勝算

《勝算》
前言
第一章 老板八大財(cái)務(wù)難題
一、財(cái)務(wù)決定企業(yè)的成財(cái)
二、老板的八大財(cái)務(wù)難題
三、“十六字方針”解決老板八大財(cái)務(wù)難題
第二章 賬前消化
一、事后算賬只有認(rèn)賬
二、賬前消化四部曲
（一）目標(biāo)控制做賬法
（二）賬前消化四部曲
三、企業(yè)常見問(wèn)題的賬前消化
（一）老板個(gè)人價(jià)值取向的消化
（二）企業(yè)發(fā)展階段的消化
（三）企業(yè)管理模式的消化
（四）企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益矛盾的消化
（五）企業(yè)營(yíng)銷與賬務(wù)矛盾的消化
（六）企業(yè)合同的消化
（七）企業(yè)票據(jù)的消化
（八）賬務(wù)人員的消化
第三章 賬外運(yùn)籌
一、納稅籌劃的必要性與原則
（一）企業(yè)實(shí)施納稅籌劃的必要性
（二）稅收籌劃的基本原則
二、主動(dòng)營(yíng)建企業(yè)外部納稅環(huán)境
（一）賬內(nèi)避稅等于鉆稅法的空子
（二）企業(yè)外部納稅環(huán)境的主動(dòng)營(yíng)建
三、賬外運(yùn)籌的七大空間
（一）優(yōu)惠稅收政策空間
（二）不同法人主體空間
（三）合同空間
（四）區(qū)域空間
（五）關(guān)聯(lián)企業(yè)的空間
（六）經(jīng)營(yíng)品種空間
（七）業(yè)務(wù)鏈再造的空間
第四章 賬內(nèi)規(guī)范
一、企業(yè)賬內(nèi)不規(guī)范的表現(xiàn)
二、做賬的鐵律——賬目必須規(guī)范
（一）賬被稅法和會(huì)計(jì)法等嚴(yán)格控制
（二）沒(méi)有查不出來(lái)的賬
（三）人情關(guān)系未必靠得住
三、賬內(nèi)不規(guī)范的原因及其解決辦法
（一）老板沒(méi)有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想
（二）老板公私不分，認(rèn)識(shí)模糊
（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不健全
（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善
（五）票據(jù)有問(wèn)題
（六）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
四、賬內(nèi)空間的使用
第五章 一賬統(tǒng)領(lǐng)
一、兩套賬讓老坐在火山口上
二、一賬統(tǒng)領(lǐng)案例解析
三、老板如何對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理
（一）老板對(duì)財(cái)務(wù)人員的三個(gè)不知道
（二）了解你的財(cái)務(wù)人員
（三）管人管到點(diǎn)上
（四）“高手做賬只用一套”
結(jié)束語(yǔ) 老板的理財(cái)哲學(xué)