格蘭仕精神

　　在中國，企業(yè)界有這樣一個說法：萬科的觀點，格蘭仕的精神。在國外，哈佛商學院出版的《中國創(chuàng)造：西方管理者能從中國領軍企業(yè)家身上學到什么？》，該書的作者唐納·蘇爾（DonaldSull）是倫敦商學院管理實踐教授，該書成為歐美經濟界人士研究中國制造的第一書。書中，他高度稱贊了格蘭仕，并指出格蘭仕為什么會把美國通用、飛利浦以及韓國三星、LG等紛紛逐出微波爐市場的根本原因。目前，格蘭仕與沃爾瑪、家樂福、樂購、美國通用、三星等全球知名企業(yè)建立了分工協(xié)作的戰(zhàn)略關系，100多個世界名牌的產品都是由格蘭仕制造或協(xié)作制造的，世界500強企業(yè)差不多都曾到格蘭仕學習?，F(xiàn)在，業(yè)界普遍認同：格蘭仕之所以偉大，不在于格蘭仕的戰(zhàn)略，也不在于格蘭仕的管理，而在于格蘭仕人的精神。另外，格蘭仕人到外邊去，“不用試工”，這就是業(yè)界對格蘭仕人最直接的肯定。格蘭仕人是業(yè)界首屈一指的優(yōu)秀員工。格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢說：格蘭仕資金、人才、技術等等都不如跨國公司，只有一個最大的優(yōu)勢，就是格蘭仕人——即擁有格蘭仕精神的人。當中國由農業(yè)文明向工業(yè)文明進發(fā)時，我們珍重雷鋒精神、珍重解放軍精神的同時，我們也呼喚中國的企業(yè)精神，中國的員工精神，以推動中國經濟的前進與發(fā)展。我們感謝格蘭仕人在認認真真做企業(yè)的同時，向社會貢獻了一筆巨大的精神財富。從某種意義上說，格蘭仕創(chuàng)造出來的這筆精神財富，比它所創(chuàng)造的物質財富價值更大，影響更為深遠。中國目前沒有太多資源，只有人。如果企業(yè)界的每一個員工都能有一股精神來支撐，每一個做企業(yè)的人都會有梁昭賢相同的驕傲，那么就會在壯大中國企業(yè)自身力量的同時逐鹿全球。我們向格蘭仕精神的締造者——格蘭仕人致敬，我們?yōu)楣餐瑩碛懈裉m仕精神這筆精神財富而振奮！

　　作者：殷源，鄒越的簡介殷源：曾任電視臺資深策劃記者、企業(yè)策劃總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等。是“用大雁精神訓練團隊”思想與理論的創(chuàng)建者，是世界冠軍企業(yè)格蘭仕精神“特別能實干”這一洞見的提出者。策劃的主要著作有：《讓生命充滿愛》、《格蘭仕商道》、《一步到位》等。相繼出版的主要著作有：《格蘭仕精神——特別能實干》、《雁陣—用大雁精神訓練團隊》、《鉆石就在你的座位上》等。