薪酬管理

定　價：￥20.00

作　者：	金萍
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀工商管理新教材叢書
標　簽：	福利

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ISBN：	9787810848589	出版時間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	306	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《薪酬管理》一書是本書作者在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院為本科生和在職研究生講授同名課程的教案基礎(chǔ)上整理而成的。本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。本書不僅從管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科視角對薪酬以及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進行了理論上的闡釋，而且注重滿足相當一批讀者對于薪酬管理的實際操作技術(shù)的需求，盡可能地以實例的形式講解了以職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級設(shè)計、績效獎勵與認可計劃、不同類型人員的薪酬設(shè)計方案等為核心的薪酬管理技術(shù)。薪酬管理屬于人力資源管理中的一項專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識和開闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計和執(zhí)行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。而所有這些內(nèi)容，在本書中均有不同程度的體現(xiàn)，可以說，本書的目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當薪酬制度的一個被動執(zhí)行者或操作員。

作者簡介

暫缺《薪酬管理》作者簡介

圖書目錄

第1章薪酬與薪酬管理概述
學(xué)習(xí)目標
　1.1 薪酬的內(nèi)涵、構(gòu)成與功能
　 1.2 薪酬管理的內(nèi)容、過程和原則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章西方收入分配理論及各國薪酬制度比較
　學(xué)習(xí)目標
　　2.1 現(xiàn)代西方收入分配理論與薪酬制度的變遷
　　2.2 西方各國公司制企業(yè)的薪酬制度比較
　　2.3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的發(fā)展趨勢
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章中國工資制度沿革與當前企業(yè)薪酬管理問題
　學(xué)習(xí)目標
　　3.1 中國企業(yè)工資制度的演變過程
　　3.2 當前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀關(guān)注國有企業(yè)薪酬管理失控問題
第4章戰(zhàn)略性的薪酬管理
　學(xué)習(xí)目標
　　4.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計與制定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀企業(yè)發(fā)薪方略
第5章職位薪酬體系
　學(xué)習(xí)目標
　　5.1 職位薪酬體系的特點和操作流程
　　5.2 工作分析與職位說明書的設(shè)計
　　5.3 職位評價
　　5.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例職務(wù)分析的重要性
第6章技能薪酬體系與能力薪酬體系
　學(xué)習(xí)目標
　　6.1 技能薪酬體系
　　6.2 能力薪酬體系
　　6.3 寬帶薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例從崗位技能工資到寬帶薪酬體系
第7章薪酬調(diào)查、評估與調(diào)控
　學(xué)習(xí)目標
　　7.1 薪酬調(diào)查
　　7.2 薪酬預(yù)算
　　7.3 薪酬預(yù)算與薪酬控制的參考指標
　　7.4 非經(jīng)濟報償與薪酬控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)示例
第8章績效薪酬與激勵薪酬
　學(xué)習(xí)目標
　　8.1 績效薪酬
　　8.2 激勵薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 ××股份有限公司股票期權(quán)激勵的試行辦法
第9章員工福利與津貼
　學(xué)習(xí)目標
　　9.1 員工福利的歷史與現(xiàn)狀
　　9.2 員工福利的定義及內(nèi)容
　　9.3 福利計劃的管理
　　9.4 津貼
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例上海貝爾：福利比高薪更有效
第10章現(xiàn)代薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
　學(xué)習(xí)目標
　　10.1 國際薪酬
　　10.2 高級經(jīng)理人員的薪酬
　　10.3 營銷人員的薪酬
　　10.4 自由工作人員的薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例銷售人員：拿什么薪酬模式激勵你
第11章薪酬管理相關(guān)法規(guī)
　學(xué)習(xí)目標
　　11.1 我國的勞動法律體系
　　11.2 有關(guān)企業(yè)薪酬政策制定的法律規(guī)定
　　11.3 有關(guān)薪酬支付與經(jīng)濟補償、賠償?shù)姆梢?guī)定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例企業(yè)辭退職工的經(jīng)濟補償
主要參考文獻