招聘與錄用

第1章 概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 招聘的概念
1．2 招聘的重要性
1．3 招聘的原因和要求
1．4 影響招聘的因素
1．5 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
第2章 招聘準(zhǔn)備與策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 招聘工作的基本前提
2．2 招聘需求分析
2．3 確定招聘策略
2．4 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第3章 招聘渠道與方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 內(nèi)部招聘
3．2 外部招聘
3．3 招聘方法選擇
3．4 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第4章 甄選的基本方法——筆試
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 筆試概述
4．2 專業(yè)知識筆試
4．3 綜合知識筆試
4．4 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第5章 甄選的基本方法——面試
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 面試的類型
5．2 面試準(zhǔn)備
5．3 目前面試中存在的問題
5．4 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第6章 甄選的基本方法——測評
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 人才測評及其原因
6．2 人才評價中心
6．3 個性測評
6．4 能力測評
6．5 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第7章 員工錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 員工錄用的原則
7．2 錄用決策中應(yīng)注意的問題
7．3 方法與技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第8章 招聘評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 招聘評估概述
8．2 招聘收益評估
8．3 招聘成本評估
8．4 錄用人員評估和招聘人員工作評估
8．5 招聘的效度與信度
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第9章 國外企業(yè)招聘及其借鑒
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 IBM招聘分析
9．2 日本豐田招聘分析
9．3 德國西門子招聘分析
9．4 啟示與借鑒
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
第10章 招聘與錄用面臨的問題與發(fā)展趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 招聘與錄用存在的主要問題
10．2 招聘與錄用的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測題
補充閱讀材料
主要參考文獻