雁陣：用大雁精神訓練團隊

定　價：￥18.00

作　者：	殷源著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理組織管理學

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ISBN：	9787506024846	出版時間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	135	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

一只剛剛情竇初開的雁少女，正當幻想著生活有多么美好的時候，“瘦身”使得她不勝體力，向南遷徙的征途才剛剛開始，她就掉隊了。.途中，她與留下來照看她的兩個哥哥有時聯(lián)合其它落隊的大雁一起飛，也有時會暫時加入到其它雁陣當中。一路上，她在不同的雁陣中得到了愛護，也碰上了難過的事兒，但她們堅忍、合作、相互溝通……所見、所感，使得她一點點的成長、成熟。那是一個雁少女在真正懂得了生活真諦后的真正蛻變的成熟。而人有時的幾分自我得意，和自欺欺人的幾分齷齪，大抵也是要經(jīng)過這樣的洗滌的，從而融人到團隊中才能擴大自己，不至于縮小自己，如果落得找不到自己了，那就十二分的悲慟了。..人類作為萬物的靈長，聰明的策略是不缺乏的。管理大師格瑞斯特告訴我們：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。正確的戰(zhàn)略一旦確定，關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關鍵在于團隊。團隊中的每一個成員如果沒有做到真正的豁達以及幾近犧牲的付出，又怎么會真的做到“人多力量大呢！...

作者簡介

　　殷源：新生代策劃旗手，是“用大雁精神訓練團隊”思想與理論的創(chuàng)建者，對“格蘭仕精神”有獨到研究；是著述暢銷書并進行全國同名演講的青年演講家、財經(jīng)作家。曾任職電視臺記者、企業(yè)策劃總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等，主持的培訓有“巧避勞資關系盲點”、“標桿企業(yè)格蘭仕案例”、 “用大雁精神訓練團隊”等。受訓的部分企業(yè)有：廣晟集團、廣藥集團、王老吉藥業(yè)、星群藥業(yè)、廣東美夢思、采詩、珠海御溫泉、桂柳工、綠箭、寶沽、舒爾物德包裝、松下空調(diào)、廣州頂津食品、南洋電纜等。策劃的主要著作有：《讓生命充滿愛》、《格蘭仕商道》、《一步到位》、《鉆石就在你的座位上》等；出版的主要著作有：《格蘭仕精神》、《雁陣》等；全國演講的主要題目有：格蘭仕精神、用大雁精神訓練團隊、鉆石就在你的座位上等。

圖書目錄

第１章　改變
大雁隨季節(jié)的改變而遷徒，春分后飛回北方繁殖，秋分后飛往南方越冬。故為候鳥。
團隊中，每個人都應該在變革中調(diào)整和改變自己，并對自己固有的觀念、習慣進行修正。
第２章　目標
據(jù)研究北方原是大雁的故鄉(xiāng)，后來地球上經(jīng)歷了幾次冰川時期，為了覓食避寒，苦度嚴冬，大雁被迫南遷。后來氣候轉(zhuǎn)暖，冰川已經(jīng)時過境遷，但是在進化過程中形成的遷飛習性，卻保存下來。年復一年，從未有動搖或改變過。從未有動搖或改變過。
第３章　協(xié)助
當一只大雁受傷脫隊，另兩只大雁會脫隊幫助和保護它，直到它能飛或死掉，然后才會離開追上前面的雁陣。
團隊中成員應該互相關心，扶助。
第４章　合作
大雁群飛比一只大雁單獨飛行增加７０%的飛行動力，當大雁脫隊時，它會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。
我們應同走一條路，同時與前面領跑的人在一起，擁有共同目標和團隊精神能讓我們更快更輕易地完成工作。
第５章　奉獻
大雁千百為群，有一雁不眠，以警示眾，有所謂“雁媽辛苦候寒更”之說；在白天時，當別的大雁或在休息或在進食時，站崗的大雁則不吃不喝。
為團隊付出時間、精力、熱情、智慧……有時，可能是默默的付出。
第６章　堅忍
漫長的遷徒過程中，總有一只大雁帶頭搏擊，一只領頭雁累了，就會有另一只來代替它。茫茫蒼穹，領頭雁始終保持明確的方向。
團隊中，每個人都應該努力承擔責任，竭盡全力。
第７章　溝通
飛行中的大雁會利用叫聲，鼓勵飛行在前面的同伴，這提升了其戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。
團隊中，需要正面積極的溝通。
第８章　學習
年幼的大雁在遷徒的漫漫征程中受到協(xié)助、團隊合作、堅忍、忠誠等大雁精神的歷練，從而成長、成熟。大雁的精神也得以一代代地傳承下去。
學習是一種能力，是使得團隊和成員進步的能力，并得以成長和成熟，反之則謂為長大、衰老。
……