中小企業(yè)工商管理案例及分析

     目錄
   第一章 中小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)案例及分析
    案例1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的制度創(chuàng)新
    ——上海主人印刷廠的股份合作制改造
    案例2 黃浦江畔的曙光
    ——上海紡織控股集團(tuán)的制度創(chuàng)新
    案例3 產(chǎn)權(quán)改革，再創(chuàng)輝煌
    ——江蘇板神有限責(zé)任公司改制
    案例4 筑渠放水，輕裝上陣
    ——雄鷹集團(tuán)公司的體制創(chuàng)新
    案例5 直面競(jìng)爭(zhēng)，銳意進(jìn)取
    ——科龍公司決戰(zhàn)國(guó)際老牌公司
    案例6 超越自我，寶刀不老
    ——全聚德在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重振雄風(fēng)
    案例7 引入市場(chǎng)機(jī)制，關(guān)注市場(chǎng)需求
    ——新飛電器騰飛的奧秘
    案例8 跳躍式發(fā)展經(jīng)營(yíng)
    ——“東方通信”的崛起之路
    案例9 積極搶占市場(chǎng)，樹(shù)立良好形象
    ——上海珍寶飾品廠面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
    案例10 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，合資企業(yè)也需改革
    ——中外合資卡斯柯公司的北移戰(zhàn)略
    案例11 不分析市場(chǎng)的草率決策
    ——海鹽襯衫廠由興而衰的教訓(xùn)
    案例12 關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)生存之本
    ——美國(guó)A.C.吉爾伯特公司破產(chǎn)的教訓(xùn)
   第二章 中小企業(yè)的資源配置案例及分析
    案例1 參股控股，友好聯(lián)袂
    ——深圳萬(wàn)科公司參股上海申華公司
    案例2 盤(pán)活存量資產(chǎn)，走發(fā)展新路
    ——北汽福田車輛股份有限公司崛起
    案例3 公開(kāi)拍賣，渤啤改入“澳籍”
    ——天津渤海啤酒廠破產(chǎn)清算
    案例4 盤(pán)活國(guó)家股的新模式
    ——“恒通”控股“棱光”的啟示
    案例5 開(kāi)創(chuàng)收購(gòu)新概念
    ——“康恩貝”收購(gòu)“鳳凰”
    案例6 出嫁創(chuàng)收益，老廠煥新春
    ——岳陽(yáng)電廠“嫁”給華能國(guó)電
    案例7 走兼并捷徑，擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模
    ——北京麗源公司兼并表殼一廠
    案例8 資產(chǎn)重組，多方融資
    ——魯北化工盤(pán)活存量資產(chǎn)
    案例9 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，雙方得利
    ——恒運(yùn)公司受讓三企業(yè)產(chǎn)權(quán)
    案例10 策略聯(lián)盟，超常發(fā)展
    ——TCL王牌公司的成功奧秘
   第三章 中小企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理案例及分析
    案例1 實(shí)施“零工程”，實(shí)現(xiàn)零突破
    ——小天鵝公司生產(chǎn)作業(yè)管理方法的創(chuàng)新
    案例2 走向精益，求得最優(yōu)值
    ——英國(guó)盧卡斯公司的精益生產(chǎn)模式
    案例3 迎接管理整體化的挑戰(zhàn)
    ——上海市某紡織機(jī)械廠使用管理信息系統(tǒng)
    案例4 引進(jìn)MRP系統(tǒng)，提高管理水平
    ——北京某機(jī)器廠MRP的應(yīng)用情況
    案例5 推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)
    ——JIT在某變速箱廠的應(yīng)用
    案例6 領(lǐng)先技術(shù)，追求精益
    ——愛(ài)森納赫汽車廠的網(wǎng)絡(luò)式生產(chǎn)
    案例7 質(zhì)量是生命，管理是保證
    ——上海康培爾服裝有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)
    案例8 爭(zhēng)創(chuàng)一流，開(kāi)拓市場(chǎng)
    ——江蘇泰興啤酒廠的興起
    案例9 擋不住的“椰風(fēng)”
    ——椰風(fēng)集團(tuán)實(shí)施人本策略
    案例10 大膽決策，周密部署
    ——春蘭公司的“三級(jí)跳”
    案例11 別讓陳舊思想束縛手腳
    ——馬里水暖設(shè)備供應(yīng)公司效益下滑的啟示
   第四章 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)
    新案例及分析
    案例1 擁有一顆奔騰的“芯”
    ——美國(guó)英特爾公司的“超越”經(jīng)營(yíng)術(shù)
    案例2 不斷翻新，領(lǐng)先潮流
    ——美國(guó)吉列公司的技術(shù)創(chuàng)新
    案例3 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂
    ——日學(xué)公司對(duì)新型黑板的開(kāi)發(fā)
    案例4 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
    ——美國(guó)VF公司的快速反饋系統(tǒng)
    案例5 “企業(yè)怪物”，橫掃天下
    ——任天堂公司的成功之路
    案例6 靠技術(shù)取勝的典范
    ——日本尼康公司的經(jīng)營(yíng)神話
    案例7 依托技術(shù)開(kāi)辟新天地
    ——美國(guó)YAHOO公司發(fā)散技術(shù)創(chuàng)新
    案例8 異軍突起的信息科技
    ——美國(guó)聯(lián)邦快遞公司的競(jìng)爭(zhēng)取勝術(shù)
    案例9 以科技為先導(dǎo)，成霸王之事業(yè)
    ——日本“精工公司”的成功之路
    案例10 創(chuàng)意的技術(shù)，廣闊的市場(chǎng)
    ——日本奧林巴斯光學(xué)工業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則
    案例11 與客戶同步，注重品質(zhì)開(kāi)發(fā)
    ——臺(tái)灣美靜公司的成功秘訣
    案例12 不斷革新，迎接挑戰(zhàn)
    ——美國(guó)奧迪斯公司創(chuàng)建電梯業(yè)
    案例13 科學(xué)預(yù)見(jiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)一
    ——CT技術(shù)誕生的啟示
    案例14 挑戰(zhàn)陋習(xí)，義利雙收
    ——伊黛·羅森澤爾的“胸罩革命”
    案例15 緊緊捕捉稍縱即逝的靈感
    ——列娜·海邁爾設(shè)計(jì)“適體孕婦裝”
    案例16 看得準(zhǔn)看得穩(wěn)的獨(dú)到眼光
    ——美國(guó)企業(yè)家霍姆開(kāi)發(fā)家用冷暖氣機(jī)
   第五章 中小企業(yè)營(yíng)銷管
    理案例及分析
    案例1 發(fā)揮專長(zhǎng)，服務(wù)客戶
    ——優(yōu)利公司的銷售策略
    案例2 圍繞市場(chǎng)擴(kuò)大知名度
    ——清河毛紡廠的營(yíng)銷術(shù)
    案例3 尋找“空白”，開(kāi)拓市場(chǎng)
    ——日本尼西奇公司的生意經(jīng)
    案例4 研究市場(chǎng)，打開(kāi)銷路
    ——北方紙品公司的市場(chǎng)分析
    案例5 聯(lián)營(yíng)服務(wù)，以質(zhì)取勝
    ——波斯托速印公司建立速印服務(wù)網(wǎng)
    案例6 剖析產(chǎn)品的“滯”與“俏”
    ——北京電線廠的營(yíng)銷組合策略
    案例7 “把客人的錢包當(dāng)作自己的錢包”
    ——寇克旅游公司的營(yíng)銷策略
    案例8 面向市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    ——邢臺(tái)拖拉機(jī)廠開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的策略
    案例9 善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)
    ——本頓廣告公司的開(kāi)拓市場(chǎng)術(shù)
    案例10 巧定價(jià)格，與眾不同
    ——吉諾·鮑洛奇的推銷術(shù)
    案例11 商品專賣，單一經(jīng)營(yíng)
    ——馬獅公司的單一品牌經(jīng)營(yíng)術(shù)
    案例7 慎重舉債，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
    ——泛達(dá)爾公司長(zhǎng)期償債能力分析
    案例8 加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)盈利能力
    ——廣華公司財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表分析
    案例9 資本擴(kuò)張應(yīng)注重盈利能力
    ——佳美公司比較會(huì)計(jì)報(bào)表分析
    案例10 提高資本營(yíng)利，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    ——華生銀行的風(fēng)險(xiǎn)與盈利財(cái)務(wù)分析