解放型管理（下企業(yè)流行與市場(chǎng)創(chuàng)新）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）湯姆·彼得斯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)流行與市場(chǎng)創(chuàng)新
標(biāo)　簽：	檔案學(xué)與檔案事業(yè)

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ISBN：	9787508607290	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　什么是解放型管理？推崇混亂，樂(lè)于冒險(xiǎn)；四大“短命”——短命組織、短命組合、短命產(chǎn)品、短命市場(chǎng)；五人原則——每十億美元營(yíng)收，員工不超過(guò)五人；不要時(shí)鐘，不要辦公室，只要績(jī)效；解放員工，鼓勵(lì)釋放創(chuàng)業(yè)活力；先簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，再談數(shù)字化；解體組織，走向人人負(fù)責(zé)項(xiàng)目之路；垂直整合，崇尚網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟……＜br＞本書(shū)是當(dāng)代管理大師湯姆彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費(fèi)四分之一世紀(jì)的時(shí)間，專(zhuān)心研究由一群瘋子和夢(mèng)想家驅(qū)動(dòng)的硅谷活力，從他們身上歸納出21世紀(jì)企業(yè)成功的奧秘，包括：一再的失敗是被允許的；自由的代價(jià)是高績(jī)效；中層經(jīng)理人是組織削減人力的首要目標(biāo)；裁員有科學(xué)化公式可循；外包工作是家常便飯；解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟應(yīng)時(shí)而生；信息、知識(shí)、智慧將取代土地、原料、資金，成為生產(chǎn)最重要因素……＜br＞作者一再援引全球企業(yè)成功案例印證這些先進(jìn)的管理趨勢(shì)，教導(dǎo)企業(yè)只有推崇混亂失控，樂(lè)于創(chuàng)新冒險(xiǎn)，珍視個(gè)體員工的獨(dú)立性和創(chuàng)造性，才能在流行成風(fēng)的全球市場(chǎng)中保持長(zhǎng)久不衰。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學(xué)大師之一，在美國(guó)乃至整個(gè)西方世界被稱(chēng)為“商界教皇”。斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問(wèn)，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長(zhǎng)?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》稱(chēng)他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱(chēng)其為“后現(xiàn)代企業(yè)之父”，《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢(mèng)魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)的擁躉……湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷(xiāo)書(shū)。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書(shū)，轟動(dòng)一時(shí)。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創(chuàng)新圈》、《瘋狂的B寸代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革命的大潮。

圖書(shū)目錄

解放型管理（上）——無(wú)結(jié)構(gòu)時(shí)代的企業(yè)
序顛覆之旅
第一部分：組織解體
1 流行、無(wú)常、短命
2 最瘋狂行業(yè)的龍頭
3 信息是流行，公司像嘉年華會(huì)：CNN
4 小而美的重工業(yè)巨獸：ABB
第二部分：動(dòng)如脫兔
5 拔掉電腦，解放員工，做了再說(shuō)：泰特弗雷
6 烤肉、中世紀(jì)武士和迅雷項(xiàng)目：英格索蘭德
7 讓列車(chē)長(zhǎng)自由：太平洋聯(lián)合鐵路公司
第三部分：信息技術(shù)
8 放眼所及全是電腦癡
9 先簡(jiǎn)化，再談電腦化
第四部分：擺脫層級(jí)
10 剝離的組織
11 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司I：追求公分母
12 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司II：變形蟲(chóng)“組織”
13 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司III：轉(zhuǎn)型為意大利面組織
14 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司IV：走向人人做項(xiàng)目之路
15 組織積木I：釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力
16 組織積木II：最先進(jìn)的自我管理形式
17 失落的X因子：信任
18 組織積木III：神奇的布基伯格
19 獨(dú)立性、全球化、小而強(qiáng)
20 網(wǎng)絡(luò)I：垂直整合再見(jiàn)了，歡迎網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟
21 網(wǎng)絡(luò)II：超級(jí)承包商的世界
22 網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)I：積極營(yíng)銷(xiāo)公司功能
23 網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)II：追求力量
24 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的一天
25 組織并不存在，是嗎
26 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)I：組織即大學(xué)
27 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)II：從空間著手
28 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)III：建立知識(shí)基地、專(zhuān)家系統(tǒng)
29 知識(shí)管理結(jié)構(gòu)VI：開(kāi)發(fā)和運(yùn)用專(zhuān)家的力量
30 走向“水平式升適”
31 值得期待的員工
32 擺脫層級(jí)制度
解放型管理（下）企業(yè)流行與市場(chǎng)創(chuàng)新
序顛覆之旅
第一部分：市場(chǎng)與創(chuàng)新
1 推崇混亂：樂(lè)于冒險(xiǎn)
2 最重要的準(zhǔn)則：讓市場(chǎng)去決定
3 強(qiáng)大的小魚(yú)：德國(guó)中型企業(yè)
4 唯市場(chǎng)是從I：舊大將死，新大崛起！
5 唯市場(chǎng)是從II：嘗試！打破！觸摸！
……
第二部分：流行
結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)造與毀滅