執(zhí)行力決定競爭力

定　價：￥26.80

作　者：	彥博
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787504456380	出版時間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內容簡介

　　創(chuàng)建于1939年、總部設在加州的惠普公司不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是“重視人”的宗旨。惠普重視人的宗旨源遠流長，而且還在不斷地自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結果?！比缓螅鸵獜娬{惠普對有創(chuàng)新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力?；萜盏膭?chuàng)始人比爾·休利特說：“惠普的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造?！敝灰o他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。這就是惠普之道，即關懷和尊重每個人和承認他們的成就。個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。惠普公司實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用！惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作項目有關，反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為公司充分相信員工，員工才會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個集體中的一部分，而這個集體就是惠晉。在惠普有一個理論：在新招來的員工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％的人會留下。比如10年前惠普招了4個人，5年以后剩下2個人，10年后只剩下1個人?！翱墒橇粝聛淼倪@個人，肯定已對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會幫助惠普做出很多有益的貢獻?！盤86-87

作者簡介

暫缺《執(zhí)行力決定競爭力》作者簡介

圖書目錄

第一章沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
　一、競爭力從執(zhí)行力說起
　二、執(zhí)行帶來競爭優(yōu)勢
　三、執(zhí)行令基業(yè)常青
第二章培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理
　一、找到能執(zhí)行的人
　二、為正確的人找到正確的位置
　三、修煉執(zhí)行能力
　四、建立執(zhí)行團隊
第三章打造組織執(zhí)行思維
　一、讓執(zhí)行深入人心
　二、構建具備執(zhí)行能力的組織結構
　三、拿起溝通的武器
第四章企業(yè)的執(zhí)行文化
　一、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
　二、讓執(zhí)行力在企業(yè)中開枝散葉
　三、從改變信念到改變行為
　四、打造執(zhí)行力的企業(yè)文化
第五章領導是執(zhí)行的指揮官
　一、執(zhí)行從高層做起
　二、培養(yǎng)領導的執(zhí)行力
　三、執(zhí)行也需要激勵
第六章執(zhí)行的流程
　一、設定目標
　二、確定執(zhí)行方案
　三、執(zhí)行的過程
　四、執(zhí)行效果評估
第七章對執(zhí)行加以控制
　一、隨時準備應對執(zhí)行中的危機
　二、如何讓執(zhí)行到位
第八章同競爭對手比執(zhí)行
　一、競爭對手的能力分析
　二、讓執(zhí)行效率說話
　三、速度是贏的根本
第九章執(zhí)行組織的三大核心流程
　一、人員流程
　二、戰(zhàn)略流程
　三、運營流程
第十章留心執(zhí)行誤區(qū)
　一、校正方向做對事
　二、“執(zhí)行”的痛苦
　三、超出能力范圍的執(zhí)行