團(tuán)隊管理的49個細(xì)節(jié)

1．確定團(tuán)隊的共同奮斗目標(biāo)，并認(rèn)真嚴(yán)肅對待它 2．為團(tuán)隊制定一個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的計劃 3．分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準(zhǔn)位置 4．小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，讓每個人為團(tuán)隊作出貢獻(xiàn) 5．讓每一位員工都感到他在團(tuán)隊里很重要 6．合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)團(tuán)隊“ 1＋1＞ 2”的整體功效 7．創(chuàng)造共同愿景，激勵團(tuán)隊追求卓越 8．信任是合作的開始，也是團(tuán)隊管理的基礎(chǔ) 9．激發(fā)員工和團(tuán)隊激情，創(chuàng)造一個充滿激情的團(tuán)隊 10．創(chuàng)造良好的團(tuán)隊工作氛圍，有效提高員工工作積極性 11．激發(fā)團(tuán)隊中建設(shè)性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營活力 12．巧妙化解團(tuán)隊成員之間的沖突，維持和諧共處 13．順暢溝通渠道，確保團(tuán)隊上下有效溝通交流 14．給團(tuán)隊成員充分的自主權(quán)，讓他決定該怎么做 15．用好團(tuán)隊中的“馬蠅”，激發(fā)團(tuán)隊的活力 16．賦予團(tuán)隊自己作決策的權(quán)力 17．讓團(tuán)隊成員承擔(dān)責(zé)任時，也將權(quán)力分享 18．角色分工合作，制定一個團(tuán)隊成員彼此協(xié)作的游戲規(guī)則 19．在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，讓員工在良性競爭中成長 20．積極提高團(tuán)隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者 21．引進(jìn)外來人員優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊活力 22．規(guī)則明確、紀(jì)律嚴(yán)明是團(tuán)隊制勝的法寶 23．將團(tuán)隊目標(biāo)層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊目標(biāo)的一部分 24．不要抓住權(quán)力不放，要盡可能地授權(quán)給團(tuán)隊成員 25．團(tuán)隊授權(quán)，信任才是最有效的 26．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要避免和團(tuán)隊成員有直接的沖突 27．有效溝通是建立高效團(tuán)隊的前提 28．改善團(tuán)隊中的溝通行為，一個至關(guān)重要方面在于積極傾聽 29．良好有效的團(tuán)隊溝通能夠讓交流的雙方充分理解、達(dá)成共識 30．讓員工以自己身為團(tuán)隊中的一員感到自豪 31．尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人 32．采取具體措施，把團(tuán)隊成員當(dāng)作合伙人 33．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)保持適度的距離 34．加強(qiáng)人性化管理，營造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊氛圍 35．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，給員工樹立一個正確的榜樣 36．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美 37．把恰當(dāng)?shù)娜瞬欧旁趫F(tuán)隊中最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?38．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要敢于起用比自己強(qiáng)的人 39．打造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，成員間的換位思考不可或缺 40．立即行動是團(tuán)隊成員的基本素質(zhì)，也是團(tuán)隊的一種重要能力 41．把握團(tuán)隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員 42．讓團(tuán)隊中的每一個成員都表現(xiàn)出對團(tuán)隊的信心 43．企業(yè)的成功靠團(tuán)隊的努力，而不是靠個人英雄主義 44．團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，也是個人成功的前提 45．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升企業(yè)核心競爭力 46．激發(fā)員工的團(tuán)隊意識，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 47．留住并用好團(tuán)隊中的核心員工 48．塑造成功的團(tuán)隊文化，發(fā)揮軟性競爭力 49．創(chuàng)造危機(jī)，讓團(tuán)隊成員時刻保持高度警惕性