組織中的招聘管理

　　本書共十章。第一章闡述了招聘管理在一個(gè)組織的人力資源管理中的地位和作用，以及從事招聘工作的管理者應(yīng)該具備的勝任力。第二章力圖以宏觀的視角分析組織中招聘管理活動(dòng)會(huì)受到哪些外在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，特別是會(huì)怎樣受到法律環(huán)境的影響。第三章主要講述了招聘管理中的招募環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的原則和流程。第四章探討了組織通常采用的內(nèi)部招募渠道和外部招募渠道。第五章講述了當(dāng)前組織在甄選這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則，分析了影響組織準(zhǔn)確進(jìn)行甄選的各類因素，考察了組織通常所使用的甄選程序，闡釋了甄選中人員素質(zhì)測評這一重要內(nèi)容的基本原理和素質(zhì)測評指標(biāo)體系的構(gòu)建方法。第六章系統(tǒng)介紹了筆試和面試甄選法，分析了這兩種甄選法各自的優(yōu)勢、特點(diǎn)和局限性，介紹了面試的具體展開流程，并以實(shí)例說明如何設(shè)計(jì)問話提綱，以及怎樣在面試過程中避免出現(xiàn)誤差。第七章系統(tǒng)介紹了心理測驗(yàn)和評價(jià)中心甄選法，闡釋了心理測驗(yàn)的內(nèi)涵和在招聘甄選環(huán)節(jié)應(yīng)用的意義及特點(diǎn)，并闡釋了當(dāng)前組織在甄選中的心理測驗(yàn)應(yīng)用種類，以及評價(jià)中心在甄選管理人員時(shí)所獨(dú)有的優(yōu)勢和具體可采用的主要形式。第八章介紹了甄選之后的工作流程和內(nèi)容，即組織通常在確定誰是真正的入選者時(shí)應(yīng)當(dāng)采用的篩選策略類型，分析了甄選環(huán)節(jié)如何提高信度和效度。第九章考察了招聘中的錄用環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的正確流程，介紹了怎樣對新員工進(jìn)行正確的上崗引導(dǎo)。第十章分析了招聘管理中評估環(huán)節(jié)的重要意義，介紹了組織通?？梢圆捎玫脑u估方法。本書的每一章都從學(xué)習(xí)目標(biāo)開始，與此相呼應(yīng)，又以本章小結(jié)的形式回顧其主要內(nèi)容，再以提供復(fù)習(xí)思考題的方法，加深讀者對本章重點(diǎn)內(nèi)容的理解。此外，在每一章的最后，還專門編入了應(yīng)用案例，這為讀者尋求理論與實(shí)踐相結(jié)合提供了便利。

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