《體育產業(yè)組織管理》將活躍的體育產業(yè)與重要的管理原則和概念相融合,從如何提高體育組織績效的角度,考察了管理的原則、概念和問題;整合財政金融、市場營銷、法律法規(guī)相關知識為一體,深入不同體育產業(yè)部門內部窺探其管理功能與危機,確保了讀者理解體育產業(yè)的復雜性及其結構特點。全書分為12章,分別剖析了特許經營、體育傳媒業(yè)、青少年體育、體育健身業(yè)、職業(yè)體育聯盟、體育設施業(yè)、體育經紀業(yè)、體育娛樂業(yè)、奧林匹克運動、巡回賽體育、高校體育等若干體育部門的特定信息,包括部門簡介、主要現象、重要問題;研究了這些組織的管理者、尤其是體育管理者的關鍵責任:目標確定、組織決策、戰(zhàn)略規(guī)則、計劃控制、組織設計、工作設計、領導才能、資源管理、管理創(chuàng)新。全書案例分析和管理練習相結合,使讀者在真實的管理世界中解決面臨的問題和挑戰(zhàn)。