戰(zhàn)略價值分析：讓你的公司實現(xiàn)戰(zhàn)略成功

定　價：￥14.00

作　者：	（日）吉川武南（Takeo Yoshikawa）等著；李瑩等譯；李瑩譯
出版社：	中國金融出版社
叢編項：	財經(jīng)新概念
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥11.10)

ISBN：	9787504932921	出版時間：	2004-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	83	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略價值分析方法起源于價值工程和價值分析。最總由兩方發(fā)展起來，1960年以后，日本人采用該方法，并發(fā)展成為包括各種學(xué)科的技術(shù)。在這一時期，日本公司的績效大大提高，很多日本小公司發(fā)展成為國際知名大公司。雖然日本公司的發(fā)展有自然資源貧乏和貨幣升值等背景因素，但是戰(zhàn)略價值分析在這一過程中扮演了重要的角色。戰(zhàn)略價值分析不僅提供了結(jié)構(gòu)化方法，而且還培養(yǎng)了形成必要現(xiàn)實和做出行動的工程人員。戰(zhàn)略價值分析從重視產(chǎn)品和客戶之間為出發(fā)點，進步發(fā)展到企業(yè)大多數(shù)關(guān)鍵組織和決策領(lǐng)域。戰(zhàn)略價值分析用系統(tǒng)程序把人員信息和明確的目標(biāo)組合到一起，并致力于帶來創(chuàng)新性和建設(shè)性和豐厚回報的變化。本書還包括很多案例研究。本書作者奮川健雄是日本約克哈瑪國立大學(xué)管理會計系教授，同時是愛丁堡大學(xué)客座教授。約翰•因斯是鄧迪大學(xué)管理會計學(xué)名譽退休教授。法爾科內(nèi)•米切爾是愛丁堡大學(xué)管理會計學(xué)教授。從20世紀(jì)80年代后期，這三位教授一同致力于戰(zhàn)略價值分析的研究。

作者簡介

　　吉川武南（TakeoYoshikawa）是日本約克哈瑪國立大學(xué)（YokohamaNationalUniversity）管理會計學(xué)教授，他還擔(dān)任愛丁堡大學(xué)客座教授的職務(wù)。約翰·莫尼斯（JohnInnes）是鄧迪大學(xué)（UniversityofDundee）管理會計學(xué)名譽退休教授。法爾科納·米切爾（FalconerMitchell）是愛丁堡大學(xué)（UniversityofEdinburge）管理會計學(xué)教授。從20世紀(jì)80年代后期開始，這三位教授就一同致力于戰(zhàn)略價值分析（SVA）的研究。他們的一部分研究得到了佳能基金的資助，其中大部分是公司的案例分析，或是與日本和蘇格蘭企業(yè)實際運行的戰(zhàn)略價值分析項目有關(guān)的行為研究。

圖書目錄

致謝
執(zhí)行總結(jié)
1前言
戰(zhàn)略價值分析的基礎(chǔ)概覽
2產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值分析
設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品
目標(biāo)——增加利潤
戰(zhàn)略價值分析的步驟
案例研究
3戰(zhàn)略價值分析工作表簡介
案例研究
十個工作表
4目標(biāo)成本法
定義
示例
生產(chǎn)者.用戶和社會的成本
目標(biāo)
目標(biāo)成本管理
問題
優(yōu)勢
結(jié)論
5成本列表
定義
粗略成本列表
詳盡成本列表
零部件或功能
成本管理
管理費用的作業(yè)基準(zhǔn)方法
各類問題
結(jié)論
6成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性質(zhì)
結(jié)論
7戰(zhàn)略價值分析個案研究
引言
戰(zhàn)略價值分析活動的歷史
降低成本的方法
8管理費用和服務(wù)的戰(zhàn)略價值分析
管理企業(yè)的日常管理費用
管理費用的戰(zhàn)略價值分析——采購
服務(wù)的戰(zhàn)略價值分析
9績效評估與決策
績效評估
決策
10結(jié)論
圖形列表
1.1關(guān)鍵的功能分析信息
1.2管理會計的貢獻的表格分析
2.1戰(zhàn)略價值分析的信息
2.2除釘器功能的家族樹
2.3每項功能的真實成本
2.4功能的估價
2.5建議的除釘器
4.1設(shè)定目標(biāo)成本
4.2分配目標(biāo)成本
5.1粗略成本列表的例子
5.2詳盡成本列表的例子
5.3有關(guān)管理費用核算的傳統(tǒng)方法與作業(yè)基準(zhǔn)方法的比較
6.1成本要素消費比率的工時
7.1戰(zhàn)略價值分析團隊活動時數(shù)
7.2通過上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略價值分析的新員工的數(shù)量
7.3參加過高級戰(zhàn)略價值分析培訓(xùn)的高級管理人員的累計人數(shù)
7.4公司改進建議的累計數(shù)量
7.5由個人提交的改進建議的累計數(shù)量
7.6銷售率(成本節(jié)約額／銷售額)和成本節(jié)約額
8.1采購部門經(jīng)常管理費用的傳統(tǒng)分析
8.2采購部門經(jīng)常管理費用的作業(yè)基礎(chǔ)分析
8.3采購的功能家族樹
8.4采購中的各項作業(yè)活動
8.5采購功能的當(dāng)前成本
8.6顧客對采購中各項功能所占比例的看法
8.7采購功能的當(dāng)前成本和目標(biāo)成本
8.8新的簡化的采購功能家族樹
8.9在新的簡化的采購功能家族樹中的各項作業(yè)活動
8.10運用戰(zhàn)略價值分析后修訂的采購服務(wù)成本
8.11飯店服務(wù)活動列表(不包括廚房活動)
8.12運用戰(zhàn)略價值分析后修訂的飯店服務(wù)活動
9.1平衡計分卡結(jié)構(gòu)
9.2西南航空公司的平衡計分卡
9.3財務(wù)面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.4顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(收入)
9.5顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(成本)
9.6內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(價格)
9.7內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(準(zhǔn)時)
9.8學(xué)習(xí)與成長面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.9戰(zhàn)略地圖
9.10戰(zhàn)略地圖.戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評估
9.11最終決策樹
9.12成本決定：功能關(guān)系樹