破繭的蝶蛹：診斷學(xué)習(xí)型組織的14個(gè)維度

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	仁達(dá)方略管理文庫學(xué)習(xí)型組織系列叢書
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787800878473	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在國內(nèi)第一次系統(tǒng)，全面闡述了學(xué)習(xí)型組織診斷體系，詳細(xì)介紹了各種診斷工具的具體應(yīng)用，其中包括：1個(gè)真實(shí)的診斷案例；14個(gè)可操作的診斷維度；15種詳細(xì)的調(diào)查問卷；41個(gè)關(guān)鍵的診斷點(diǎn)；239個(gè)具體的考核指標(biāo)；312個(gè)精確的定位指針。這些理論和方法都是作者在多年咨詢實(shí)踐中總結(jié)和積累起來的，簡單實(shí)用，便于掌握，并經(jīng)過了實(shí)踐的驗(yàn)證，是企業(yè)透析自身狀況的必備工具。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國鐵路、等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》等。

圖書目錄

第一篇  創(chuàng)建從診斷開始
  第1章為什么要診斷
    學(xué)習(xí)型組織錯(cuò)誤百態(tài)
    突破組織發(fā)展的瓶頸
  第2章診斷什么
    組織力是平臺
    學(xué)習(xí)力是核心
  第3章如何診斷
    診斷體系
    維度分析
    調(diào)查方法
    診斷工具的適用
第二篇組織力診斷
  第4章維度1：發(fā)展戰(zhàn)略
    發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第5章維度2：組織結(jié)構(gòu)
    組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第6章維度3：業(yè)務(wù)流程
    業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
    實(shí)例1 航天科工集團(tuán)某公司招聘流程
    實(shí)例2 航天科工集團(tuán)某公司培訓(xùn)流程
  第7章維度4：責(zé)權(quán)體系
    責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第8章維度5：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第9章維度6：企業(yè)文化
    企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第10章維度7：工作氛圍
    工作氛圍的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
第三篇學(xué)習(xí)力診斷
  第11章維度8：共同愿景
    共同愿景的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第12章維度9：標(biāo)桿管理
    標(biāo)桿管理的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第13章維度10：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第14章維度11：企業(yè)培訓(xùn)
    企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第15章維度12：職業(yè)發(fā)展
    職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第16章維度13：績效管理
    績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
  第17章維度14：激勵(lì)機(jī)制
    激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
    診斷工具的應(yīng)用
第四篇 A公司診斷實(shí)錄
  第18章 A公司診斷說明
    診斷背景
    調(diào)查情況
  第19章 A公司組織力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第20章 A公司學(xué)習(xí)力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第21章 A公司診斷綜述
  附錄1 組織力診斷指標(biāo)集
  附錄2 學(xué)習(xí)力診斷指標(biāo)集
  附錄3 學(xué)習(xí)型組織評估標(biāo)準(zhǔn)
  附錄4 標(biāo)桿管理解決方案
參考文獻(xiàn)