節(jié)流：企業(yè)成本的削減

前言.
第一章節(jié)流的意義
利潤的來源：開源與節(jié)流
樹立節(jié)流觀念,實施成本管理
節(jié)流的意義——驚人的數(shù)學題
成本領先地位,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
節(jié)流的準備：了解你所有的成本
理論鏈接——成本經(jīng)濟與成本管理
第二章采購成本的削減
為什么從外購成本開始
審慎選擇供應商
向供應商要利潤
建立一個好的采購部門
幾種有效的方法
開發(fā)新供應商
與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)
三洋電機：力降采購成本,提升競爭優(yōu)勢
第三章生產(chǎn)制造成本的削減
追求質(zhì)量是一種生產(chǎn)藝術
以優(yōu)越的生產(chǎn)方式強大起來的日本汽車
提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力,贏得市場競爭優(yōu)勢
外包給專業(yè)的公司來做
理論鏈接——生產(chǎn)制造成本的構成和控制
第四章日常管理成本的削減
牢牢抓住每一項成本
改變企業(yè)的日常習慣
削減企業(yè)的辦公面積
精細管理,逐項控制
嚴控研究與開發(fā)的成本
重視細節(jié)成本,沃爾瑪榮登世界500強之首
高超的成本管理,打造輝煌的戴爾
削減成本的秘訣——80/20法則
簡單即節(jié)省——奧卡姆剃刀法則
第五章庫存成本的削減..
庫存的意義
庫存是什么
理解庫存周邊的業(yè)務
為什么必須要庫存
庫存為什么不是好現(xiàn)象
庫存對決算表的影響
庫存管理的目的
管好你的庫存
戴爾的成功秘訣——零庫存管理
第六章雇員成本的削減
企業(yè)管理的中心是對人的管理
不要那些“不拉馬的士兵”
保持企業(yè)的高效率運營
將薪酬與業(yè)績掛鉤
以市場為導向簡化組織
鲇魚效應在企業(yè)管理中的應用
打造超級團隊——華盛頓合作定律
第七章營銷成本的削減
沃爾瑪?shù)闹苿僦?br />降低成本,增加價值
制定正確的傭金計劃
折扣——被遺忘的成本
成功營銷的關鍵——市場定位
營銷過程中的成本控制
自營渠道的成本控制
第八章企業(yè)決策成本的削減
決策改變歷史
決策失誤與損失
企業(yè)決策關系國運興衰
決策：企業(yè)的核心工作
近年來震驚世界的失誤決策
成也決策,敗也決策
削減決策成本,制定決策原則...