中國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制研究

第一章導(dǎo)言
第一節(jié)問題的提出
一、管理層的重要性
二、中外管理層問題的警示
三、激勵(lì)與約束的重要性
第二節(jié)開展研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義
一、有關(guān)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制研究的現(xiàn)狀
二、開展研究的理論意義
三、開展研究的現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié)理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀
第四節(jié)研究的有關(guān)界定和分析路徑
一、關(guān)于保險(xiǎn)公司管理層及其經(jīng)理權(quán)
二、關(guān)于激勵(lì)與約束
三、關(guān)于轉(zhuǎn)型的界定
四、分析路徑與研究方法
第二章企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的相關(guān)理論分析
第一節(jié)激勵(lì)與約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)
一、產(chǎn)權(quán)理論
二、委托一代理理論
三、公司治理結(jié)構(gòu)理論
四、利益相關(guān)者理論
第二節(jié)激勵(lì)與約束機(jī)制的分析——經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本行為主義分析視角
一、激勵(lì)與約束的關(guān)系
二、為什么要對管理層進(jìn)行激勵(lì)
三、用什么去激勵(lì)管理層
四、怎樣去激勵(lì)管理層
五、向后彎曲的管理層供給曲線對激勵(lì)的影響
第三節(jié)委托一代理理論與激勵(lì)與約束的關(guān)系分析
第四節(jié)不同理論在我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束中的應(yīng)用
一、我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、我國保險(xiǎn)公司的委托一代理關(guān)系
三、我國保險(xiǎn)公司的公司治理
第三章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
一、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行激勵(lì)方式之年薪制
三、現(xiàn)行激勵(lì)方式之股票期權(quán)制
四、現(xiàn)行激勵(lì)方式之管理者收購
五、現(xiàn)行激勵(lì)方式之金色降落傘
六、現(xiàn)行激勵(lì)方式之保險(xiǎn)計(jì)劃和退休計(jì)劃
七、現(xiàn)行激勵(lì)方式之EvA設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)制度
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
一、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式之在職消費(fèi)
三、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式之晉級制
四、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式之社會承認(rèn)
第三節(jié)合作博弈已成為企業(yè)相關(guān)者共同實(shí)現(xiàn)利益最大化的主流
第四節(jié)企業(yè)管理層激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行激勵(lì)方式的評價(jià)
二、管理層激勵(lì)的發(fā)展趨勢
三、案例一：德國安聯(lián)集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制
四、現(xiàn)行激勵(lì)方式對我國的啟示
第四章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)約束與非經(jīng)濟(jì)約束
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)約束
一、經(jīng)濟(jì)約束的演進(jìn)與作用
二、績效評價(jià)
三、EVA機(jī)制
四、離職的高成本
五、經(jīng)理人市場約束
六、解雇
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)約束
一、制度約束
二、法律約束
三、道德約束
第三節(jié)企業(yè)管理層的約束機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行約束機(jī)制評價(jià)
二、管理層約束的趨勢
第五章轉(zhuǎn)型前后我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié)我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與管理層狀況的簡要回顧
第二節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
第三節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司的公司治理結(jié)構(gòu)
一、1949～1979年、1979。1984年：集權(quán)的行政型“治理”階段
二、1984～1992年：行政型治理向企業(yè)型治理轉(zhuǎn)化階段
三、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價(jià)
第四節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
一、轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系新情況
二、轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在的問題
第五節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)
一、1992～2002年：公司型治理階段
二、2(102年以后：現(xiàn)代公司治理階段．
三、轉(zhuǎn)型以來保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價(jià)
第六章轉(zhuǎn)型前后我國保險(xiǎn)公司管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制
第一節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層的激勵(lì)與約束機(jī)制
一、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的演變
二、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問題
第二節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國中資保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束
一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在的突出問題對管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的影響
二、治理結(jié)構(gòu)缺陷對管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的影響
三、當(dāng)前中資保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)機(jī)制的主要形式
四、當(dāng)前中資保險(xiǎn)公司管理層約束機(jī)制的主要形式
第三節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國股份制保險(xiǎn)公司管理層的激勵(lì)與約束
一、股份制保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷及其對激勵(lì)與約束的影響
二、“兩權(quán)分離”帶來的對管理層激勵(lì)與約束制度的影響
三、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司監(jiān)控機(jī)制帶來的對管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的影響
四、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司代理權(quán)的爭奪對管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的影響
五、案例二：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的高管激勵(lì)計(jì)劃及其評價(jià)
六、案例三：民生人壽高管人員更迭事件的評價(jià)
第四節(jié)我國中資保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制狀況的評述
第七章我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的模式選擇
第一節(jié)我國保險(xiǎn)公司體制改革的背景與方向探索
一、世貿(mào)組織與世界保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
二、我國保險(xiǎn)公司體制改革的方向探索
第二節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)的原則與出發(fā)點(diǎn)
一、以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提，公司治理結(jié)構(gòu)完善為基礎(chǔ)的原則
二、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主，非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相輔的原則
三、以短期激勵(lì)為主，向與長期激勵(lì)相結(jié)合的原則
四、以制度約束為主，道德約束相輔的原則
第三節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行的條件與基礎(chǔ)
一、激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行的條件保證
二、激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
第四節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制模式選擇的探索
一、選擇管理層激勵(lì)與約束模式的標(biāo)準(zhǔn)
二、我國保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制模式選擇
三、完善激勵(lì)制度的重點(diǎn)
四、構(gòu)建有效的約束制度
五、道德約束的重要性
第八章關(guān)于保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的進(jìn)一步思考及政策建議
第一節(jié)改制后的國有股份制保險(xiǎn)公司管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的前景
一、保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的“所有者缺位”不能保證剩余控制權(quán)和索取權(quán)
二、管理層目標(biāo)與保險(xiǎn)公司經(jīng)營目標(biāo)相偏離的必然性
第二節(jié)關(guān)于激勵(lì)與約束的幾個(gè)認(rèn)識問題
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與高薪酬問題
二、關(guān)于短期激勵(lì)與長期激勵(lì)孰優(yōu)問題
三、關(guān)于從人力資本參與公司剩余分配角度看管理層的激勵(lì)問題
四、關(guān)于管理層績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題
五、關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的入文環(huán)境改善問題
六、關(guān)于國家榮譽(yù)問題
第三節(jié)政策建議
一、宏觀層面
二、微觀層面
附錄一：中國上市公司管理層的長期激勵(lì)計(jì)劃十大模式比較
附錄二：關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)
附錄三：給保險(xiǎn)公司管理者的三點(diǎn)建議
參考書目
在讀期間發(fā)表的論文
致謝