人力資源管理概論

第一章　人力資源管理概述
　第一節(jié)　人力資源管理相關概念
　一、人力資源基本概念
　二、人力資源的內涵
　二、人力資源分類
　四、人力資源開發(fā)和管理的概念和內容
　第二節(jié)　人力資源與企業(yè)核心能力
　一、企業(yè)核心能力
　 二、人力資源是形成企業(yè)核心能力的重要源泉
　第三節(jié)　人力資源管理發(fā)展簡史
一、18世紀初以前的階段——家坊式管理階段
二、18世紀中葉-19世紀中葉——傳統(tǒng)管理階段
三、19世紀末-20世紀初——科學管理階段
四、20世紀初-第二次世界大戰(zhàn)前——行為科學階段
五、第二次世界大戰(zhàn)以后——系統(tǒng)管理階段
六、人力資源管理發(fā)展歷程的新觀點
七、未來的人力資源管理
【本章小結】
【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】
【練習題】
【案例分析題】
第二章　人力資源管理理論
　第一節(jié)　人力資源管理原理
　一、同素異構原理
　 二、能級層序原理
　三、要素有用原理
　四、互補增值原理
　五、動態(tài)適應原理
　　六、激勵強化原理
　　七、公平競爭原理
　　八、信息催化原理
　　九、主觀能動原理
　　十、文化凝聚原理
　第二節(jié)　人力資源管理機制
　　一、人力資源管理機制概述
　　二、四大機制的中心在于企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合
　第三節(jié)　勝任能力模型理論
　　一、勝任能力模型的內涵
　　二、勝任能力模型的誕生
　　三、勝任能力模型的發(fā)展簡史
　　四、勝任能力模型的現(xiàn)狀
　　五、建立勝任能力模型的意義
　　六、勝任能力模型的組成
　【本章小結】
　【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】
　【練習題】
　【案例分析題】
第三章　人力資源管理技術
　第一節(jié)　工作分析
　 一、工作分析的相關術語
　二、工作分析的意義與作用
　三、工作分析的內容
　四、工作分析的方法
　第二節(jié)　工作分類
　 一、工作分類的含義
　二、工作分類的特點和意義
　三、工作分類的方法
　四、工作分類范例
　第三節(jié)　工作說明書編制
　 一、工作說明書的內容
　二、工作說明書編制準則
　三、工作說明書編寫步驟
　四、工作說明書編寫范例
　第四節(jié) 工作評價
　　……　
第四章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章　招聘與錄用
第六章　素質測評
第七章　人力資源培訓與開發(fā)
第八章　勞動定額與定員
第九章　績效管理
第十章　薪酬管理
第十一章　員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第十二章　員工關系管理
第十三章　人力資源外包
第十四章　跨文化的人力資源管理