薪酬管理咨詢

　　合理的薪酬制度是一種最重要的、最易使用的激勵方法，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬管理及薪資體系，是目前我國很多企業(yè)的當務(wù)之急。本書介紹了全球著名咨詢公司使用的一整套科學、先進的咨詢方法論和工具，包括在薪酬管理咨詢項目操作中應該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來的成果有哪些，還有完成項目所需的表、圖、分析模板、分析方法等。本書全景展示了三個完整的薪酬管理咨詢項目案例成果，讀者可以清晰地看到一個薪酬管理咨詢項目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些結(jié)論、這些結(jié)論或建議的方案是如何得出的、對客戶的價值有哪些，以及如何給客戶提供真正可操作的、合理科學的解決方案。 本書對企業(yè)的高層管理者、從事人力資源管理工作的人員、咨詢相關(guān)人員、研究薪酬管理的學者具有實用性的幫助。

　　方少華，國內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長期激勵、績效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。