機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	中國(guó)機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì) 編
出版社：	中國(guó)林業(yè)出版社發(fā)行部
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	機(jī)械制造技術(shù)

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ISBN：	9787503839818	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》筆者從事標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)30年，始終關(guān)注企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。早在20世紀(jì)90年代初期就先后為上海、浙江、安徽、河南、江蘇、新疆等十多個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)化部門與廣大企業(yè)講授過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，同時(shí)深入一些代表性企業(yè)，探索、研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容與方法，并參與了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化司組織的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作綱要》的起草與審稿。而后一直在我國(guó)機(jī)械、石油、電力等行業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員、策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表等各種方式，潛心研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的原理（原則）和基本客觀規(guī)律，先后編著了《標(biāo)準(zhǔn)化管理》（1989、1993、 1997、2003年版）、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫指南》（1993）、《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》（1994）、《標(biāo)準(zhǔn)化工作者常用手冊(cè)》（1998）、《標(biāo)準(zhǔn)化工程師常用手冊(cè)》（2004）等。尤其在1993年，受冶金部、中國(guó)企協(xié)等邀請(qǐng)，參加了寶鋼現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并編著了《寶鋼現(xiàn)代化管理叢書之一：寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》一書，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下如何開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了個(gè)人看法。2001年，筆者在探索現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，完成了《B管理模式》的出版。它是21世紀(jì)企事業(yè)單位和其他組織追求卓越的最基本的科學(xué)管理模式，該模式以標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測(cè)量等管理體系融合成一體化的綜合管理體系，真正體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化在21世紀(jì)的企業(yè)管理職能、管理方法和管理手段等方面的作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

概論——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是B管理模式的基石
第一章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)法制手段
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法
第二章國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述
第一節(jié) 從泰勒的科學(xué)管理到工業(yè)工程（IE）
第二節(jié) 日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)“QCDSS”法和“5S”運(yùn)動(dòng)
第三節(jié) 我國(guó)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和特性
第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的涵義
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其特性
第四章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立程序
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化教育
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織及其職責(zé)
第三節(jié) 整理和收集標(biāo)準(zhǔn)/制度
第四節(jié) 編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃
第五節(jié) 擬定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框圖
第六節(jié) 完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
第七節(jié) 制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
第八節(jié) 建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
第九節(jié) 確定企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系
第十節(jié) 實(shí)施中完善/改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系
第五章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才
第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的素質(zhì)要求
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的培訓(xùn)和教育
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才的業(yè)績(jī)考核
第六章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域
第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化
第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié) 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化
第七章各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第一節(jié) 硬件制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第二節(jié) 流程性材料生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第三節(jié) 服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第四節(jié) 軟件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及其特點(diǎn)
第八章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)原則和方法
第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)原則
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的設(shè)計(jì)依據(jù)和方法
第三節(jié) 各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制
第九章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定
第二節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制定
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定
第四節(jié) 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)/體系程序文件的制定
第五節(jié) 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)書的制定
第十章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及其檢查
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施原則和方法
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化審查
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查和考核
第十一章質(zhì)量認(rèn)證
第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
第二節(jié) 管理體系認(rèn)證
第三節(jié) 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可
第十二章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)和計(jì)算
第十三章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和改進(jìn)
附錄企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)則
主要參考文獻(xiàn)