國際商務(wù)

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 國際商務(wù)的發(fā)展
一、國際貿(mào)易
二、國際投資
三、國際商務(wù)的推動力
第二節(jié) 國際商務(wù)與跨國公司
一、跨國公司
二、跨國公司的發(fā)展
三、跨國公司推動國際商務(wù)
第三節(jié) 跨國公司的新特點
一、直接投資以購并為主
二、重視發(fā)揮集群效應(yīng)
三、直接投資轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
四、研發(fā)活動國際化
案例
本章小結(jié)
思考題
第二章 國際商務(wù)理論
第一節(jié) 傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論
一、重商主義對外貿(mào)易學(xué)說
二、絕對利益論
三、比較利益論
四、要素稟賦論
五、里昂惕夫反論及其解釋
六、李斯特貿(mào)易保護論
第二節(jié) 現(xiàn)代國際貿(mào)易理論
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論
二、需求偏好相似理論
三、產(chǎn)品生命周期理論
四、不完全競爭理論
五、技術(shù)差距理論
六、國際貿(mào)易新要素理論
七、新貿(mào)易保護主義
第三節(jié) 對外直接投資理論
一、傳統(tǒng)的資本國際流動理論
二、以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說為基礎(chǔ)的對外直接投資理論
三、以國際貿(mào)易學(xué)說為基礎(chǔ)的對外直接投資理論
四、最新對外直接投資動態(tài)發(fā)展理論
第四節(jié) 國際競爭優(yōu)勢理論
一、價值鏈理論
二、鉆石理論
三、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)階段理論
四、創(chuàng)新機制理論
五、產(chǎn)業(yè)集聚理論
案例
本章小結(jié)
思考題
第三章 國際商務(wù)環(huán)境
第一節(jié) 國際政治與經(jīng)濟全球化
一、國際政治與國際商務(wù)
二、經(jīng)濟全球化與國際商務(wù)
第二節(jié) 國際文化環(huán)境
一、文化概述
二、國家文化的差異
三、文化差異對國際商務(wù)的影響
第三節(jié) 國際貿(mào)易環(huán)境
一、國際貿(mào)易資源(稟賦)環(huán)境
二、國際貿(mào)易政策環(huán)境
三、國際貿(mào)易組織環(huán)境
四、國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)展趨勢
第四節(jié) 國際金融環(huán)境
一、國際外匯市場
二、資本市場與貨幣市場
三、國際金融組織
案例
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思考題
第四章 企業(yè)國際化
第一節(jié) 內(nèi)向國際化與外向國際化
一、內(nèi)向國際化與外向國際化的聯(lián)系
二、內(nèi)向國際化
三、外向國際化
四、中國企業(yè)的內(nèi)向國際化與外向國際化
第二節(jié) 企業(yè)國際化與經(jīng)營國際化
一、企業(yè)國際化
二、經(jīng)營國際化
第三節(jié) 國際化的動因
一、國際化動因論
二、國際化動因分類
三、中國企業(yè)國際化動因
第四節(jié) 企業(yè)國際化過程
一、企業(yè)國際化階段論
二、中國企業(yè)國際化過程
案例
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思考題
第五章 國際商務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略決策與管理
一、戰(zhàn)略模式
二、戰(zhàn)略選擇
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
四、戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 國際成長戰(zhàn)略
一、密集型成長戰(zhàn)略
二、一體化成長戰(zhàn)略
三、多樣化成長戰(zhàn)略
四、國際成長戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié) 國際競爭戰(zhàn)略
一、比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢
二、獲取競爭優(yōu)勢的方式
三、價值鏈和競爭優(yōu)勢
四、競爭戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 全球戰(zhàn)略
一、全球戰(zhàn)略的含義
二、全球戰(zhàn)略的基本特征
三、全球戰(zhàn)略選擇和競爭
案例
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思考題
第六章 目標(biāo)市場選擇與進入
第一節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
一、市場細(xì)分
二、目標(biāo)市場選擇
第二節(jié) 市場進入方式與選擇
一、進入國際市場的方式
二、國際市場進入方式的選擇
第三節(jié) 新建與購并
一、新建海外企業(yè)
二、國際購并
案例
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思考題
第七章 全球生產(chǎn)
第一節(jié) 研究與開發(fā)
一、企業(yè)研究與開發(fā)的類型
二、企業(yè)研發(fā)的領(lǐng)域及其選擇
三、企業(yè)研發(fā)方式
四、企業(yè)研發(fā)費用的確定
五、加速開發(fā)新產(chǎn)品
第二節(jié) 國際物流
一、國際物流的概念
二、國際物流的發(fā)展
三、跨國公司與國際物流
四、國際物流系統(tǒng)
五、互聯(lián)網(wǎng)與國際物流
第三節(jié) 國際生產(chǎn)與國際生產(chǎn)體系
一、國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇
二、全球供應(yīng)戰(zhàn)略
三、國際制造
四、全球生產(chǎn)體系
案例
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思考題
第八章 國際營銷
第一節(jié) 國際營銷觀
一、國際營銷和國內(nèi)營銷
二、國際營銷和出口營銷
三、標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)鼗?br /> 四、國際營銷組合
第二節(jié) 國際產(chǎn)品策略
一、現(xiàn)代產(chǎn)品觀
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、消費品出口
四、工業(yè)品出口
第三節(jié) 國際定價策略
一、價格類型
二、定價策略
三、轉(zhuǎn)移定價
四、傾銷與反傾銷
五、灰色市場
第四節(jié) 國際促銷策略
一、廣告
二、國際公共關(guān)系
三、營業(yè)推廣
第五節(jié) 國際分銷策略
一、國際分銷渠道
二、渠道國別差異
三、分銷渠道選擇
案例
本章小結(jié)
思考題
第九章 國際商務(wù)的組織
第一節(jié) 國際商務(wù)的法律組織
一、母公司
二、分公司
三、子公司
第二節(jié) 國際商務(wù)的管理組織
一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
二、國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的演變
第三節(jié) 全球組織結(jié)構(gòu)安排
一、全球職能結(jié)構(gòu)
二、全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)
三、全球地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu)
四、全球混合結(jié)構(gòu)
五、全球矩陣結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 新的組織結(jié)構(gòu)安排
一、跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
二、兼并的組織安排
三、聯(lián)合經(jīng)營的組織安排
四、凱立茨組織安排
五、電子網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇
一、國際商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
二、國際經(jīng)營的程度
三、管理人員的能力
案例
本章小結(jié)
思考題
第十章 跨文化管理
第一節(jié) 國際化經(jīng)營與跨文化管理
一、跨文化管理概述
二、跨文化管理的主要內(nèi)容
三、跨文化管理的模式
第二節(jié) 跨文化溝通
一、跨文化溝通的含義
二、跨文化溝通的影響因素
三、跨文化溝通的知識與技巧
第三節(jié) 文化融合
一、平衡文化差異
二、文化融合的途徑
第四節(jié) 跨文化管理的實踐策略
一、正確識別文化差異
二、跨文化培訓(xùn)
三、建立共同經(jīng)營觀和公司文化
四、實施本土化策略
案例
本章小結(jié)
思考題
第十一章 國際人力資源管理
第一節(jié) 國際人力資源管理的特點
一、國際人力資源管理定義
二、國際人力資源管理特點
三、國際人力資源管理模式
第二節(jié) 國際人力資源管理過程
一、跨國企業(yè)的人員配置
二、跨國企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展
三、跨國企業(yè)員工的績效管理
四、跨國企業(yè)員工的薪酬管理
第三節(jié) 人力資源管理模式的國際比較
一、美日國際人力資源管理模式分析
二、美日人力資源管理模式比較
三、人力資源管理模式的發(fā)展
案例
本章小結(jié)
思考題
第十二章 國際財務(wù)與稅收
第一節(jié) 國際財務(wù)系統(tǒng)
一、國際財務(wù)管理的職能和特點
二、國際財務(wù)管理方式
三、國際財務(wù)管理系統(tǒng)
第二節(jié) 國際融資
一、國際融資戰(zhàn)略
二、國際融資來源
三、國際籌資方式
第三節(jié) 國際資金運用
一、國際企業(yè)外部現(xiàn)金流量管理
二、國際企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理
三、國際投資財務(wù)決策
四、對外投資的資本成本
第四節(jié) 國際轉(zhuǎn)移定價與稅收
一、國際轉(zhuǎn)移定價
二、國際稅收管理
第五節(jié) 外匯風(fēng)險和防范
一、外匯風(fēng)險的類型
二、外匯風(fēng)險管理過程
三、外匯風(fēng)險管理技術(shù)
案例
本章小結(jié)
思考題
附錄1 專用術(shù)語中英文對照
附錄2 參考資料