辦事的藝術(shù)全集

　　在我們的日常工作中，在如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的距離問(wèn)題上，有些同志的確做到了“保持距離”，不會(huì)“事涉依附”，但也有的人過(guò)分地疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，以致于“情有猜疑”，影響了上下級(jí)關(guān)系的正常發(fā)展，這實(shí)在是與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處的一大忌諱。與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分疏遠(yuǎn)，不利于推銷(xiāo)自己，不利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的了解。適當(dāng)?shù)慕佑|和交流，是一條紐帶，可以幫助下級(jí)把自己的才華和能力介紹給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，能夠想到你。你可不要小看這一點(diǎn)，有時(shí)它會(huì)成為你命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)并不滿(mǎn)足于通過(guò)人事檔案或正式途徑來(lái)了解自己的下屬，他還需要一些感性的知識(shí)，并加入自己的判斷。檔案中的人是僵化的，有時(shí)并不能全面反映一個(gè)人的各種素質(zhì)和能力，而現(xiàn)實(shí)中的接觸所得、、交流所感則是活生生的，有血有肉的。增加與領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流，就會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象，增加對(duì)你的各方面能力和才干的了解，從而為你與領(lǐng)導(dǎo)建立一種良好的上下級(jí)關(guān)系奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。而過(guò)分地疏遠(yuǎn)，只能使你被埋沒(méi)。畢竟“酒香不怕巷子深”的時(shí)代早已過(guò)去了。與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分疏遠(yuǎn)，也不利于下級(jí)影響領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的聰明才智。借用國(guó)際政治中常用的一句話(huà)：“只有接觸才能影響；只有交流，才能合作?！?領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，是一個(gè)相互作用、相互影響的互動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)在與下級(jí)的交往中，往往會(huì)受到下級(jí)觀(guān)點(diǎn)的啟發(fā)，下級(jí)便也因此獲得了影響力，增強(qiáng)了自己的重要性。與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分疏遠(yuǎn)，不利于消除上下級(jí)之間的隔閡。隔閡和成見(jiàn)都是由于信息交流不暢、信道阻塞造成的。有些下級(jí)，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)之間有誤解，所以就故意躲著領(lǐng)導(dǎo)，這其實(shí)只會(huì)加重彼此的隔閡，造成心理上的偏執(zhí)，更不利于協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。明智之舉是，愈是彼此之間有介蒂，就越是應(yīng)該主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)接觸，增強(qiáng)溝通，防止禍患于未然，阻止事態(tài)的惡性發(fā)展。還有些下級(jí)，本來(lái)與領(lǐng)導(dǎo)相處甚安，但是由于故意地疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，想保持距離感，反而使領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這位下級(jí)對(duì)自己有態(tài)度有看法，因而也對(duì)之產(chǎn)生了猜疑?！耙伞?與“信”是相互對(duì)立的，古人就講：要信而不疑，懷疑常成為禍患之源，有了猜疑便會(huì)有心理隔膜，便會(huì)“聽(tīng)信讒言”，便會(huì)導(dǎo)致最終的失去信任。作下級(jí)的，一定要注意消除誤解，釋上猜疑。 P34-35

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