領(lǐng)導(dǎo)管理36計(jì)

第1計(jì)按部就班
建立一個(gè)日常事務(wù)日記
有效地安排工作
控制時(shí)間的12條法則
合理利用工作時(shí)間5方法
第2計(jì)一鼓作氣
不要用“繁忙”做擋箭牌
超越工作誤區(qū)
處理進(jìn)程緩慢問(wèn)題的7種方法
合理分配工作
第3計(jì)居重馭輕
對(duì)待下屬要公平
怎樣做一個(gè)合格的管理“軍官”
領(lǐng)導(dǎo)者必備的5項(xiàng)心理習(xí)慣
情緒管理訓(xùn)練法
第4計(jì)長(zhǎng)駕遠(yuǎn)馭
如何培養(yǎng)下屬的自主性
如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理
正確進(jìn)行指揮與控制的方法
指揮控制的6個(gè)原則
第5計(jì)搶先一步
要有先見(jiàn)之明
如何使預(yù)測(cè)更完善
影響預(yù)測(cè)的常見(jiàn)因素
第6計(jì)鑒貌辨色
觀察神色識(shí)能力的訣竅
察言觀色的5種方法
具備觀感敏銳的6項(xiàng)條件
具有敏銳的觀察能力
第7計(jì)燒香還愿
避免開(kāi)空頭支票
守諾樹(shù)立自己的影響力
剃好一個(gè)難剃的頭,能引來(lái)一群賣(mài)命的牛
第8計(jì)躬先表率
做下屬效仿的偶像
以身作則的影響力
成為下屬榜樣的8種技巧
表率的作用
第9計(jì)潛移默染
用樂(lè)觀健康心情感染人
用積極的態(tài)度感染部下
增強(qiáng)感召力10要訣
第10計(jì)長(zhǎng)計(jì)遠(yuǎn)慮
有備無(wú)患安排項(xiàng)目
如何利用你廣泛的經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目如期完成的6種措施
讓工作迎刃而解
第11計(jì)運(yùn)籌帷幄
正確決策3種技巧
決策5不要
正確決策勝過(guò)錯(cuò)誤決策影響的因素
第12計(jì)不步人腳
創(chuàng)新要有絕活
不要墨守成規(guī)
在冒險(xiǎn)中創(chuàng)造成績(jī)
切勿自滿于目前的成果
第13計(jì)獨(dú)樹(shù)一幟
獨(dú)立創(chuàng)新事半功倍
技術(shù)創(chuàng)新的3條途徑
市場(chǎng)創(chuàng)新的5種方式
不要做模仿者
第14計(jì)大巧若拙
不向困難挫折低頭
抗挫折自我勉勵(lì)法
嚴(yán)于律己,接受挑戰(zhàn)
第15計(jì)敗中求勝
用工作驅(qū)除謠言的陰云
小心對(duì)待意外的殺傷力
勇于面對(duì)危機(jī)
從失敗中找到訣竅
第16計(jì)山容海納
保持寬闊的胸襟
打鐵先要自身硬
遇事要勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任
做個(gè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo)
第17計(jì)自我包裝
領(lǐng)導(dǎo)自我設(shè)計(jì)的8個(gè)要素
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
把工作當(dāng)咸生命
第18計(jì)拉近距離
怎樣做下屬的知己
多和員工相處
如何努力贏得下屬的尊重
直呼其名讓下屬倍感親切
第19計(jì)柔性管理
向下屬表示關(guān)愛(ài)
友愛(ài)溝通三步驟
把枯燥工作變得有趣
第20計(jì)大事化小
用自律自制的方式化解糾紛
自我調(diào)解7妙法
責(zé)人先責(zé)己調(diào)解法
搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)的4種方法
第21計(jì)肅清雜音
以身作則處理員工的牢騷
如何借助第三者的力量
調(diào)解下屬“越權(quán)”的4種措施
正確處理下屬的“犯上”行為
團(tuán)結(jié)對(duì)自己有意見(jiàn)的員工
第22計(jì)定期溝通
定期開(kāi)會(huì)搞好溝通
開(kāi)一個(gè)“懇談會(huì)”
提高開(kāi)會(huì)情緒4原則
組織例會(huì)應(yīng)做充分的準(zhǔn)備
成功操作會(huì)議的技巧
第23計(jì)下情上達(dá)
領(lǐng)導(dǎo)必須具備的組織3要素
組織信息交流的成功依據(jù)
別讓交流流于形式
準(zhǔn)備充分,計(jì)劃周密
信息交流四部曲
第24計(jì)隨機(jī)應(yīng)變
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退一步
隨機(jī)應(yīng)變能求活
處理措手不及事件的方法
怎樣對(duì)待節(jié)外生枝
培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的3方面
第25計(jì)臨危不亂
危機(jī)管理的15法
如何面對(duì)突發(fā)事件
冷靜處理意外事故
適時(shí)回應(yīng)見(jiàn)果敢
第26計(jì)戒急用忍
制怒妙法
要有雄心不要有野心
領(lǐng)導(dǎo)10戒
喝酒適可而止
第27計(jì)公私兩濟(jì)
忌因私而害公
不要有安置寵物的習(xí)慣
不要做妨礙者
第28計(jì)戮力同心
培養(yǎng)自尊自強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的方法
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的8項(xiàng)法則
成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖19原則
團(tuán)體協(xié)作5方法
第29計(jì)開(kāi)誠(chéng)布公
開(kāi)誠(chéng)布公地批評(píng)下屬
激發(fā)干勁的方法
嘗嘗共同體驗(yàn)的滋味
第30計(jì)聚沙成塔
以情動(dòng)人聚人才
激發(fā)凝聚力10戒
利用輿論增加親和力
第31計(jì)善于游說(shuō)
用態(tài)度來(lái)說(shuō)服對(duì)方
增強(qiáng)說(shuō)服力的6種方法
善于臨場(chǎng)應(yīng)變
第32計(jì)鼓唇搖舌
藝術(shù)地回答問(wèn)題
交談要善解人意
正確地進(jìn)行口述指示9要素
第33計(jì)拋磚引玉
拋磚引玉講演法
演講能力的技巧
好領(lǐng)導(dǎo)要有好口才
第34計(jì)威重令行
什么樣的指令適合口頭傳達(dá)
口令清晰以防意外
如何把訊息傳達(dá)給下屬
第35計(jì)避毀就譽(yù)
贊美不要含糊其辭
提高員工的士氣
正面加強(qiáng),勝過(guò)負(fù)面糾正
第36計(jì)鼓勵(lì)創(chuàng)意
任用具有創(chuàng)意的人
提倡創(chuàng)意思考
集體創(chuàng)意4原則