企業(yè)國際化經(jīng)營與管理（修訂版）

第一章 經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化
　第一節(jié) 經(jīng)濟全球化的進程和影響
　第二節(jié) 企業(yè)國際化的內涵和發(fā)展
　第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營的必要性
第二章 企業(yè)國際化經(jīng)營的理論基礎
　第一節(jié) 國際貿易理論
　第二節(jié) 對外直接投資理論
　第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營理論的最新發(fā)展
第三章 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析
　第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析的主要內容
　第二節(jié) 當前企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境的特點
第四章 企業(yè)國際化經(jīng)營方式及其選擇
　第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式
　第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營方式的比較和選擇
第五章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略體系
　第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制
第六章 國際企業(yè)組織結構
　第一節(jié) 國際企業(yè)組織設計
　第二節(jié) 國際企業(yè)組織結構的類型
　第三節(jié) 國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展
第七章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理
　第一節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 國際生產(chǎn)分工
　第三節(jié) 國際生產(chǎn)中的廠址選擇
　第四節(jié) 國際生產(chǎn)的控制與協(xié)調
第八章 國際企業(yè)市場營銷管理
　第一節(jié) 國際市場細分及目標市場選擇
　第二節(jié) 國際市場營銷組合策略
　第三節(jié) 市場競爭策略
第九章 國際企業(yè)財務管理
　第一節(jié) 國際企業(yè)財務管理體制
　第二節(jié) 國際籌資管理
　第三節(jié) 國際營運資金管理
　第四節(jié) 外匯風險管理
　第五節(jié) 轉移價格和國際稅收
第十章 國際企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 國際企業(yè)人員的選拔與招聘
　第二節(jié) 國際企業(yè)人員的培訓與發(fā)展
　第三節(jié) 國際企業(yè)人員的考核與報酬
第十一章 國際企業(yè)文化管理
　第一節(jié) 企業(yè)文化的內涵
　第二節(jié) 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢中的跨文化因素
　第三節(jié) 國際企業(yè)跨文化管理
第十二章 WTO與中國企業(yè)
　第一節(jié) 世界貿易組織體制概述
　第二節(jié) 中國與CATT/WTO
　第三節(jié) 加入WTO對中國企業(yè)國際化經(jīng)營的影響
第十三章 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營