中國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制研究

第一章導(dǎo)言
第一節(jié)問題的提出
一、管理層的重要性
二、中外管理層問題的警示
三、激勵與約束的重要性
第二節(jié)開展研究的理論與現(xiàn)實意義
一、有關(guān)管理層激勵與約束機(jī)制研究的現(xiàn)狀
二、開展研究的理論意義
三、開展研究的現(xiàn)實意義
第三節(jié)理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀
第四節(jié)研究的有關(guān)界定和分析路徑
一、關(guān)于保險公司管理層及其經(jīng)理權(quán)
二、關(guān)于激勵與約束
三、關(guān)于轉(zhuǎn)型的界定
四、分析路徑與研究方法
第二章企業(yè)管理層激勵與約束機(jī)制的相關(guān)理論分析
第一節(jié)激勵與約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)
一、產(chǎn)權(quán)理論
二、委托一代理理論
三、公司治理結(jié)構(gòu)理論
四、利益相關(guān)者理論
第二節(jié)激勵與約束機(jī)制的分析——經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本行為主義分析視角
一、激勵與約束的關(guān)系
二、為什么要對管理層進(jìn)行激勵
三、用什么去激勵管理層
四、怎樣去激勵管理層
五、向后彎曲的管理層供給曲線對激勵的影響
第三節(jié)委托一代理理論與激勵與約束的關(guān)系分析
第四節(jié)不同理論在我國保險公司管理層激勵與約束中的應(yīng)用
一、我國保險公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、我國保險公司的委托一代理關(guān)系
三、我國保險公司的公司治理
第三章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)激勵與非經(jīng)濟(jì)激勵
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)激勵
一、經(jīng)濟(jì)激勵的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行激勵方式之年薪制
三、現(xiàn)行激勵方式之股票期權(quán)制
四、現(xiàn)行激勵方式之管理者收購
五、現(xiàn)行激勵方式之金色降落傘
六、現(xiàn)行激勵方式之保險計劃和退休計劃
七、現(xiàn)行激勵方式之EvA設(shè)計企業(yè)激勵制度
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)激勵
一、非經(jīng)濟(jì)激勵的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之在職消費(fèi)
三、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之晉級制
四、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之社會承認(rèn)
第三節(jié)合作博弈已成為企業(yè)相關(guān)者共同實現(xiàn)利益最大化的主流
第四節(jié)企業(yè)管理層激勵機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行激勵方式的評價
二、管理層激勵的發(fā)展趨勢
三、案例一：德國安聯(lián)集團(tuán)公司的激勵機(jī)制
四、現(xiàn)行激勵方式對我國的啟示
第四章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)約束與非經(jīng)濟(jì)約束
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)約束
一、經(jīng)濟(jì)約束的演進(jìn)與作用
二、績效評價
三、EVA機(jī)制
四、離職的高成本
五、經(jīng)理人市場約束
六、解雇
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)約束
一、制度約束
二、法律約束
三、道德約束
第三節(jié)企業(yè)管理層的約束機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行約束機(jī)制評價
二、管理層約束的趨勢
第五章轉(zhuǎn)型前后我國保險公司的產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié)我國保險業(yè)發(fā)展與管理層狀況的簡要回顧
第二節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
第三節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險公司的公司治理結(jié)構(gòu)
一、1949～1979年、1979。1984年：集權(quán)的行政型“治理”階段
二、1984～1992年：行政型治理向企業(yè)型治理轉(zhuǎn)化階段
三、轉(zhuǎn)型前我國保險公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價
第四節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
一、轉(zhuǎn)型以來我國保險公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系新情況
二、轉(zhuǎn)型以來我國保險公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在的問題
第五節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險公司治理結(jié)構(gòu)
一、1992～2002年：公司型治理階段
二、2(102年以后：現(xiàn)代公司治理階段．
三、轉(zhuǎn)型以來保險公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價
第六章轉(zhuǎn)型前后我國保險公司管理層的激勵與約束機(jī)制
第一節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險公司管理層的激勵與約束機(jī)制
一、轉(zhuǎn)型前我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制的演變
二、轉(zhuǎn)型前我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制存在的問題
第二節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國中資保險公司管理層激勵與約束
一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在的突出問題對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
二、治理結(jié)構(gòu)缺陷對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
三、當(dāng)前中資保險公司管理層激勵機(jī)制的主要形式
四、當(dāng)前中資保險公司管理層約束機(jī)制的主要形式
第三節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國股份制保險公司管理層的激勵與約束
一、股份制保險公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷及其對激勵與約束的影響
二、“兩權(quán)分離”帶來的對管理層激勵與約束制度的影響
三、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司監(jiān)控機(jī)制帶來的對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
四、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司代理權(quán)的爭奪對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
五、案例二：太平洋保險集團(tuán)的高管激勵計劃及其評價
六、案例三：民生人壽高管人員更迭事件的評價
第四節(jié)我國中資保險公司管理層激勵與約束機(jī)制狀況的評述
第七章我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制的模式選擇
第一節(jié)我國保險公司體制改革的背景與方向探索
一、世貿(mào)組織與世界保險業(yè)發(fā)展趨勢
二、我國保險公司體制改革的方向探索
第二節(jié)我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制建設(shè)的原則與出發(fā)點(diǎn)
一、以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提，公司治理結(jié)構(gòu)完善為基礎(chǔ)的原則
二、以經(jīng)濟(jì)激勵為主，非經(jīng)濟(jì)激勵相輔的原則
三、以短期激勵為主，向與長期激勵相結(jié)合的原則
四、以制度約束為主，道德約束相輔的原則
第三節(jié)我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制運(yùn)行的條件與基礎(chǔ)
一、激勵與約束機(jī)制運(yùn)行的條件保證
二、激勵與約束機(jī)制實施的現(xiàn)實基礎(chǔ)
第四節(jié)我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制模式選擇的探索
一、選擇管理層激勵與約束模式的標(biāo)準(zhǔn)
二、我國保險公司管理層激勵與約束機(jī)制模式選擇
三、完善激勵制度的重點(diǎn)
四、構(gòu)建有效的約束制度
五、道德約束的重要性
第八章關(guān)于保險公司管理層激勵與約束機(jī)制的進(jìn)一步思考及政策建議
第一節(jié)改制后的國有股份制保險公司管理層激勵與約束機(jī)制的前景
一、保險公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的“所有者缺位”不能保證剩余控制權(quán)和索取權(quán)
二、管理層目標(biāo)與保險公司經(jīng)營目標(biāo)相偏離的必然性
第二節(jié)關(guān)于激勵與約束的幾個認(rèn)識問題
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)激勵與高薪酬問題
二、關(guān)于短期激勵與長期激勵孰優(yōu)問題
三、關(guān)于從人力資本參與公司剩余分配角度看管理層的激勵問題
四、關(guān)于管理層績效的評價標(biāo)準(zhǔn)問題
五、關(guān)于激勵機(jī)制的入文環(huán)境改善問題
六、關(guān)于國家榮譽(yù)問題
第三節(jié)政策建議
一、宏觀層面
二、微觀層面
附錄一：中國上市公司管理層的長期激勵計劃十大模式比較
附錄二：關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)
附錄三：給保險公司管理者的三點(diǎn)建議
參考書目
在讀期間發(fā)表的論文
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