中國企業(yè)悲情調(diào)查：一個財經(jīng)記者的采訪手記

　　這是一棵歷時兩年雕琢出的文字大樹，它的每一片新葉都覆蓋著綠色的悲情；這是一條走進(jìn)繁華背后的滄海之路，我們沿著它，尋找巨大而悲傷的真相；這是一部反映中國著名企業(yè)悲情的報告，作者深入企業(yè)內(nèi)部，用全新的視角向人們展示了中國著名企業(yè)失敗的原因及企業(yè)經(jīng)營者的生存狀態(tài)。這里的親情——蕩氣回腸，感人肺腑，催人淚下。這里的友情——疏離傾覆，爾虞我詐，真真假假。這里的愛情——悲歡離合，牽牽繞繞，永無止境。2005年夏天，讓我們揭開21個中國著名企業(yè)及企業(yè)家的神秘面紗，見證財富人生的風(fēng)雨歷程。這21個中國著名企業(yè)及企業(yè)家包括“紡織國王”陳遠(yuǎn)豪、民營銀行家周訓(xùn)和、英年早逝的王均瑤、健力寶老掌門人李經(jīng)緯、中國家電業(yè)風(fēng)云女杰董明珠、活力28的老總黃德安、紅桃K大當(dāng)家謝圣明、海鑫的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖李海倉、南德集團前主席牟其中、蒙屈受辱的陳天南、溫州商人葉進(jìn)博、“滿負(fù)荷”張興讓、松勁了的勁松、官司澳商鄭炎光、全國首家農(nóng)業(yè)公司和平農(nóng)莊、《企業(yè)家》的創(chuàng)始人黃學(xué)忠、破產(chǎn)的景泰藍(lán)、策劃名人葉茂中、文化商人張賢亮、ERP王位之爭。他們當(dāng)中有人倒下去了，永遠(yuǎn)地倒下了，盡管年輕，盡管還有夢！他們幻化成一座高山，屹立在一切向往財富和企及成功的人們心中。他們當(dāng)中有人落入牢門，辜負(fù)了盛世華年里的一場春風(fēng)。他們當(dāng)中有人依然高高在上，可是，生命之巔的寒冷，令他們的生活充滿悲情。他們在流光異彩的舞臺上翩然回眸，人們看到的是他們?nèi)缁ㄐv，可是這個微笑要跨越多少樸素的幸福？他們錦衣夜行的背后，又隱藏了多少無奈的心情？他們生活的本真是到底是什么樣子呢？作者帶著這些疑問，走進(jìn)這21位著名企業(yè)家的童年、走進(jìn)他們的故鄉(xiāng)、走進(jìn)他們最柔潤的內(nèi)心、走進(jìn)他們浮華背后的本真……展示給我們的是一段段頗不平凡的成長歷程、充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅和無法述說的人生悲情。或許，在這個世界上，唯有悲情才是人生至善的感動。那么讓我們投入的看一次吧！讓悲情感動自己，讓自己感動生命！本書前言引言商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場無時無刻都不在制造悲情。每一次采訪回來，我的兩眼都噙滿了淚水——我是被我采訪的悲情人物感動了，他們不被悲情擊倒，與悲情抗?fàn)?，在悲情中涅槃，使我感到了有一股巨大的力量向我襲來。這力量使我震憾，這震憾如同燧石在受猛烈敲打中飛濺出來的燦爛火花，又如疾風(fēng)中的勁草，在風(fēng)中顯示著堅忍不拔。于是，我想寫一批悲情人物。然而，出師不利，采訪第一個人物，就遭到拒絕。他叫陳天南，是愛多集團的兩個創(chuàng)始人之一，也是法人代表。八年前，廣東愛多電器有限公司，由他和胡志標(biāo)共同投資4000元，生產(chǎn)VCD，三年創(chuàng)造了20億元產(chǎn)值的神話，而不少人認(rèn)為，這個“神話”是胡志標(biāo)的功勞，陳天南在愛多根本不管事，只是聾子的耳朵——擺色。后來胡志標(biāo)又想把他一腳踢開，一人控制愛多，造成陳天南退股。由此，陳天南又遭世人指責(zé)，“愛多”的倒塌是因陳天南退股造成的。是不是這樣呢？我想問問陳天南。陳天南卻一臉悲愴，沉默不語。于是，我用了“激將法”，將網(wǎng)上收集的“罵陳天南”的文章，傳給他看。他“中計”了，表示：我要洗冤！于是，我們在中山市一家茶館見面了。采訪結(jié)果卻大出我意料之外，他說：“胡志標(biāo)雖然對我無情無義，然而，我并不想利用媒體來指責(zé)他。我和他都是農(nóng)民的兒子，創(chuàng)業(yè)時以兄弟相稱，然而，在愛多最輝煌的時候，我們分手了。后來愛多垮了，他進(jìn)了監(jiān)獄，我回到了家鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)。我沒有掛甲歸田，而是總結(jié)愛多的教訓(xùn)，將愛多的余部重新組織起來，另起爐灶，花兩年的時間，打造出了另一個“愛多”——中山市安得美衛(wèi)浴產(chǎn)品有限公司。我是想用‘安得美’來證實愛多倒了，愛多的創(chuàng)業(yè)精神沒有倒；胡志標(biāo)倒了，陳天南站起來了。我想，新生的愛多——安得美，將會喚醒我和胡志標(biāo)的那一份情，那一份義。我第一次到監(jiān)獄看望胡志標(biāo)的時候，我們兩人相對無語，惟有淚千行。”從陳天南的身上，我看到了企業(yè)家的“不倒精神”，因為他們是一種稀有人才，一種特殊人才，在任何環(huán)境中，他們都不會輕易倒下去，否則，他不是企業(yè)家。1999年牟其中因“詐騙罪”關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，在采訪牟其中監(jiān)護人夏宗偉時，她告訴我：“在牢里，老牟雖是自由的奴隸，卻是時間的富翁。為此，他訂閱了《湖北日報》、《長江日報》、《楚天都市報》、《經(jīng)濟觀察報》、《南方周末》等五份報刊，在獄中熟讀了馬列著作，更熟讀了中國的刑事訴訟法，有時也看金庸的武俠小說，而更多的時間，是在繼續(xù)思考和總結(jié)他的‘研究課題’——‘智慧文明時代的經(jīng)濟增長方式’。他說他在獄中，寫了一篇《毛遂自薦，獄中請纓》的文章，大意是：請中央指派一個部門領(lǐng)導(dǎo)南德‘后續(xù)的實驗’，即南德全資自費創(chuàng)辦‘南德世界大學(xué)’，在世界范圍內(nèi)為我國有效地吸引管理智慧，將以經(jīng)營智慧為主要特征的智慧經(jīng)濟生產(chǎn)方式向全世界展示出來。報告中對學(xué)校的宗旨、師資的選擇、學(xué)生的來源、課程的設(shè)置到學(xué)生創(chuàng)業(yè)安排，創(chuàng)業(yè)之后的股份分配、資產(chǎn)增長評估等都有詳盡的分析。他說他要再造三個“國際特區(qū)”，一個建在中國，一個建在俄羅斯，一個干脆建在美國！起步階段的投資金額，至少要十億美元。他說他已經(jīng)給中央寫信了，希望中央拿我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)做實驗。成功了，可以推廣；失敗了，也只是我們幾個人生死榮辱的事情。我連死刑都判過，是改革開放路線救了我，我為了改革開放路線，還有啥舍不得的呢？”……

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