目寸光，看不到市場中布滿的陷阱，更不知道如何渡過難關(guān)； 他們腳踏實(shí)地地為消費(fèi)者真誠服務(wù)，為了“上帝”的利益甘愿犧牲自我，而不是把“顧客至上”只當(dāng)做一句口號(hào)。我們迫切、大聲地呼喚： “中國每一位企業(yè)家，行動(dòng)起來！”

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