讓三個(gè)和尚有水吃：現(xiàn)代組織資源的開發(fā)與管理

定　價(jià)：￥18.50

作　者：	王紹玉著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	讓三個(gè)和尚有水吃
標(biāo)　簽：	組織管理學(xué)

ISBN：	9787800018756	出版時(shí)間：	1997-04-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	321頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　該書運(yùn)用現(xiàn)代管理理論探討了“三個(gè)和尚沒水吃”這一古老而又現(xiàn)實(shí)的組織管理難題。人類的組織是一種資源，而且是其它各種自然和社會(huì)資源開發(fā)和利用的基礎(chǔ)。該書立足于人類走向文化時(shí)代的全新視角，從理論與實(shí)踐結(jié)合上深入考察了組織資源開發(fā)和管理的一系列問題。主要有：人類組織的文化意蘊(yùn)、開發(fā)組織資源的核心是調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、現(xiàn)代組織資源開發(fā)中人的積極性的調(diào)動(dòng)與激發(fā)、群體士氣與群體凝聚力、群體行為績效的綜合評(píng)價(jià)與開發(fā)以及現(xiàn)代組織中的管理資源、形象資源、公共關(guān)系資源的開發(fā)與利用等問題。該書對(duì)組織資源開發(fā)與管理這一新的課題，不僅提出了一系列富有見解的理論觀點(diǎn)，而且還提出了許多具有操作性的開發(fā)和管理組織資源的方法。該書不僅可以為從事組織管理、組織行為以及其他管理理論研究的學(xué)者提供借鑒，而且能為實(shí)際管理工作者提供參考，具有廣泛的應(yīng)用性和可讀性，可成為研究工作者、實(shí)際管理工作者和大學(xué)生的有益讀物。

作者簡介

　　王紹玉，1956年出生，河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年科技專家。16歲下井當(dāng)煤礦工人，全國恢復(fù)高考后考入蘭州大學(xué)中文系，1982年畢業(yè)?，F(xiàn)為河北理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副主任、副教授。主要從事行為科學(xué)和社會(huì)學(xué)研究，先后參與或主持完成國家自然科學(xué)基金、社會(huì)科學(xué)基金及省部級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，出版著（譯）作8部，發(fā)表研究論文數(shù)十篇，先后獲河北省第三屆、第四屆社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果著作一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

圖書目錄

    第一編組織資源開發(fā)總論

    一、組織資源開發(fā)與管理的理論探析
    1.1組織管理的斯芬克斯之謎：三個(gè)和尚沒水吃
    1.2組織存在是一種資源
    1.3組織資源開發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)軌跡

    二、人類組織是一種文化現(xiàn)象
    2.1人類何以比猛獸更強(qiáng)大
    2.2組織的文化氛圍：經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)
    2.3組織資源的結(jié)構(gòu)與層次

    三、開發(fā)組織資源的核心是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的調(diào)整
    3.1創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益是組織生命價(jià)值的體現(xiàn)
    3.2利益差別是組織發(fā)展的動(dòng)力
    3.3利益差別的表現(xiàn)形式及其對(duì)組織資源開發(fā)的影響

   第二編組織資源開發(fā)與管理的個(gè)體研究

    四、組織資源的第一因素是人及其積極性
    4.1歷史唯物主義的命題：人的因素第一
    4.1.1第一因素的涵義
    4.1.2現(xiàn)代組織管理的中心是人的問題
    4.1.3開發(fā)第一因素的理論反思
    4.2積極性的內(nèi)涵與特征
    4.2.1積極性的內(nèi)涵
    4.2.2積極性的特征
    4.3積極性的結(jié)構(gòu)與類型
    4.3.1積極性的多元分析及意義
    4.3.2積極性層級(jí)結(jié)構(gòu)分析
    4.3.3積極性類型分析

    五、主體素質(zhì)與人的積極性
    5.1主體素質(zhì)的涵義與內(nèi)容
    5.2政治素質(zhì)與積極性
    5.3思想品德素質(zhì)與積極性
    5.4心理素質(zhì)與積極性
    5.5文化技能素質(zhì)與積極性
    5.6體能素質(zhì)與積極性

    六、外部環(huán)境與人的積極性
    6.1環(huán)境與積極性
    6.2大環(huán)境與積極性
    6.3亞環(huán)境與積極性
    6.4小環(huán)境與積極性

    七、積極性的激發(fā)與評(píng)價(jià)
    7.1確立分析積極性的科學(xué)態(tài)度
    7.2積極性的激發(fā)與調(diào)動(dòng)
    7.3積極性表現(xiàn)的評(píng)價(jià)
    7.4激發(fā)積極性應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
    7.4.1調(diào)動(dòng)與保護(hù)的關(guān)系
    7.4.2多數(shù)人少數(shù)人的關(guān)系
    7.4.3先進(jìn)層與后進(jìn)層的關(guān)系

   第三編組織資源開發(fā)與管理的群體研究

    八、組織資源在群體的核心是士氣
    8.1群體士氣與群體動(dòng)力
    8.1.1古代兵家勝戰(zhàn)的法寶：激勵(lì)士氣
    8.1.2群體士氣形成的條件
    8.1.3造勢與群體士氣的激勵(lì)
    8.2群體在現(xiàn)代組織中的地位和作用
    8.2.1群體是人類在組織中存在的普遍形式
    8.2.2群體的類型分析
    8.2.3非正式群體對(duì)士氣的影響作用
    8.3激勵(lì)群體士氣的心理學(xué)原則
    8.3.1推銷前景：目標(biāo)整合原則
    8.3.2同氣相求：志趣相投原則
    8.3.3理解至上：心理相容原則
    8.4群體凝聚力與士氣導(dǎo)向
    8.4.1群體凝聚力的涵義
    8.4.2高群體凝聚力的表現(xiàn)
    8.4.3群體凝聚力與士氣導(dǎo)向

    九、群體行為績效及其綜臺(tái)評(píng)價(jià)
    9.1傳統(tǒng)體制下群體行為的管理與評(píng)價(jià)模式
    9.1.1計(jì)劃體制與“希臘神廟”式的群體行為管理及評(píng)價(jià)模式
    9.1.2群體行為績效綜合評(píng)價(jià)研究的成功范例
    9.1.3群體行為績效綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成
    9.2現(xiàn)代群體行為績效綜合評(píng)價(jià)的多維模型與操作
    9.2.1綜合評(píng)價(jià)多維模型的建構(gòu)
    9.2.2生產(chǎn)經(jīng)營成果及其評(píng)價(jià)
    9.2.3生產(chǎn)控制及其評(píng)價(jià)
    9.2.4行為控制及其評(píng)價(jià)
    9.2.5組織氣氛及其評(píng)價(jià)
    9.3群眾評(píng)價(jià)是激勵(lì)群體士氣的重要手段
    9.3.1群體行為績效綜合評(píng)價(jià)的二元結(jié)構(gòu)
    9.3.2評(píng)價(jià)主體的演變
    9.3.3群眾評(píng)價(jià)的作用和意義

    十、群體行為績效的評(píng)價(jià)尺度及其運(yùn)用
    10.1群體行為績效綜合評(píng)價(jià)尺度的設(shè)定
    10.1.1評(píng)價(jià)尺度的涵義
    10.1.2評(píng)價(jià)尺度模型的設(shè)定及其操作
    10.1.3評(píng)價(jià)尺度的軟件開發(fā)與運(yùn)用
    10.2群體行為績效的開發(fā)
    10.2.1群體行為績效開發(fā)的涵義
    10.2.2傳統(tǒng)工作方法與群體行為績效開發(fā)

   第四編組織資源開發(fā)與管理的文化研究

    十一、21世紀(jì)——人類走向文化的時(shí)代
    11.1人類文化時(shí)代的到來
    11.1.1未來世紀(jì)的挑戰(zhàn)
    11.1.2文化時(shí)代的迫近
    11.1.3文化時(shí)代與可持續(xù)發(fā)展
    11.2組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.1組織文化的現(xiàn)代走向
    11.2.2組織文化的資源價(jià)值
    11.2.3組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.4中國未來的組織文化

    十二、組織形象資源及其開發(fā)
    12.1組織形象是現(xiàn)代組織的重要資源
    12.1.1組織力與組織形象
    12.1.2現(xiàn)代市場競爭的焦點(diǎn)是組織形象
    12.1.3影響組織形象的因素分析
    12.2CI戰(zhàn)略與組織形象資源開發(fā)
    12.2.1CI戰(zhàn)略的涵義
    12.2.2CI戰(zhàn)略的實(shí)施：組織形象的塑造
    12.2.3組織形象資源的評(píng)價(jià)

    十三、公共關(guān)系資源及其開發(fā)
    13.1現(xiàn)代組織運(yùn)作中的關(guān)系資源
    13.1.1關(guān)系的一般涵義：從桃園三結(jié)義到電子移民
    13.1.2公共關(guān)系資源在現(xiàn)代組織中的意義與價(jià)值
    13.1.3關(guān)系網(wǎng)·關(guān)系學(xué)·關(guān)系資源
    13.2公共關(guān)系資源的開發(fā)與評(píng)估
    13.2.1公共關(guān)系資源開發(fā)的行為特征
    13.2.2公共關(guān)系資源開發(fā)的程序與方法
    13.2.3公共關(guān)系資源開發(fā)效果的評(píng)估

    十四、組織管理資源及其開發(fā)
    14.1管理是組織資源中最富有活力的要素
    14.1.1關(guān)于“向管理要效益”
    14.1.2管理資源的運(yùn)作績效及其標(biāo)志
    14.1.3文化時(shí)代管理資源運(yùn)作的趨勢
    14.2組織管理資源的開發(fā)與評(píng)估
    14.2.1開發(fā)管理資源的認(rèn)識(shí)起點(diǎn)
    14.2.2管理資源開發(fā)的目標(biāo)設(shè)定
    14.2.3管理績效開發(fā)的評(píng)價(jià)
   參考文獻(xiàn)
   后記