新興市場崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)

　　傳統(tǒng)上認(rèn)為，在新興市場中發(fā)展并壯大的企業(yè)，在國際擴(kuò)張中往往比發(fā)達(dá)市場中的企業(yè)面臨更多的困難和考驗(yàn)。由于新興市場的不完善和種種特殊情況使得這些公司在本國的成功要素，在海外巾場反而成為人可避免的阻礙。然而事實(shí)上，新興市場不僅不是一種障礙，而是一種重要的跳板。極具挑戰(zhàn)的國內(nèi)環(huán)境，有助干新興市場的企業(yè)發(fā)展在其他地區(qū)成功競爭的獨(dú)特能力。本輯的封面文章《新興市場崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)》就以中國香港特區(qū)的匯豐銀行、印度的蘭伯西實(shí)驗(yàn)有限公司和韓國三星電子這些現(xiàn)實(shí)例證，闡述了企業(yè)從新興市場走向全球所必備的能力。希望此文能對(duì)已經(jīng)或即將踏上全球化征程的中國企業(yè)有所碑益。目錄：戰(zhàn)略新興市場崛起的全球領(lǐng)袖企業(yè)私募基金在中國如何運(yùn)作外包的成長合并中的價(jià)值評(píng)估鼓勵(lì)中國的消費(fèi)支出描繪全球資本市場來自董事會(huì)的觀點(diǎn)自動(dòng)化自助服務(wù)來到電信業(yè)從零配件業(yè)務(wù)中獲利確保亞州未來的能源供應(yīng)

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