選對(duì)人做對(duì)事

第一章 讓別人幫你實(shí)現(xiàn)構(gòu)想
善于借重他人
人盡其才，用其所長(zhǎng)
用人不能小馬拉大車
識(shí)別人才是領(lǐng)導(dǎo)的基本功
知人知面要知心
變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)
學(xué)會(huì)授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)人的十三大忌
第二章 用適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖?br /> 任用賢能，不要怕自己被超越
把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物
擇優(yōu)錄用人才
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個(gè)人好惡判別人
準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權(quán)力
成功企業(yè)十大留才法則
讓行業(yè)專家為自己打工
第三章 做出高明的用人決策
衡量人才的兩個(gè)尺度
用人當(dāng)用“聰明人”
價(jià)值觀比能力更重要
對(duì)你不喜歡的人也要提拔
善于跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識(shí)別人潛在的才華
用人要不拘一格
人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
不同人才的選拔方法
用好20％的骨干
人員結(jié)構(gòu)是重要的
第四章 有效執(zhí)行必須抓好細(xì)節(jié)
建立有效的指揮機(jī)制
有效溝通可以避免南轅北轍
從細(xì)節(jié)人手，打造團(tuán)隊(duì)精神
決策遠(yuǎn)景要可望而又可及
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
亂授職權(quán)害處大
把權(quán)力交給這樣的人
可以委任，卻不能放任
讓副職成為“權(quán)力大使”
有效執(zhí)行要跨越四道坎
執(zhí)行力是一種綜合能力
第五章 把該做的事情做圓滿
從頭管到腳效果并不好
領(lǐng)導(dǎo)者的四大通病
有效管理的四種心理習(xí)慣
提高管理效能的八個(gè)要點(diǎn)
避免管理錯(cuò)位
精明地工作，不斷給自己充電
別做完美主義者
更好地應(yīng)對(duì)種種不利局面
第六章 決策：看清方向走對(duì)路
急于求成是天下人的通病
決策要有輕重緩急
小疏忽搞垮大決策
重視下屬的智慧
樂(lè)于接受反對(duì)意見(jiàn)
要有從善如流的胸襟
如何采納下屬的建議
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
要全力支持下屬的工作
空出時(shí)間來(lái)做重要的事
第七章 贏得人心就是贏得力量
發(fā)展“精神生產(chǎn)力”
化解下屬不安情緒
先把人往好處想
團(tuán)結(jié)部下，重在“攻心”
管理者要有政治家的眼光
提高非權(quán)力影響力
學(xué)會(huì)贊美你的部屬
給人的贊美并非越多越好
善待別人，別人也會(huì)善待你
應(yīng)該有一顆慈悲為懷的心
給下屬一些決策權(quán)
第八章 抓好做事的關(guān)鍵步驟
敢于解決棘手問(wèn)題
培養(yǎng)果斷決策的工作習(xí)慣
相信自己，當(dāng)斷則斷
培養(yǎng)先見(jiàn)之明
一把抓住問(wèn)題的要害
與下屬共同承擔(dān)責(zé)任
努力克服書呆子氣
領(lǐng)導(dǎo)做事要靈活變通
第九章 建立牢不可破的利益同盟
借人之力，成己之實(shí)
吸引優(yōu)秀的合作者
一筆不可估量的財(cái)富
與朋友一起做生意
誠(chéng)信無(wú)疑，相互信任
相互尊重，取長(zhǎng)補(bǔ)短
人我兩利，義利相濟(jì)
點(diǎn)醒合伙人的技巧
生意不成仁義在
絕不可與之合作的人
第十章 生意頭腦與市場(chǎng)控制力
選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向
精心料理好你的核心生意
適時(shí)的反省很重要
立即止住走不通的路
創(chuàng)新能力取決于創(chuàng)造性素質(zhì)
切忌盲目競(jìng)爭(zhēng)
發(fā)現(xiàn)隱含的玄機(jī)
制定商業(yè)計(jì)劃要擊中目標(biāo)
抓住大客戶的九大戰(zhàn)略
尊重你的市場(chǎng)對(duì)手
追求實(shí)力，不圖虛名