案例（第一輯中國MBA教育的輔助讀本）

定　價：￥25.00

作　者：	吳曉波主編
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	藍獅子財經(jīng)叢書
標　簽：	MBA教材及輔導

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ISBN：	9787213031151	出版時間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	186	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點，他們自詡為這門學科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫(yī)學一樣，把很多科學研究的方法當作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應該以一種怎樣的姿態(tài)去研究企業(yè)？在相互尊重與學術獨立之間，是否存在著某種平衡？我們應該具備怎樣的成熟的商業(yè)精神和職業(yè)心態(tài)？當我們發(fā)現(xiàn)問號的時候，其實就已經(jīng)找到了方向。正是從這些疑問出發(fā)，今天，我們創(chuàng)辦《案例。》，并試圖沿著德魯克的道路往前走下去。

作者簡介

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圖書目錄

主編的話
  德魯克教我們寫案例
專家論道
  中國狼性企業(yè)的暗傷
  美國繁榮：在2009年前崩塌
  首富的九個品質(zhì)
  文化沖突：中國式跨國并購的最大障礙
  家樂福比沃爾瑪更會賺中國錢？
主題案例
  怎樣在中國生存？
  羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運
  麥當勞VS肯德基：誰在中國更成功？
  SK-II VS康泰克：傲慢與理性的差異
  三星VS索尼：新舊貴族的中國較量
深度解讀
  獨家解密：阿里巴巴憑什么贏利？
  接過王石的槍——萬科公司接班人機制案例細讀
  是龍生九子，還是十世單傳
    ——娃哈哈與養(yǎng)生堂的品牌戰(zhàn)略比較
情景課堂
  職業(yè)規(guī)劃：她該創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)當職業(yè)經(jīng)理人？
  馬得其的中國市場版圖
第一學習
  我們能從IBM學到什么？
  你能洞悉問題本質(zhì)嗎？
  CEO客廳：施振榮的亞洲經(jīng)驗
另類案例
  趙匡胤是如何完成MBO的？
  丐幫幫主是怎樣產(chǎn)生的？
隱形冠軍
  什么是隱形冠軍？
  德生：一個企業(yè)的從一而終
  愛侶：兒童不宜的王國
商業(yè)歷史
  唐萬新其人其事
  褚時健：山中的日子
案例寫作
  我寫《華為真相》的真相
    ——發(fā)現(xiàn)中國的商業(yè)思想家